Так ты думаешь, что хочешь быть менеджером? 10 причин любить свою работу

Для вас работа в менеджменте - разумный шаг? Не недооценивайте свою роль технического специалиста или независимого сотрудника. Многие люди считают, что единственный способ реализовать свои карьерные устремления - это менеджмент.

FTTUB через Flickr CC-BY-SA 2.0, модифицированный FlourishAnyway

Карьера в менеджменте: это не значит, что вы должны

Если вы действительно хорошо справляетесь со своей работой - а, возможно, даже если это не так, - скорее всего, однажды вы посмотрите на своего босса и подумаете: « Я мог бы сделать его работу ». И вы, наверное, будете правы.

Со стороны становление менеджером может показаться следующим естественным шагом в вашей карьере. Это может принести более высокую зарплату, больший авторитет, может быть, даже собственный офис. Но это еще не все.

Управление не для всех. Не недооценивайте профессиональный вклад, который вы уже вносите как отдельный участник и член команды.

Лиза Брюстер через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Будь осторожен с желаниями

Если вы обнаружите, что хотите быть боссом, вам в первую очередь следует принять во внимание старую максиму: « Будьте осторожны с тем, чего вы хотите, потому что вы просто можете это получить ». Это потому, что работа менеджера не для всех. Не говори, что тебе никто никогда не говорил.

Независимые участники и технические специалисты - это «обычные сотрудники» для вас и меня - могут сделать важную и успешную карьеру в качестве не-менеджеров. Так что не спешите недооценивать профессиональный вклад, который вы уже вносите. Не преуменьшайте преимущества твердого члена команды.

Прежде чем бросить свою шляпу на ринг и занять руководящую должность, определите, действительно ли вы этого хотите. Вот 10 важных моментов в работе, на которой вы уже работаете.

Менеджеры должны поощрять подавленных, звездных и среднестатистических людей. Они пытаются обуздать эго самоуверенных и должны иметь дело как с офисными дивами, так и с трудными исполнителями. Однако у вас есть свобода сосредоточиться на себе.

Стивен Деполо через Flickr CC-BY-SA 2.0

Читательский опрос

Причина 1: вы можете сосредоточиться на мотивации и развитии себя

Как не менеджер, вы можете сосредоточиться на мотивации и развитии себя… и только вас. Вы контролируете свое отношение к работе, профессиональное качество, которое вы вкладываете в свою работу, и то, как часто вы решаете получать отзывы.

Менеджеры, однако, должны пытаться мотивировать и развивать самых разных сотрудников, в том числе

• язвительный и циничный подчиненный
• высокомерный всезнайка
• те, у кого постоянно низкая уверенность в себе
• едва ли средний участник
• суперзвезды и офисные дивы
• и проблемные исполнители.

Понятно, что при обучении такого широкого круга персонажей можно почувствовать себя пасущим кошек. Забавно, если тебе нравятся такие вещи, но в остальном не так.

Ура! Иди ты! «Рах, раи! Давай послушаем это для меня!» Как не менеджер, вам не нужно защищать опрометчивые решения высшего руководства или прислушиваться к ворчанию войск.

Майк Морбек через Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0

Причина 2: быть чирлидером компании не является частью вашей работы

Допустим, вы склонны называть вещи такими, какими вы их видите, и не используете слово «вращение». Допустим, вам нравится слушать… но только до определенного момента. Если это правда, то вы, возможно, уже сидите в плюшевом положении как не менеджер.

Однако если бы вы были в руководстве, от вас ожидали бы, что вы будете служить буфером между руководителями, принимающими решения, и ворчливыми войсками. Вам нужно будет выслушать опасения своей команды и попытаться продать своих людей тому, насколько хорошо информировано и необходимо это решение.

Менеджеры выступают в качестве чирлидеров компании, какими бы нелепыми ни казались политика или программа. Они должны заручиться поддержкой и продемонстрировать, что лично верят в то, что говорят. Они также должны обеспечивать соблюдение правил, с которыми лично не согласны.

Менеджеры все еще аплодируют, когда хозяева поля получают задницу, идет как сумасшедший снег, а толпа стонет. Вот что они делают. (Спросите себя: это то, что вы хотите сделать?)

Если вам не нравится, когда вас отвлекают, держитесь подальше от менеджмента. Менеджерам часто приходится делать вид, что единственный глупый вопрос - это тот, который не задавали (снова и снова).

Майкл Р. Рейли через Flickr CC-BY-SA 2.0

Причина 3: вы можете выполнять свою работу с меньшими перерывами

Перебои обходятся дорого. Все эти вопросы, краткие обновления статуса и просьбы о помощи снижают личную продуктивность.

Однако если вы не менеджер, скорее всего, вы будете иметь дело с гораздо меньшим из них. Что в этом не нравится?

Вы знали?

