Планирование первого запуска бизнеса

Совет начинающим предпринимателям

Многие молодые предприниматели начинают свой первый стартап. Фактически, многие пожилые люди (включая пенсионеров) переходят в небольшие стартапы по мере изменения образа жизни. Я так и сделал. В этой статье предпринята попытка направить новых предпринимателей в процессе планирования стартапов. Большая часть контента подтверждена моим собственным опытом.

Планирование запуска бизнеса

Что нужно сделать, чтобы начать бизнес

Быть решительным

Я всегда обнаруживал, что, когда несколько мыслей воздействуют на мой разум, и в результате я чувствую замешательство, принятие твердого решения в отношении ситуации почти сразу приносит ясность. Раймонд Чарльз Баркер в своей книге «Сила решения» говорит: «Решение - самая важная функция индивидуального разума. Никакой творческий процесс не может начаться, пока не будет принято решение… После принятия решения каждая правильная идея будет реализована… »

После определения характера бизнеса вы должны принять решение по-настоящему посвятить себя его созданию. На самом деле это создание, которое потребует времени, средств, творческого мышления, исследований и применения навыков, знаний и опыта. Решение должно сопровождаться четким изложением или определением того, что влечет за собой (т.е. включено), каково видение рынка, какова привлекательность продукта или услуги. Например, несколько лет назад мы открыли консультацию по информационным системам в то время, когда большинство малых и некоторых средних компаний боролись с преобразованием в автоматизированный офис. Это стало определением наших бизнес-услуг. Мой совет - четко сформулировать, чем занимается ваш бизнес, и записать это. Он станет частью вашего бизнес-плана, описанного ниже.

Будьте избирательны

Не пытайтесь с самого начала охватить все аспекты выбранной области бизнеса. В лучшие времена трудно быть всем для всех. Сконцентрируйте свои усилия на востребованных вещах, которые у вас хорошо получаются. У меня есть несколько молодых друзей, которые создают свои стартапы, которые разбираются во многих вещах и пытаются объединить их все в бизнес, но вскоре они начинают искать работу. Будьте умны, спросите себя, возможно ли это. В сутках всего 24 часа, и только около 12 могут быть продуктивными в течение длительного периода.

Будьте консервативны

Вначале делайте для себя все, что в ваших силах, и покупайте только исключения. Например, если вы достаточно хорошо умеете создавать собственный веб-сайт, выполните базовую сборку и приобретите услуги веб-программирования для уточнения и добавления операционных функций.

Какое название компании?

Сделайте название своей компании запоминающимся и актуальным.

Партнеры и партнеры в вашем начинающем бизнесе

Поиск партнера (ов) по желанию

Мне нравится иметь делового партнера, потому что я считаю полезным использовать разные точки зрения. Честно говоря, я хочу разделить ответственность и проблемы с одним или двумя людьми, которые так же заинтересованы в успехе бизнеса, как и я. Однако есть много других людей, которые не так склонны. Выбор не того партнера может подорвать вас и ваш бизнес. У вас будут помощники из школы или колледжа, которых вы очень хорошо знаете и которые также являются энтузиастами бизнеса. Подумайте, кто может быть хорошим партнером.

Работайте со своими связями

У вас есть друзья артистичные или творческие? Есть ли у вас связи из числа разработчиков веб-сайтов? У вас есть друзья, которые могут помочь вам составить бизнес-план? Составьте список вещей, над которыми вам нужно работать - бизнес-планы, планы работы, бюджет, веб-сайт, прогнозы продаж, регистрации предприятий, инвентарь - обратитесь за советом к своим знакомым. Друзья и семья обычно рады помочь. Но будьте осторожны, слишком много людей могут помочь вам.

Познакомьтесь с бизнес-средой для вашего стартапа

Сделайте свое исследование

Цель состоит в том, чтобы получить приблизительную оценку аналогичных продуктов или услуг на рынке, чтобы оценить спрос, привлекательность, целевую аудиторию и размер / местоположение рынка. Пользоваться Интернетом. В зависимости от продукта или услуги могут быть НПО и правительственные ведомства, в которых можно получить информацию. Например, в развивающихся странах, вероятно, будет агентство, которое продвигает развитие бизнеса и экспорт продукции. На Ямайке есть компания JAMPRO, которая способствует развитию деловых возможностей между местными и зарубежными инвесторами. Если вы выходите на местный рынок в определенной области, вы можете провести опрос, чтобы определить симпатии и антипатии людей, потенциал рынка и характеристики. Прежде чем открыть наш модный бутик в Монтего-Бей, мы создали анкету на две страницы, чтобы отразить суть этого шумного города.Мы наняли двух или трех молодых людей, чтобы они ходили и брали интервью у других, когда они пересекали этот район.

