Шесть основных способностей великого лидера

Лидеры должны знать, кто они и куда они хотят отправиться, прежде чем они начнут свое путешествие. Им нужно признать, что они должны обеспечивать цель, направление и мотивацию для людей, которых они возглавляют. Для этого лидерам всех уровней необходимо развить шесть основных способностей, чтобы стать великими лидерами. Им необходимо иметь представление о том, как может выглядеть будущее; обладают социальным интеллектом; практиковать лидерство 5 уровня; быть решительным; быть последовательным; и практикуйте рефлексию.

1. Имейте видение

В греческом мифе важный урок видения преподносится дихотомией между Эпиметеем и Прометеем. Эпиметей представлял запоздалую мысль, где его описывают как опрометчивого и бездумного, поэтому он постоянно принимает неверные решения, которые приводят к ужасным последствиям. Напротив, Прометей был известен своей дальновидностью. Он все продумывал, использовал разум и принимал решения, которые приносили пользу в будущем. Лидеры должны быть похожи на Прометея, а не на его брата Эпиметея, когда дело доходит до разработки видения будущего.

Задача лидера - четко определить, куда движется организация. По мере того, как лидер визуализирует и формулирует возможное будущее, ему необходимо понимать три компонента видения.

Во-первых, лидеру необходимо осознать, что видение будущего требует усилий. Необходимо прилагать постоянные усилия, которые создают импульс для начала, поддержания и завершения видения. Видение должно быть привлекательным. Это будет важно, поскольку лидер и его команда учитывают ресурсы, сильные и слабые стороны, ценности, опыт, противников и другие факторы в своем видении.

Во-вторых, по мере того, как видение обретает форму, в каком направлении оно требует? Лидеры хотят ясно видеть видение, поскольку расплывчатые видения будут служить лишь неверным направлением и приведут к тщетным усилиям. Никто не любит следить за расплывчатой картиной будущего. Вместо этого других привлекают видения, которые могут нарисовать мгновенно узнаваемую картину завтрашнего дня.

Наконец, эффективное видение четко определяет приоритеты в конкретных терминах. Сколько раз можно было кружиться по кругу из-за неясности приоритетов? Время, ресурсы и энергия ограничены, в свете этого видение, хотя оно может быть несколько мечтательным, должно быть осуществимым. Сделав видение достижимым, люди в организации приблизятся к нему, так как оно будет рассматриваться как всеобъемлющие действия в правильном направлении.

2.

Организация может страдать от внутренних предубеждений, которые могут помешать ей добиться больших успехов. Один из важных способов преодоления предвзятости - признание лидерами необходимости и преимуществ социального интеллекта. Гоулман четко объясняет, что без социального интеллекта человек может получить первоклассное образование, острый ум и бесконечный запас хороших идей, но все же не стать великим лидером.

Джеральд Сьюэлл правильно заявляет, что лидерство - это нечто большее, чем «крестики и минусы», или безэмоциональные структурированные программы развития лидера, или изучение и анализ лидерства, или принудительная мотивация. Лидерство - это объединение, вдохновение, обеспечение цели, направления и мотивации. Отсутствие социального интеллекта делает такие требования лидера поверхностными и бессмысленными, что значительно затрудняет руководство организацией.

3.

Джим Коллинз говорит нам, что в высокоэффективных организациях есть лидеры «уровня 5». Коллинз определяет лидерство 5 уровня как «руководителя, в котором подлинное личное смирение сочетается с сильной профессиональной волей». Хотя лидеры на четырех других уровнях иерархии могут добиться высокой степени успеха, они не способны на достаточно высокие уровни, чтобы поднять свою организацию до устойчивого совершенства. И хотя лидерство 5-го уровня - не единственное требование для преобразования хорошей организации в выдающуюся, другие факторы включают в себя привлечение нужных людей и создание культуры дисциплины. Переход от хороших к великим преобразованиям просто невозможен без лидеров пятого уровня. Лидеры пятого уровня обладают необходимой железной волей и яростной решимостью, что демонстрируется их ловким лидерством на стратегическом уровне.Лидерство уровня 5 значительно усиливается за счет понимания симбиотических отношений между лидерством и принятием этических решений.

CH (COL) Джефф Зуст (Национальный университет обороны) объясняет, что «этическое мышление необходимо для эффективного принятия решений с использованием принципов, полезности, ситуации и добродетели». Лидерство на стратегическом уровне не должно заключаться в решении, что правильно, а что неправильно, оно должно быть связано с умением различать варианты, выяснением того, как работать в «оттенках серого», чтобы выбрать наиболее мудрый стратегический вариант.

