Оглавление:
- подробности
- Управляющее резюме
- Введение
- Общая среда
- Общий обзор внешней среды
- Конкретная среда: модель турбулентности
- Конкретная среда: пять сил Портера и правительство
- Стратегический анализ: заключение
- Внутренний конкурентный анализ
- Заключение
- Анализ SWOT
- Выводы о конкурентной позиции
- Стратегические направления и цели
- Видение
- Миссия
- Стратегические цели
- Этическая позиция
- Анализ заинтересованных сторон
- Таблица анализа заинтересованных сторон
- Стратегический выбор
- Продукт / рыночные стратегии Ansoff
- Адаптивные стратегии Майлза и Сноу
- Конкурентные стратегии Портера
- Международные стратегии
- Выводы по широким бизнес-стратегиям
- Стратегическая реализация: общая перспектива
- Несоответствие между экологической турбулентностью и стратегией.
- Нереализованная, непреднамеренная или навязанная стратегия
- Стратегический дрейф, трансформационные изменения и активность второй кривой
- Стратегии и матрица BCG
- Выводы
- Вопросы стратегической реализации
- Нехватка рабочей силы в Австралии
- Чрезмерная передача
- Выводы по вопросам стратегической реализации
- Стратегическая оценка
- Отчетность по тройной нижней строке
- Экономический результат
- Итог социальной справедливости
- Экологический результат
- Успех стратегических целей
- Общий вывод
- 10.1
- 10.2
- 10,3
- 10.4 Мировая тенденция производства стали
- 10,5
- 10.6 Стратегические драйверы
- 10.7 Кодекс поведения "Как мы работаем", декабрь 2009 г.
- 10.8 Карта операций
- Концепция McKinsey 7S
- 10.11 Тройной вывод
- 10.10 Системы EMS
- Системы экологического менеджмента
- использованная литература
Читайте подробный ситуационный анализ Rio Tinto Iron Ore.
Canva.com
подробности
Университет: Университет Ньюкасла, Австралия
Название курса: Бизнес-стратегия
Код курса: MNGT2001
Лектор: Гарри Хаворт
Репетитор: Уорвик Халлинан
Авторы: Эндрю Бойс, Эшли Грейди, Джордан Джулиус, Райан Ли
Представление Дата: 25 - го октября 2012
Управляющее резюме
В следующем отчете теория бизнеса применяется к делу Rio Tinto Iron Ore. Общая цель - определить стратегическое положение и успех группы с точки зрения окружающей среды, конкурентов и стратегических целей.
Iron Ore - ведущая группа компаний Rio Tinto и горнодобывающей промышленности в целом. Однако выяснилось, что после бума в горнодобывающей промышленности Рио снизила эксплуатационные расходы; пока ведет к неспокойному периоду в мировой экономике. Недавнее падение спроса на железную руду и рост затрат из-за экологического налога и высокой стоимости рабочей силы были признаны наиболее серьезной проблемой для Рио.
В этом отчете определены области, в которых стратегии не реализуются должным образом, и конкретная стратегия может нуждаться в изменении для достижения целей. Даны рекомендации по капитальным затратам, финансовому мониторингу и технологическим инвестициям в автоматизированное оборудование.
Введение
Этот отчет направлен на выявление и анализ конкурентной и стратегической позиции группы компаний Rio Tinto Iron Ore. Академические модели использовались для оценки как микро-, так и макросреды с целью определения их нынешнего и будущего положения.
Анализ показал некоторое несоответствие между стратегическими целями и их текущей ситуацией. Использование тройной отчетности по чистой прибыли и концепции 7s McKinsey позволило выявить некоторые внутренние проблемы, с которыми сталкивается Rio Tinto Iron Ore, и то, как изменяется стратегия для исправления этих недостатков.
Общая среда
Для целей настоящего отчета был проведен анализ PESTEL, чтобы дать общий обзор внешней среды, в которой работает Rio Tinto Iron Ore.
Общий обзор внешней среды
- Политические: политические факторы включают налог на сверхприбыль от природных ресурсов в сочетании с прогнозируемым падением доходов от железной руды в связи с антиинфляционной политикой Китая (Martin & Colebatch, 2012) и Программу чистых технологий правительства Австралии;
- Экономический: текущий динамизм напрямую влияет на рыночные показатели Rio Tinto. Основные угрозы включают падение цен на сырьевые товары, текущий долговой кризис в Европе, замедление экономического роста Китая (SMH, 2012) и увеличение добычи железной руды в США (SMH, 2012).