• В следующий раз, когда вы увидите, как кто-то постучится в дверь руководства и заявит, что «это займет всего минуту», вы будете знать лучше. Это потому, что в среднем людям требуется 23 минуты после перерыва, чтобы вернуться к выполняемой задаче. ¹
• Менеджеров прерывают чаще, чем не менеджеров, потому что они обычно взаимодействуют с более обширной сетью людей. Кроме того, чем больше у менеджера, тем больше ему или ей мешают. ²
• Такое отсутствие фокуса ужасно неэффективно. Исследования показывают, что многозадачность фактически означает переключение задач. Поскольку человеческий мозг может эффективно обрабатывать только одну задачу за раз, многозадачность ограничивает нашу способность изучать новую информацию и заставляет нас чувствовать себя более напряженными. При выполнении нескольких задач мы также больше отвлекаемся на не относящуюся к делу информацию. ³

Подумайте о влиянии всех этих отвлекающих факторов, когда вы видите, как ваши коллеги выстраиваются в очередь у дверей вашего менеджера. Затем улыбнитесь, потому что у вас есть еще одна причина любить свою работу.

Если вам не нравится конфликт, держитесь подальше от менеджмента. Менеджерам обычно необходимо говорить людям «нет», назначать неприятные рабочие задания и принимать меры по исправлению положения.

Ягуар Тамбако через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Причина 4: вам не нужно принимать все непопулярные решения

Менеджеры должны принимать и сообщать о решениях, которые часто разочаровывают, расстраивают или злят других. Например:

• не нанимать друга сотрудника
• планирование работы сотрудников в праздничные дни
• выполнение неблагоприятных рабочих заданий или дополнительных рабочих обязанностей и
• вознаграждение за производительность ежегодным повышением заработной платы на 2% (или вообще без повышения зарплаты).

Босс также должен иметь дело с получившимся отпором.

Если вам не нравится говорить людям «нет», отметьте тот факт, что кто-то другой должен столкнуться с критикой людей вместо вас.

Вам не нужно судить чужие конфликты. (Но иногда это может быть интересно наблюдать со стороны.) Однако менеджеры часто вынуждены вмешиваться.

Мартин Лестер через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Причина 5: вы можете не ввязываться в конфликты в офисе

У каждой рабочей группы есть свои конфликты, часто включающие личностные столкновения, разногласия по ресурсам или потребность в более четкой подотчетности. Когда в команде слишком много «я», менеджеров вызывают судить, нравится им это или нет.

Однако, будучи не менеджером, вы можете не ввязываться в конфликты других людей. Теперь это средство для снятия стресса и экономии времени!

Если вам не нравится быть плохим парнем, держитесь подальше от менеджмента. Менеджеры должны говорить людям, когда они плохо справляются со своей работой.

Ганс Гервитц через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Причина 6: не нужно говорить людям, что они не выполняют свою работу

Вы ненавидите играть «плохого парня»? Если так, вам понравится тот факт, что у вас нет задачи рассказывать людям, когда они действительно плохо справляются со своей работой.

Менеджеры часто боятся предоставлять ежегодные обзоры эффективности, но и эти задачи не приносят удовольствия:

• делать словесные выговоры, когда работники приходят поздно, долго обедают или не просят соответствующего разрешения
• обеспечение формальной дисциплины, когда сотрудники нарушают правила или политику компании
• составление планов повышения производительности («планы выздоровления»)
• увольнение или сокращение сотрудников и
• защита решений отдела кадров или государственных органов при жалобах рабочих.

Менеджеры часто не получают прозрачной обратной связи от сотрудников. Связь дальше. Таким образом, быть менеджером - все равно что ходить с расстегнутой ширинкой - другие замечают, но немногие люди сразу же выйдут и скажут вам.

Viewminder через Flickr, CC-BY-SA 3.0

Причина 7: вы получаете более искреннее двустороннее общение с коллегами

Вы когда-нибудь подходили к группе людей, и они внезапно перестали разговаривать? Это случается, когда вы босс, поскольку существует невидимая социальная пелена, отделяющая менеджеров от тех, которыми они управляют.

Менеджеры контролируют вознаграждения, наказания и условия труда работников, поэтому они вряд ли получат прозрачную обратную связь о себе. Это может быть похоже на прогулку с расстегнутой ширинкой - другие наверняка заметят это, но немногие осмелятся сразу же выйти и сказать вам. Подчиненные также склонны менее небрежно относиться к боссу со своим юмором и языком.

Однако, будучи не менеджером, вам нравится более грубое и искреннее общение с коллегами. Вам не нужно будет задаваться вопросом, считают ли ваши коллеги вас забавным, умным, вором идей или надоедливым болваном. Они быстро сообщат вам. Что не нравится в честном, искреннем общении?

Менеджеры зажаты между сотрудниками и руководителями. Их поведение, настроение и мотивы постоянно исследуются.

