10 общих стилей лидерства, о которых вам следует знать

Есть много разных стилей лидерства, читайте дальше, чтобы узнать о 10 из самых распространенных…

Изображение в общественном достоянии через Pixabay

Считаю разумным сказать, что единого правильного стиля руководства не существует. Различная среда требует разных подходов, и руководители могут даже изменить свой стиль в соответствии с конкретными ситуациями или комбинировать элементы двух или более разных стилей для достижения максимального эффекта.

Качество лидерства организации влияет практически на все аспекты ее работы и результатов. Моральный дух, продуктивность, креативность, эффективность и эффективность общения - все это сильно зависит от того, как люди руководят.

Ниже в произвольном порядке приведены десять различных стилей лидерства, которые вы найдете в организациях.

10 общих стилей лидерства

1. Автократический
2. Демократическая (также известная как «Партисипативная»)
3. Laissez-Faire
4. Трансформационный
5. Харизматичный
6. Стратегический
7. Транзакционный
8. Слуга
9. Коучинг
10. Ситуационный

1. Автократический

В этом стиле лидеры имеют значительный контроль над персоналом, редко делятся властью и, как правило, не запрашивают и не рассматривают предложения работников.

Положительные

Принятие решений наверху, скорее всего, будет быстрым, однозначным и решительным. Автократическое руководство лучше всего подходит для среды, где задачи относительно несложны и рутинны, или где жесткая иерархия считается важной, например, в армии.

Отрицательные

Строгий контроль со стороны отдельного лица может привести к снижению морального духа и увеличению текучести кадров. Рабочие могут чувствовать, что их идеи не воспринимаются всерьез. Креативность и знания часто ограничены, так как все идеи исходят от одного человека, а не от многих.

2. Демократический (также известный как «партисипативный»)

Этот стиль предполагает, что работников просят внести свой вклад, а затем, после рассмотрения достоинств и недостатков предложений, лидер принимает решение.

Положительные

Лидерские обязанности делегируются и разделяются, поэтому такой стиль часто приводит к тому, что работники чувствуют большее удовлетворение от работы, потому что они вносят свой вклад в руководство организацией. Кроме того, групповое участие дает больше возможностей для творчества и знаний.

Отрицательные

Принятие решений может происходить медленно, поэтому этот стиль не подходит организациям, где быстрая реакция руководства жизненно важна. При демократическом лидерстве могут возникать споры и фракционность, плюс процессы коммуникации могут быть засорены, когда каждый хочет, чтобы к его мнению прислушивались.

3. Laissez-Faire

Этот стиль в основном означает, что руководство использует подход «невмешательства» и позволяет работникам просто продолжать его работу. Лидеры невмешательства доверяют своим работникам и предлагают направление только по запросу.

Положительные

Этот стиль лучше всего работает в организациях, где сотрудники опытны, мотивированы и ответственны. Принцип невмешательства в работу способствует повышению морального духа работников и устраняет ненужные ограничения и вмешательство со стороны руководства.

Отрицательные

Качество и производительность труда могут пострадать, если сотрудники не будут придерживаться установленных сроков и ожиданий. Некоторым рабочим требуются четкие указания.

Донна Каран, основательница DKNY, является примером лидера, который придерживается принципа невмешательства, предоставляя дизайнерам свободу творчества.

Дэвид Шанкбоун через Wikimedia Commons (CC BY 3.0)

4. Трансформационный

Трансформационные лидеры «трансформируют» рабочую среду, выталкивая работников за пределы их зоны комфорта. Они ожидают от своих сотрудников самого лучшего и подают пример.

Положительные

Этот стиль лидерства особенно эффективен в организациях, где необходимы творчество и инновации. Трансформационные лидеры умеют мотивировать и вдохновлять сотрудников, а также создавать стимулирующую рабочую среду.

Отрицательные

Трансформационное лидерство, которое часто является дальновидным, работает хорошо только тогда, когда оно пользуется поддержкой со стороны руководителей, ориентированных на детали, чтобы обеспечить достижение практических целей и продвижение к более крупным стратегическим результатам.

