10 способов деморализовать ваших сотрудников

Пальцы вверх!

Способы деморализовать сотрудников

Итак, вы хотите испортить свой бизнес !?

Моральный дух важен для любой организации или бизнеса. В этой статье перечислены 10 способов деморализовать ваших сотрудников и разрушить усилия вашей команды. Зачем мотивировать своих сотрудников? Это надежные, проверенные временем стратегии по снижению морального духа персонала и уничтожению вашего в остальном процветающего предприятия!

1. Платите новым сотрудникам больше, чем старым

Платите новым сотрудникам с небольшим опытом или без опыта больше денег, чем опытным сотрудникам. Это хороший. Когда ваши сотрудники узнают - а они узнают - они разозлятся. Моральный дух действительно упадет. Ваши нынешние сотрудники будут теми, кто будет их обучать. Итак, когда они узнают, что новый сотрудник зарабатывает 50 центов, доллар, сотни, может быть, тысячи больше, негодование всплывет у старых сотрудников и затронет и нового сотрудника. Бонусным результатом будет то, что это повлияет на сплоченность ваших сотрудников и еще больше снизит моральный дух!

2. Притворись, что все в порядке

Никогда не обсуждайте предполагаемые проблемы со своими сотрудниками. Слушайте слухи и отчеты третьих лиц о них.

Принимайте решения, исходя из ситуации, без обсуждения с вовлеченными сотрудниками. Моральный дух резко упадет, когда сотрудники узнают об этом.

3. Принимайте произвольные решения

Принимайте произвольные решения по вопросам и произвольно меняйте их со временем. Это держит штангу в движении! Игнорируйте политику компании и принимайте новые. Никогда не выпускайте памятку об изменении. Это будет держать рабочих в напряжении, и они будут беспокоиться о том, нарушают ли они невидимую политику. Изменение политики компании без предупреждения и никогда не изложено в письменной форме - эффективная стратегия снижения морального духа компании.

4. Делайте заметки, которые усложняют работу

Вместо того чтобы разбираться с нарушителями, выпускайте служебные записки, которые обременяют всех сотрудников. Освободите сотрудника, который вызвал проблему. Усложняйте работу соответствующих требованиям сотрудников, добавляя дополнительные работы или шаги для выполнения.

Еще лучше, пусть верные сотрудники выполняют работу виновного! Это рассердит сотрудников и запутает их из-за нарушений политики. Последствия таких действий будут непонятны. Непоследовательное соблюдение политики компании действительно деморализует ваших сотрудников!

5. Ведите учет правонарушений.

Ведите текущий список правонарушений против сотрудников и наказывайте их за каждое нарушение. Делайте это, распространяя недоброжелательность, снисходительно обращаясь к ним публично. Никогда не позволяйте сотрудникам, которые, по вашему мнению, не в курсе, знать об этом. Всегда говорите высокомерным и осуждающим тоном и отношением к своим сотрудникам. Отправляйте сотрудникам грубые снисходительные электронные письма, которые вам не нравятся. Моральный дух упадет в геометрической прогрессии.

6. Игнорировать сотрудников

Игнорируйте сотрудников в социальных ситуациях, а затем игнорируйте их, когда видите их на работе. Представьте, что вы никогда не видели их в этом баре, и до сих пор не видите их в офисе. Это действительно будет их беспокоить и повлиять на других сотрудников, когда тот, на который вы проигнорировали, расскажет другим сотрудникам о ваших действиях.

7. Микроменеджмент каждого

Постарайтесь контролировать и управлять на микроуровне руководящим персоналом и сотрудниками среднего звена. Никогда не позволяйте руководителям принимать решения. Всегда их угадывай. Постоянно следить за их действиями и местонахождением. Дайте им понять, что ни одно решение, которое они принимают, не является окончательным. Оставьте за собой право отменять все, что они делают. Это отрицательно скажется на моральном духе, когда другие сотрудники увидят, что это происходит. Если они увидят, что руководители не уверены в своей работе, это также заставит их чувствовать себя неуверенно при исполнении служебных обязанностей.

8. Игнорировать предложения.

Игнорируйте предложения персонала по улучшению условий работы. Насмехайтесь над любым предположением, что они знают о работе больше, чем вы. А еще лучше настройте панель для сбора информации для внесения улучшений, а затем сразу откажитесь от них. Сообщите, что любые изменения будут вноситься только вами и что мнение сотрудников не имеет значения.

9. Невыполнение ремонта

Неспособность устранить недостатки оборудования, такие как протекающие краны, работающие туалеты, сломанные ступеньки и т. Д. Это деморализует персонал каждый раз, когда им приходится убирать капли и трясти ручки унитаза, чтобы остановить их работу. Пусть сотрудники попытаются обсудить рев выхлопных вентиляторов, но все равно не работают. Каждый раз, когда они спотыкаются о сломанную ступеньку или ступают в дыру на тротуаре, они будут чувствовать, что то, что они делают, не имеет значения. Боевой дух снова получит хороший удар!

10. Необязательные собрания

Звоните на обязательные учебные занятия с уведомлением всего за несколько дней. Это заставит сотрудников составить или изменить планы. Также произвольно вводят обязательную часть посещаемости. Персонал, который приносит жертвы, чтобы быть рядом, увидит, что другие отсутствуют. Это их деморализует. Эффект удвоится, если персонал, пропустивший собрание, проинформирует остальных сотрудников, что его даже не вызвали об отсутствии со стороны руководства. Помните, обязательные встречи являются обязательными только для тех, кто их посещает!

Обязательная встреча!

Кевин Дули / Foter.com / CC BY

Мораль персонала

Резюме

Ясно, что я не защищаю такое деморализующее поведение ни одному руководителю или бизнес-операции. Эти 10 способов деморализовать ваших сотрудников предназначены для того, чтобы высмеять непродуманные правила и поведение, широко распространенные в некоторых организациях. Я написал это иронично.

Моральный дух персонала - это источник жизненной силы любого предприятия. Я надеюсь, что вы потратите время, чтобы оценить свой бизнес или организацию, чтобы увидеть, не скрываются ли какие-либо модели поведения и практики в вашем офисе. Зачем мотивировать своих сотрудников? Ваши сотрудники будут благодарить вас и вознаградить вас более качественным обслуживанием и повышением производительности.