Оглавление:
- Путь Стива Джобса: победа, неудача, уход, возвращение и снова победа
- Apple уволила рабочие места: более пристальный взгляд
- Стив Джобс был "человеком по продукту"
- Вокруг Стива Джобса были талантливые люди
- Где Стив Джобс оставил нас и где мы сейчас
Путь Стива Джобса: победа, неудача, уход, возвращение и снова победа
Победа: первая победа Стива Джобса была, когда он и Стив Возняк продали около 50 компьютеров компьютерному магазину под названием Byte Shop, который, по сути, профинансировал предприятие Apple и дал ему возможность впервые ощутить успех в бизнесе. Знание этой истории из книги Айзексона о Джобсе заставило меня подумать, что, возможно, всем успешным предпринимателям нужна была первая «победа» - предвкушение того, как выглядит победа в деловом мире. Такая уверенность на раннем этапе служит основой для будущего успеха.
Стив Джобс привел Джона Скалли в Apple примерно через 8 лет после основания компании. Ему нужен был кто-то, кто был признанным победителем в бизнесе. О чем вам не сообщают другие статьи в Интернете, так это о том, что Стив Джобс ценил Джона Скалли как близкого друга. Но это были совершенно разные люди. Тем не менее, как выразился Исааксон, Стив и Джон должны были провести эти долгие переговоры, и один у них был еще до того, как Джон Скалли покинул Pepsi и присоединился к Apple в 1983 году. Именно в этом долгом разговоре прозвучал знаменитый вопрос: «Хочешь ли ты продавать сахар». вода на всю оставшуюся жизнь, или ты хочешь пойти со мной и изменить мир? ' было произнесено.
Неудача: когда люди говорят о наследии Стива Джобса и Apple, об этом не упоминается, но у Стива был колоссальный провал при запуске Lisa и Apple II. Хотя эти два продукта были отличной бытовой электроникой для своего времени, данные о продажах не отображались. А Стив Джобс уже заплатил за такую рекламу. Все это послужило очень хорошим аргументом, когда Джон Скалли заставил совет директоров Apple выбирать между ним или Стивом Джобсом. Перед тем, как Джобс был изгнан из Apple, у него был конфликт со Скалли в конференц-зале Apple с советом директоров. Но это не было большим соревнованием, потому что заранее было решено, что Стив оставит свою высшую должность и станет «председателем совета директоров» - должность, которая не дает ему исполнительного контроля в Apple.
Уход: Люди не часто обо всем этом упоминают, но уход Стива Джобса из Apple был хорошим делом для него и для Apple. Для него это была возможность снова стать великим, еще раз проявить себя. В качестве генерального директора Pixar он привел компанию к великим подвигам, благодаря монументальным успехам Toy Story и Toy Story 2. Стив также сыграл большую роль в приобретении Disney компанией Pixar в 2006 году. Его успех в качестве генерального директора NeXT несравним с к чему он привел Pixar, но в конце концов Apple купила NeXT в 1996 году.
Возвращение: по возвращении в Apple Джон Скалли давно ушел, и именно Амелио был генеральным директором Apple, пытаясь спасти компанию от разорения. И что может быть лучше для спасения компании, чем вернуть пропавшего основателя Стива Джобса? До того, как Стив Джобс вернулся в Apple, она превратилась в предприятие, которое не очень хорошо фокусировалось на своих линейках продуктов. Apple тогда была настолько рассеянной, что даже выпустила собственную линейку принтеров. Когда Стив вернулся, он сосредоточил продукты на четырех секторах: настольные, портативные, потребительские и профессиональные. Такой продуктовый квадрант продолжается и сегодня с iPhone, iPad и iPad Pro, iMac и MacBook. Упростив продукты Apple и сосредоточившись на каждой из них, он проложил путь к успеху нового поколения Apple.
Победа: Стив Джобс снова побеждал. Он побеждал в 80-х с первыми компьютерами Apple и с легендарными. С его возвращением он снова начал выигрывать с iPod, iPhone и iPad. Обо всех трех продуктах знают даже наши дедушки и бабушки, потому что эти продукты поистине произвели революцию в бытовой электронике в наше время.
Apple уволила рабочие места: более пристальный взгляд
Увольнение Стива Джобса из Apple - хороший урок неудач. Я думаю, это была одна из моих любимых частей книги Айзексона о Джобсе. Это прекрасный пример урока из реальной жизни, что даже величайшие люди в мире могут совершать величайшие ошибки. Легко сказать, что его предал его друг Джон Скалли, но на самом деле он все еще не был Стивом Джобсом, сделавшим Apple легендой. До того, как Джобс покинул Apple в 1985 году, ему еще предстояло развить настоящие лидерские навыки, которые он получил бы от управления успешной анимационной студией в Pixar и от создания с нуля компании по производству компьютерного оборудования под названием NeXT.
Когда он ушел из Apple, он приобрел опыт руководства и узнал, как выглядит успех. История увольнения Джобса в Apple была больше, чем просто борьба за власть. Да, Айзексон раскрывает, что Джон Скалли говорил с сотрудниками компании и высшим руководством о Стиве Джобсе за его спиной, но сказать, что это была единственная причина, по которой правление Apple «уволило» его, было бы неполной историей.
Из рассказа Айзексона ясно, что это также было связано с некомпетентностью Джобса в то время как лидера. Это был парень, который был готов потратить деньги компании только на то, чтобы запустить что-то «идеальное». Он так много тратил на рекламу и к тому же так долго откладывал выпуск продукта. Такие принципы, если их применять сегодня, идут вразрез с принципами «бережливого стартапа» и обязательно приведут компанию к банкротству.
