Командная работа и минимализм: могут ли они действительно сочетаться?

Что такое командная работа и что такое минимализм?

Это непростой вопрос. Минимализм, то есть оставаться неизменным, будет интерпретироваться каждым человеком по-своему. Для некоторых минималистский подход к командной работе означает больше командной работы. Это будет означать более интенсивный мозговой штурм и рабочие обеды, открытые рабочие места в офисе и упражнения по тимбилдингу. Для этих людей человеческое взаимодействие позволяет резко повысить их продуктивность и дает им важный импульс творчества.

Однако это не для всех.

Есть те, кто интерпретирует минимализм как сведение к минимуму социализации. Беседа в лифте и кофейная беседа. Вот и все. Это не осознанное решение, что они не любят компанию, а на самом деле то, как некоторые запрограммированы на то, чтобы упиваться пустой комнатой. Они процветают в одиночестве и в одиночестве, и их достижения случаются в моменты спокойного созерцания, а не во время командных бранчей.

Сила интровертов

Сьюзан Кейн, мозг, стоящий за «Тихой революцией», в 2012 году выступила на TED с убедительной лекцией под названием «Сила интровертов». После 18 миллионов просмотров, можно сказать, что он получил некоторое освещение.

В нем она приводит доводы в пользу интроверта и спрашивает, как нам удалось изменить культуру работы, сделав ее пространством, ориентированным на экстравертов. Она спрашивает, были ли каюты капитализма 90-х просто глупой фазой, через которую прошел капитализм.

При этом зная, что бесчисленное количество успешных людей, таких как Илон Маск (по словам его отца), Уоррен Баффет и Роза Паркс, полагались на тихое пространство.

Экстравертам удалось принять решение, что более тесное общение - лучший способ повысить продуктивность, счастье и эффективность.

Не потому, что это лучший результат для всех, а потому, что для некоторых это лучший маршрут.

Люди, нет единого правила, чтобы управлять ими всеми

Найдите разницу в тоне.

«Они такие замкнутые, вау». «Вау, они такие экстраверты».

С детства общество учит нас ценить командную работу и придавать большое значение сетевому взаимодействию для достижения успеха. Но успех часто приходит из наших собственных мыслительных процессов, взятых нами в спокойные моменты созерцания, чем на сетевых мероприятиях. Итак, остается вопрос, ценим ли мы вообще интроверсию?

Но знаем ли мы реальное значение этих двух терминов, или они, как и многие другие слова, настолько увлеклись поп-культурой, что потеряли свое истинное значение? Фонд Майерса и Бриггса (да, из теста MBTI) объясняет разницу между экстраверсией и интроверсией как отношениями, которые люди используют для направления своей энергии. Это не абсолютная черта, никто не является полностью тем или другим, мы все тратим время на то и другое. Один направляет их энергию от активного участия, тогда как тихое время - не их любимое занятие, в то время как другой подзаряжается от активного мышления и понимания мира до собственного понимания.

Но с психологической точки зрения полезно понимать, что наш выбор показателей, которые используются в группах личностей, - это все предпочтения, которые мы имеем как люди. Они могут меняться в зависимости от жизненного опыта и напористости, когда мы становимся старше.

Практические советы лидерам

На руководящей должности у вас есть выбор: создать командный шедевр или создать беспорядок благодаря своему подходу к командной работе. Принимая во внимание, что интровертам и экстравертам нужен другой тип стимуляции, это еще один уровень разработки того, как получить максимальную отдачу от вашей команды.

Размер команды

Обычно с размером вашей команды мало что можно сделать, и экстравертам и интровертам придется иметь дело с тем, на что они подписались. Однако учет размера вашей команды может позволить вам, когда вы находитесь на руководящей должности, лучше планировать.

Если у вас большая команда, подумайте о том, чтобы планировать упражнения по командообразованию поочередно для экстравертов и интровертов. Например, если последний тимбилдинг компании был центром активного отдыха, попробуйте рассматривать следующее мероприятие как нечто менее увлекательное, например чтение стихов или просмотр фильма.

Обеспечивая комфорт как интровертов, так и экстравертов, вы сможете повысить эффективность командной работы.

Лидеры команды

Стиль руководства, конечно, зависит от человека. И в зависимости от того, являетесь ли вы более интровертом или экстравертом, это будет зависеть от того, как вы относитесь к своей команде. Но вы можете лучше понять свою команду, выполнив такие тесты, как MBTI, и прочитав, на какие действия они будут лучше всего реагировать.

Приведем пример.

Скажем, менеджер отдела маркетинга идентифицирует себя как ENFP (в MBTI), это означает, что он больше всего идентифицирует себя с экстраверсией, интуицией, чувством и восприятием. Скорее всего, они будут чутко обрабатывать информацию и искать причины эмоций и действий людей.

Между тем, сотрудник, который резонирует с INTJ - интроверсия, интуиция, мышление и суждение - будет главными линзами, через которые они видят мир. Сотрудник такого типа, скорее всего, будет решать проблемы, ища наиболее логичный из путей, не принимая во внимание абстрактное мышление в такой степени, как другие, но находя действительно наиболее логичное решение.

Время в одиночестве

В рабочей среде офисы открытой планировки и стеклянные стены преобладают в архитектуре, и побыть в одиночестве трудно. Одно время для работы может сильно отвлекать некоторых, но бесценно для других, в зависимости от того, как они лучше всего сосредотачиваются.

Некоторые (например, этот писатель) обнаружат, что чужие глаза и шумное гудение в кофейне порождают творчество и позволяют мыслить более творчески, чем тихое офисное пространство. Не забудьте принять во внимание эти факторы, и если вы обнаружите, что продуктивность выше, когда некоторые члены команды сознательно уделяют время себе, попробуйте вместе придумать решение, чтобы использовать этот творческий потенциал, не проводя групповых мозговых штурмов.

Принудительное развлечение

Принудительное развлечение не приносит удовольствия всем. Некоторым нужно немного поднять настроение, чтобы по-настоящему развлечься, в то время как некоторые опасаются приглашения на мероприятие в Facebook. Опять же, это может быть в значительной степени связано с интроверсией или экстраверсией и должно быть основной причиной, по которой необязательные события должны быть сведены к минимуму.

В принципе…

Да, командная работа и минимализм могут идти вместе, поскольку минимализм означает, что вы улучшаете то, что приносит вам наибольшую пользу, при этом отбрасывая бесполезные вещи.

Для более интровертированных людей это означает отказ от некоторой части групповой работы, а для экстравертов - наоборот. Нет одного правила, чтобы управлять ими всеми. Подумайте о вещах, которые влияют на успех интроверта не меньше, чем на успех экстраверта. Вам нужны оба, чтобы добиться настоящего успеха.