Лидеры могут создать сильную культуру доверия и расширения прав и возможностей, сначала развивая высокий уровень социального интеллекта, чтобы предотвратить саморазрушительное поведение, и работая на уровне лидерства 5, чтобы вывести организацию от хорошей к великой. Авраам Линкольн был высоко социально интеллигентным лидером пятого уровня, который был решительным в своих целях, но был скромным и никогда не позволял своему эго встать на пути его амбиций по созданию прочной и великой нации. Несколько иронично то, что личные амбиции, которые часто побуждают людей подниматься в качестве лидера, противостоят скромности, необходимой для достижения 5-го уровня.

4. Будьте решительны

Решительность бесценна для хороших лидеров. Решительность не обязательно означает немедленное суждение; речь идет о своевременных звонках, которые помогут изменить ситуацию.

Лидеры должны полагаться на свой опыт и суждения, чтобы принять правильные меры. В конце концов, мы пленники своего опыта; как положительные, так и отрицательные. Главное - не быть парализованными сомнениями. Наш положительный опыт подпитывает будущие усилия, а отрицательный подготавливает нас к будущему благодаря полученным урокам.

Раннее и своевременное решение может иметь решающее значение. Бывают моменты, когда нужно начинать крупное действие, даже если картинка остается темной призмой, нечеткой и неполной. Более того, нужно брать на себя ответственность. Откладывание решения для получения точной информации может быть дорогостоящим. Генерал Макартур однажды объяснил: «Историю неудач на войне можно описать двумя словами: слишком поздно. Слишком поздно понять смертельную цель потенциального врага; слишком поздно осознать смертельную опасность; слишком поздно в готовности; слишком поздно объединить все возможные силы для сопротивления; слишком поздно встать с друзьями ».

Помните, решительность - это не опрометчивость и не азартность. Речь идет об умении и уверенности принимать своевременные и решительные решения в тумане неопределенности, где знания и инстинкт лидера должны пересекаться.

5. Будьте последовательны

Последовательные лидеры могут помочь своей организации, будучи предсказуемыми и не склонными к неожиданностям. Дело в том, что лидер может вызвать ненужный страх, недоверие и беспокойство, если будет говорить и вести себя непредсказуемо и странно. Хорошие лидеры избегают передачи противоречивых сигналов, поскольку понимают, что последовательность имеет свое место.

Последовательность не подлежит обсуждению, когда речь идет о фундаментальных вопросах, таких как уважение, характер, ответственность, ценности и этика. Помимо этого, поскольку лидеры будут взаимодействовать с разными людьми по разным вопросам в разных обстоятельствах, жизненно важно адаптировать свой подход. Умные лидеры быстро усваивают различные методы, которые окажутся наиболее эффективными.

Лидерство - это готовность принять решение. Один и тот же ключ не откроет все двери. То, что работает для одного, может не работать для другого. В конце концов, будьте последовательны в основных принципах, но научитесь менять их при необходимости.

6.

Сегодняшний мир гиперактивный и сверхсвязанный. Наши телефоны всегда включены, и мы можем оставаться с ними приклеенными 24/7, если захотим. Хотя передовые технологии обеспечивают невероятные преимущества, они угрожают потратить жизненно важное личное и профессиональное время на размышления и размышления о прошлых действиях, о том, что мы узнали, и о том, как нам нужно смотреть в будущее.

Моменты, отведенные для размышлений, позволяют нам оценить нашу работу в течение определенного периода времени и подумать о способах улучшить наш образ мышления и, как следствие, решения и действия, которые мы предпринимаем. Отражение похоже на сад, за которым мы ухаживаем, чтобы пожинать плоды в будущем; он имеет невероятную окупаемость инвестиций.

Находить время для размышлений необходимо для творчества и укрепления нашей решимости во время кризиса. Все начинается с защиты тихого времени. Отложите время и защитите его. Ожидается, что лидеры будут более глубоко думать об окружающей среде и о том, как в ней нужно ориентироваться в неспокойные времена. Наша способность ясно мыслить слишком важна, чтобы отказаться от использования этой способности.

Сноски

Гоулман и Бояцис, «Социальный интеллект», Harvard Business Review (сентябрь 2008 г.).

Джеральд Сьюэлл, «Эмоциональный интеллект», Военное обозрение (ноябрь-декабрь 2009 г.).

Джим Коллинз, «Лидерство пятого уровня», Harvard Business Review (июль-август 2005 г.).

Там же.

CH (COL) Джефф Зуст, Четыре системы этического мышления , доклад, представленный для Департамента этики Национального университета обороны, 21 июля 2015 г.