5. Харизматичный

Этот стиль в некоторой степени пересекается с трансформационным лидерством, но вместо того, чтобы зависеть от группового видения, он напрямую зависит от присутствия и способности отдельного лидера трансформировать ценности, убеждения и устремления организации через силу своей личности. и умение очаровывать.

Положительные

Харизматическое лидерство, распространенное в политике и религии, также может хорошо работать в бизнесе и других организациях.

Отрицательные

Ключевым недостатком является то, что здоровье организации зависит от присутствия одного человека; если он уйдет, то сразу пострадает организация.

Стив Джобс - один из самых известных харизматических лидеров делового мира. Используя свое обаяние, дальновидность и силу характера, он сделал Apple ведущим мировым брендом. Однако когда он ушел из компании, она пострадала.

MetalGearLiquid через Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)

6. Стратегический

Этот стиль требует от лидера наличия стратегического видения и убеждения рабочих следовать ему, обычно путем выработки у них соответствующего набора предписывающих привычек. Лидер эффективно занимает пространство между возможностями и практичностью.

Положительные

Стратегическое лидерство особенно хорошо работает в организациях, где радикальные изменения требуются или продолжаются. Выгоды включают создание среды, в которой рабочие имеют обучение, навыки и инструменты, необходимые для решения стоящих перед ними задач. Это также приводит к появлению большего количества лидеров внутри организации.

Отрицательные

Если членов организации не удается убедить разделять стратегическое видение, или если видение запутано, руководство потерпит неудачу.

7. Транзакционный

Транзакционное лидерство фокусируется на групповой организации, устанавливая четкие роли и обязанности и вознаграждая работников, которые достигают поставленных перед ними задач и целей. Суть этого подхода состоит в том, чтобы мотивировать работников с помощью стимулов.

Положительные

Этот стиль хорошо работает, когда сотрудники выполняют относительно простые задачи.

Отрицательные

Транзакционное лидерство часто терпит неудачу, когда от персонала требуется более творческий подход. Некоторые рабочие также могут работать только на минимальном уровне, необходимом для получения бонуса, и не давать больше.

8. Слуга

Лидеры-слуги отдают предпочтение потребностям своих работников над потребностями руководства и обычно остаются вне поля зрения. В этом стиле предпочтение отдается разделению власти и групповому принятию решений, а не индивидуальному руководству.

Положительные

Служебное лидерство часто способствует высокому моральному духу сотрудников и чаще всего встречается в организациях, в основе которых лежит основная миссия, таких как некоммерческие организации и предприятия, ориентированные на обслуживание клиентов.

Отрицательные

Служебное лидерство - это не тот стиль, который хорошо работает, когда нужно выполнить сжатые сроки или когда необходимы быстрые решения.

9. Коучинг

Коучинговое лидерство основывается на обучении и контроле. Организации улучшаются, когда сотрудники мотивированы и поощряются к развитию своих навыков.

Положительные

Лидеры наставничества особенно полезны в среде, где результаты работы требуют улучшения, а персонал нуждается в подготовке для дальнейшего продвижения по службе.

Отрицательные

Этот стиль лидерства зависит от качества предоставляемого наставничества.

10. Ситуационный

Ситуативное лидерство предполагает наличие ряда стилей под рукой и использование наиболее подходящего для конкретной ситуации или среды. Это может означать принятие демократического стиля на заседании совета директоров, а затем использование транзакционного стиля при попытке мотивировать маркетинговую команду.

Положительные

Ситуационное лидерство очень эффективно, когда организационные процедуры необходимо обновить, модернизировать или отказаться от них.

Отрицательные

Частое или внезапное переключение стилей может сбить с толку работников. Некоторые руководители также могут не иметь возможности менять стили, и оценка того, какой стиль лучше всего подходит для каждой ситуации, может быть сложным и трудоемким процессом.

© 2018 Пол Гудман