Как справиться с тяжелой утратой на рабочем месте

Как справиться с трауром на рабочем месте

Перенести потерю любимого человека будет сложно во многих отношениях. Очевидно, что на какое-то время это окажет сильное влияние на ваше эмоциональное благополучие, а это, в свою очередь, может повлиять на все сферы вашей жизни, включая вашу работу.

Если вы нанимаете на работу людей, которые затем переживают тяжелую утрату, вам необходимо знать, как лучше всего справиться с ситуацией, чтобы позаботились и о сотруднике, и о вашем бизнесе.

В этой статье будет рассказано о тяжелой утрате, в частности, о том, как тяжелая утрата может повлиять на занятость как сотрудников, так и работодателей. К концу статьи работодатели должны иметь представление о том, какую поддержку следует оказывать скорбящему сотруднику, и о том, как лучше всего справиться с этой сложной и тревожной ситуацией. В то время как сотрудники должны иметь представление о возможной помощи, которую им может оказать их работодатель.

Имеют ли рабочие право на отпуск в случае смерти человека?

Сотрудники защищены Законом о трудовых правах в отношении отпуска в связи с тяжелой утратой. В соответствии с разделом 57 (A) Закона о правах в сфере занятости 1996 года, работник имеет право на разумный отпуск для работы в чрезвычайной ситуации, например, в случае утраты близкого человека. Однако использование слова «разумный» может вызвать путаницу, поскольку его значение может отличаться от человека к человеку и от ситуации к ситуации.

Сколько свободного времени должен получить сотрудник в связи с тяжелой утратой?

Чтобы оценить, сколько времени будет считаться разумным, необходимо взвесить каждую ситуацию по существу. Как было сказано выше, для каждого сотрудника он будет индивидуальным и должен оцениваться индивидуально. Работодатель не обязан платить работнику за отгул в связи с тяжелой утратой. Однако многие работодатели предлагают оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам как часть своего пакета услуг по трудоустройству.

Как обсуждать смерть на работе

Как и во многих других аспектах жизни, общение является ключом к успешным рабочим отношениям между работодателем и работником. Хотя тяжелая утрата - это деликатный вопрос, и его может быть неудобно обсуждать, это очень важно. Вот несколько советов.

Вполне вероятно, что сразу после смерти сотрудник не захочет говорить много или вообще. Работодатель должен стараться не заставлять сотрудника принимать решения относительно работы на этом этапе.
Работодатель должен выразить свои соболезнования на раннем этапе процесса, помните, что пока этот человек является вашим сотрудником, а ваши отношения являются деловыми, неплохо было бы показать свою более человечную сторону в таких ситуациях, как эта. Немного сочувствия имеет большое значение.
Убедитесь, что сотрудник, понесший тяжелую утрату, знает, что в день смерти он не будет работать. Сотрудник почувствует большую поддержку, если услышит, что работа на втором месте. Четкое понимание этого устраняет любые возможные недоразумения, а также создает большой стресс для сотрудника, недавно перенесшего трагическую утрату, а также дает уверенность в том, что работодатель заботится об их благополучии.
Один из вопросов, который следует поднять, заключается в том, что работодатель может сообщить коллегам сотрудника, если они скажут «нет», то это защищенные данные, и их не следует передавать.
Также важно, чтобы работодатели осознавали религиозные потребности служащих, например, служащие-евреи могут пожелать соблюдения семи дней траура.
Через некоторое время после первой утраты следует обсудить работу. На этом этапе работодатели должны проявлять понимание, открытость и честность - это ключ к успеху, но помните о точках зрения друг друга и постарайтесь договориться о дальнейших действиях.
После первоначального обсуждения следует поощрять открытый диалог, при этом работодатели время от времени проверяют сотрудника. Однако это не должно быть постоянным, поскольку это может представлять собой преследование и запугивание. Работодатели должны спрашивать сотрудников, как они хотели бы оставаться на связи. Есть ли определенные моменты, которых следует избегать? Заранее договоритесь с собой о том, когда следует проводить регистрацию, например, каждую неделю или две недели до похорон.
После похорон было бы разумно подумать о второй встрече, так как у сотрудника будет некоторое время, чтобы смириться с тем, что от него требуется, чтобы справиться с утратой, как физически, так и эмоционально, и он будет в лучшем положении для дать оценку того, когда они смогут вернуться к работе.

Не существует единого подхода к тяжелой утрате, он зависит от множества факторов, человек, потерявший близких, и их отношения с умершим - лишь один аспект. Работодатель / менеджер должен поддерживать общение с погибшим сотрудником, чтобы все были в курсе ситуации. Некоторые работодатели сообщают, что, несмотря на то, что это ужасная трагедия, благодаря открытому общению и пониманию, это укрепило их отношения не только с пострадавшим сотрудником, но и со всей рабочей силой.

Психическое здоровье на работе

Тяжелая утрата может вызвать у сотрудников проблемы с психическим здоровьем, такие как беспокойство и депрессия. Работодатель должен знать, что если сотрудник впадает в депрессию или страдает посттравматическим стрессовым расстройством из-за тяжелой утраты, он может считаться инвалидом в соответствии с Законом о равенстве 2010 года.

Закон о равенстве 2010 года гласит, что работодатели должны вносить разумные коррективы в отношении работников, которые считаются инвалидами, например изменять часы работы. Однако, если сотрудник действительно впадает в депрессию из-за тяжелой утраты, он должен информировать об этом работодателя и, возможно, должен будет предоставить медицинские справки от своего терапевта для подтверждения диагноза.

После того, как сотрудник возвращается к работе, следует проводить регулярные проверки, чтобы убедиться, что он справляется со своей рабочей нагрузкой, а также справляются и другие сотрудники.

Заключение

В заключение, если сотрудник переживает тяжелую утрату, это будет трагическим и трудным временем для него и их работодателя. Однако есть способы управлять ожиданиями и рабочими нагрузками, чтобы гарантировать, что деловые отношения не станут слабыми или поврежденными в результате плохого управления ситуацией. Открытое общение является ключевым моментом, честность и открытость ожиданий с обеих сторон поможет избежать путаницы. Сочувствие и понимание помогут укрепить рабочие отношения не только с пострадавшим сотрудником, но и со всем коллективом. Наконец, если сотрудник страдает депрессией в результате тяжелой утраты, необходимо будет предпринять дополнительные меры для обеспечения его возвращения к работе.