Распознавать конкуренцию

Найдите способы наблюдать, как работают другие в отрасли и насколько они успешны. Некоторые из ваших потенциальных конкурентов будут готовы поговорить с вами, если вы зададите прямые и дискретные вопросы.

Создайте свое преимущество на рынке

Данные вашего исследования дадут вам информацию для определения того, как позиционировать свой продукт или услугу. Создайте атрибут (или функцию), который выделяет ваш бизнес.

Финансирование вашего стартап-бизнеса

Планируйте свой бюджет

Вам нужно не только планировать свой бюджет, но и действовать в его рамках. Следовательно, убедитесь, что ваш бюджет верен и может соответствовать тому, что вы на самом деле собираетесь делать. Получите помощь, если сомневаетесь - обратитесь к другу, изучавшему финансы, или наймите кого-нибудь, кто занимается этим бизнесом. Есть небольшие профессиональные агентства, предлагающие эту услугу. Когда мы недавно открывали бизнес, мы наняли друга, который предлагал эту услугу в качестве внештатного агента. Нам повезло, что это удалось, потому что она подняла ряд деталей, которые мы не стали бы рассматривать, и таким образом дала нам возможность найти информацию и запланировать ее в бюджете.

Изучить краудфандинг

Это настоящая и растущая альтернатива для финансирования стартапов и других предприятий. Это социальное финансирование. В Интернете нет недостатка в информации о краудфандинге, поэтому дальнейшее расследование остается на ваше усмотрение. Я открыл сайт сообщества Google, чтобы поговорить на эту тему и запросить информацию и личные сообщения.

Изучить семейное финансирование

Семья и друзья - очевидный источник поддержки.

Создайте бизнес-план для своего стартапа

На этом этапе вы накопите всю или большую часть информации, необходимой для построения вашего бизнес-плана. Это очень важный процесс. В вашем бизнес-плане разъясняется, что вы собираетесь делать. Это также требование любого кредитного агентства, к которому вы думаете подключиться. Если вы полагаетесь на средства от друзей и семьи, то ваш бизнес-план даст им понимание и утешение в том, что вы собираетесь делать и просить их заниматься.

Вот основные темы вашего бизнес-плана. Образцы планов и форматов можно найти в изобилии в Интернете. Воспринимайте их как хорошие предложения, но настраивайте по своему усмотрению.

• Краткое изложение: обзор информации в документе, обычно составляемый в конце полной компиляции.
• Базовое описание компании: тип компании, структура собственности и т. Д.
• Продукты и услуги: подробное описание со вспомогательными спецификациями при необходимости. Какие факторы дают продукту конкурентное преимущество или недостаток. Включите структуру ценообразования.
• План маркетинга и продвижения: маркетинг имеет решающее значение для вашего успеха. Чтобы составить маркетинговый план, вам необходимо знать рынок. Начните с тщательного систематического исследования предполагаемого рынка. Будьте как можно более беспристрастными, не переусердствуйте / недооценивайте достоинства и недостатки.

а. Оцените размер, тенденции и потенциал роста вашего рынка. Какие препятствия для вашего входа?

б. Оцените своих клиентов, их демографию, их покупки

потенциал, если возможно

c. Оцените конкурентов: как вы с ними сравнитесь?

• Операционный план (обзор) - Как будет работать бизнес, т.е. механика работы - часы работы, укомплектование персоналом, используемые технологии и т. Д.
• План управления - структура, состав, роли управленческой команды. Общая структура управления.
• Финансовый план - стартовые расходы, капитализация, ежемесячные прогнозы прибылей и убытков не менее 2 лет, баланс на день открытия.
• Прогнозы - прогнозируемый денежный поток, прогнозируемые продажи

Будьте решительны, проактивны, консервативны в расходах, будьте дисциплинированы, исследуйте, избегайте недоброжелателей, используйте свою базу поддержки, создайте свой план - дерзайте.