Краситель Amorette через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Причина 8: ваше поведение, вероятно, менее изучено

Есть старая поговорка: «Сотрудники присоединяются к компании, а уходят из менеджеров». Все наблюдают за менеджером, который зажат между командой, которой он управляет, и несколькими уровнями руководителей.

Имея большую известность в организации, начальник обязан подавать пример. Поэтому его поведение требует более пристального внимания.

Подчиненные следят за признаками настроения босса и обращают внимание на любые небрежные комментарии. Они придают значение предпочтениям своего менеджера и сомневаются в его решениях.

В то же время руководители ожидают, что менеджер будет сверхдоступным. Они требуют, чтобы он руководил своим отделом по стратегии «делать больше с меньшими затратами». (А затем, когда возникают проблемы с текучестью, качеством и производительностью, они выражают искреннее удивление, за которым следуют директивы «исправить».)

Однако, если вы не менеджер, вам, вероятно, будет легче ускользнуть из-за случайных плохих дней. Вы можете сделать замечание, не позволяя другим анализировать его скрытый смысл. Вы можете заниматься своим делом, а другие - своим. Иногда лучше быть менее заметным!

Друзья не позволяют друзьям работать на работе, которая им не нравится. Друзья побуждают друг друга либо полюбить свою работу, либо найти что-то получше.

(C) FlourishAnyway

Причина 9: дружить можно с кем угодно

Как человек, не являющийся менеджером, вы получаете большую свободу в формировании отношений с кем угодно. Это не обязательно так с менеджерами.

Одной из самых сложных задач в становлении менеджером может быть установление профессиональных границ с подчиненными, которыми вы управляете, особенно когда ваши подчиненные раньше были вашими товарищами по команде и друзьями. Менеджеры должны помнить о восприятии фаворитизма - как высказанном, так и шепотом. Как правило, они также должны соблюдать правила компании, запрещающие начальникам встречаться с теми, кто входит в их подчинение.

Чтобы стать боссом, вы должны добровольно отказаться от повышенных ограничений личных отношений и того, как вы проводите время, в обмен на дополнительный доход и авторитет в организации. Если вы не хотите идти на этот компромисс, то это хороший повод полюбить свою работу!

Если вам нравятся детали, а не «размышление над общей картиной», подумайте, не лучше ли вам стать экспертом в предметной области. Вам не нужно быть менеджером, чтобы быть успешным или счастливым.

harold.lloyd через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Причина 10: вы можете развить предметную экспертизу, углубившись в детали

В каком-то смысле есть два типа людей: люди, которые предпочитают «мышление в общих чертах», и те, кто любит вникать по пояс в детали, а затем кататься по ним.

Не у всех хватает терпения, целеустремленности или способности стать авторитетом в своей области знаний. Менеджеры фокусируются на более широкой картине. Они выполняют работу через других. Имея более широкий организационный охват, они должны координировать так много конкурирующих приоритетов, что обычно не могут позволить себе останавливаться на деталях. (Вот для чего предназначена делегация.)

Для независимых участников это другое дело. Вы можете стать экспертом в предметной области (SME), проследив за своей конкретной областью интересов до самых далеких областей профессиональных знаний. Вы можете стать уважаемым специалистом в данной области, развивая при этом сильное чувство сопричастности к своей работе.

А из-за старых добрых законов спроса и предложения часто вам могут прилично платить за то, что вам уже нравится. Это определенно стоит любить!

Независимо от того, являетесь ли вы техническим экспертом, консультантом или творцом, вам не нужно быть менеджером, чтобы добиться успеха или быть счастливым. И вам не нужно быть начальником, чтобы быть лидером.

Готовы к карьере в менеджменте?

thetaxhaven через Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 признаков того, что вам понравится карьера менеджера

Вам может понравиться менеджмент, если…
1. Вы не избегаете межличностных конфликтов и не ведете себя так, будто вам есть что доказывать.
2. Вы не против, чтобы вас отвлекали.
3. Вам нравится привлекать других и давать им необходимые указания, поддержку и советы.
4. Даже если вы лично не согласны с ними, вы не уклоняетесь от соблюдения правил или политики.
5. Вы общаетесь лаконично. У вас хорошо получается объяснять разную аудиторию.
6. Вы можете убедить других и побудить их к действию.
7. Вы представляете «большую картину», а не мыслите детально.

Все еще хотите быть менеджером? Вот 5 обязательных вещей

Заметки

¹ Паттисон, К. (28 июля 2008 г.). Рабочий, прерванный: стоимость переключения задач . Получено с

² Gallup. (2006, 8 июня). Слишком много перерывов в работе? Получено с

³ Грохол, Дж. М. (2009). Можете ли вы работать в многозадачном режиме? Наверное, не очень . Получено с

© 2014 FlourishAnyway