Стив Джобс был "человеком по продукту"
Биография Стива Джобса Исааксоном представляет собой портрет «человека по продукту». Легендарная дизайн-студия Apple, где прототипы их знаменитых продуктов, таких как iPhone и iPad, стоят на стойке, обтянутой черной тканью, показывает, насколько Apple как компания отражает ценности Стива Джобса - ориентироваться на продукт. На протяжении всего срока пребывания Джобса в Apple - до ухода и возвращения - он тесно сотрудничал с разработчиками продуктов. И это действительно проявилось, когда он установил тесные отношения с главным дизайнером Джони Айвом, а также поднял команду промышленного дизайна (ID) в Apple на очень высокий уровень.
Лучший способ охарактеризовать себя как «продуктового человека» - это противопоставить его человеку вроде Тима Кука, который, хотя Джобс одобрил должность генерального директора незадолго до своей смерти, технически не был продуктовым человеком. Вместо этого Тим Кук был специалистом по повседневным операциям, который сделал Apple прибыльной, упростил бизнес-операции за счет закрытия складов и повысил эффективность Apple. Таким образом он создавал ценность.
С другой стороны, Стива Джобса легко сравнить с бывшим главой Apple по дизайну продуктов Джони Айвом. Стив Джобс интересовался продуктом - от того, как выглядит колесо прокрутки iPod, пользовательского интерфейса, до того, поместятся ли эти предметы в ваш карман - он очень щепетильно подходил к этим вопросам.
Если есть один ключевой вывод из книги Айзексона о Джобсе, так это то, что Стив Джобс был человеком, который хотел выпустить самый лучший продукт, и, как Исааксон выразился в книге, «вы можете выпустить продукт только один раз».
Вокруг Стива Джобса были талантливые люди
Стив не обязательно нанимал всех талантливых людей вокруг себя, но в любом случае талантливые люди были вокруг него. Можно сказать, что Стив Возняк был одним из первых талантливых людей или «игроком», как называл его Исааксон в книге, с которым работал Джобс. Но на самом деле все началось с его приемного отца, который был первым по-настоящему талантливым человеком, с которым познакомился Джобс. Пол Джобс научил Стива, как важно следить за тем, чтобы даже те части продуктов, которые не были видны (например, задняя часть деревянного шкафа), были разработаны с особой тщательностью, потому что это именно то, что делают хорошие дизайнеры.
На протяжении всей жизни Стива Джобса действительно были талантливые люди. У него были прекрасные личные отношения с Ларри Эллисоном, председателем Oracle и одним из самых богатых людей на земле.
Он даже не нанял Джони Айва - Джони был нанят еще до того, как вернулся в Apple. Книгу Кэни о Джони Айве тоже очень интересно читать. Хотя в нем основное внимание уделяется происхождению Джони Айва и продуктам, которые Apple выпускала все время, пока он там был, он показывает, как Джони Айв и Стив Джобс тяготели друг к другу, будучи талантливыми людьми в своих областях. Джони Айв уже был одним из самых талантливых дизайнеров в мире до прихода в Apple, получив множество наград еще до того, как пришел в компанию.
Джобс нанял Тима Кука. Он нанял его вскоре после того, как вернулся в Apple. Тим Кук был еще одним талантливым «отличником», которого Джобс искал, когда вернулся. Тим Кук - образец для всех операционных менеджеров в мире. Люди не уделяют Куку должного признания, но благодаря его эффективному менеджменту Apple стала самой прибыльной компанией в мире.
Где Стив Джобс оставил нас и где мы сейчас
Просмотр заключительного выступления Стива Джобса на MacWorld может вызвать слезы на глазах. Когда вы смотрите видео, вы просто понимаете, что по его выступлениям он все еще мог многое дать. И все же, глядя на его фигуру, можно было увидеть физические признаки того, что это был человек, изо всех сил пытающийся выжить. В его последнем программном выступлении вы можете увидеть краткую картину его достижений и того, как далеко продвинулась Apple как технологическая компания.
Итак, где на самом деле нас оставил Стив Джобс и как далеко продвинулась Apple?
- IPod произвел революцию в бытовой электронике. Можно сказать, что это предшественник современного смартфона.
- MacBook сделал ноутбуки привлекательными. Ноутбуки в 90-х были не такими уж дружелюбными.
- iTunes изменил способ покупки музыки. AppStore создал новую отрасль.
Все это и многое другое. Посмотрите вокруг, и вы увидите наследие Стива Джобса.
Стив Джобс не просто предлагал модные новые технологии, которые круто выглядели и круто работали. Для него это было пересечение искусства и технологий. В отличие от большинства людей, которых мы знаем в сфере технологий сегодня, Стив имел духовную связь с технологиями.
Человек, смотрящий на Apple и ее продукты издалека, может легко сказать, что Apple любит делать вещи минималистично или что ей нравится использовать белый или серый цвет на своих продуктах. Но было бы неправильно придерживаться такого мнения. Прежде чем я прочитал биографию Стива Джобса Исааксоном, я тоже чувствовал себя жертвой взгляда на Apple на поверхностном уровне. Я не оценил реальный вклад Джобса в технологии.
Его реальным вкладом было вливание искусства и души в технологии. Он делал бытовую электронику «для» потребителей.
Вот почему я настоятельно рекомендую прочитать биографию Стива Джобса Айзексоном - эту книгу должен прочитать каждый.