В 2011 году 45% мировой стали производилось в Китае (Hariharan & Dodonova, 2012). Железная руда - важнейший ингредиент при производстве стали. На импортную руду приходилось 34% потребления китайской железной руды в 2011 году (Hariharan & Dodonova, 2012) (приложение 10.1), а на добычу полезных ископаемых Австралии приходится 44% этого импорта (приложение 10.2).
Ожидается, что 80% доходов Rio Tinto в 2012 году будет приходиться на добычу железной руды (Holton & Davies, 2012), которая будет все больше зависеть от Китая. С 2010 по 2012 год Азия произвела 64,35% мировой сырой стали; Сам Китай производит 46,35% (Hariharan & Dodonova, 2012) (приложение 10.3). Тенденция роста производства стали в Азии увеличивается, тогда как производство в остальном мире падает (Ming-chou, 2012) (приложение 10.4).
Поток на китайском рынке создает проблемы для горнодобывающих компаний с возможным прекращением роста цен на железную руду (Janda, 2012). Базовая прибыль Группы железной руды в первой половине 2012 года была на 20% ниже, чем в первой половине 2011 года, из-за более низких цен на железную руду (RioTinto, 2012). - Социальные: определенные социальные тенденции влияют на темпы производства и потребления Rio Tinto. Эти угрозы включают недавнее предупреждение об уменьшении спроса на железную руду, возможности глобального переизбытка предложения (Ker, 2012) и усиление социальной стигмы в отношении изменения климата и выбросов углерода.
- Технологические: Последние достижения, влияющие на будущее горнодобывающей промышленности, включают увеличение использования полностью автоматизированных грузовиков и поездов без водителя (Ker, 2012) и развертывание национальной широкополосной сети.
- Окружающая среда. Факторы окружающей среды являются основным предметом обсуждения в отношении Rio Tinto и решений, которые они принимают как компания. Австралия в настоящее время является мировым лидером по выбросам углерода на душу населения, однако на их долю по-прежнему приходится всего 1,4% мировых загрязнителей.Другой серьезной проблемой для общественности является способность Rio Tinto реабилитировать и восстановить использованные горнодобывающие предприятия.
- Юридические вопросы: Rio Tinto должна соблюдать многочисленные законы и нормативные акты, а также обеспечивать удовлетворение профсоюзов, однако в последнее время было внесено несколько изменений, в том числе Закон о национальной отчетности по парниковым эффектам и энергии 2007 года. Теперь Rio Tinto должна сообщать и идентифицировать вопросы, включая, но не ограничивается выбросами парниковых газов, проектами по парниковым газам, производством энергии и потреблением энергии.
Конкретная среда: модель турбулентности
- Сложность: сектор железной руды Rio Tinto расположен в умеренно сложной среде. Железорудный сектор Rio Tinto производит только один продукт. В этом секторе также есть минимальные конкуренты: в настоящее время компания занимает второе место после Vale в мире по объему добычи железной руды (Ker, Rio Tinto наращивает добычу железной руды, 2012 г.). Rio Tinto известна своей сильной клиентской базой и постоянными инвестициями в повышение эффективности и производительности, например, инвестирование более 15 миллиардов долларов США в следующие пять лет в производство чугуна в Пилбара (Rio Tinto, 2012).
- Динамичность: среда, в которой Rio Tinto Iron Ore осуществляет свою деятельность, считается умеренно динамичной. Считается, что изменения в секторе железной руды Rio Tinto происходят нечасто, это связано с длительным периодом, который требуется для разработки инновационных технологий и разработки новых продуктов. Промышленность железной руды в настоящее время переживает спад цен на сырьевые товары из-за снижения спроса в Китае (Reuters, 2012). Это привело к тому, что интенсивность изменения сместилась до уровня турбулентности.
- Непредсказуемость: сектор железной руды в настоящее время умеренно непредсказуем. За последние полвека сталелитейная промышленность считалась традиционной и консервативной (Smith, 2012). Эта система хорошо работала, когда цены были стабильными и требовали уверенности, но будущее вряд ли будет таким же предсказуемым, как прошлое (Smith, 2012). Движущими силами этого являются резкое увеличение видимости спотовых цен на железную руду, сталь, коксующийся уголь и фрахт, а также повышенная волатильность цен не только на сырье, но и на готовую продукцию (Smith, 2012). Это привело к тому, что сектор железной руды Rio Tinto стал в целом умеренно нестабильным.
Конкретная среда: пять сил Портера и правительство
Пять сил Портера были использованы для создания отправной точки в определении стратегической позиции фирмы на текущем рынке. Влияние правительства на горнодобывающую промышленность является значительным; поэтому требуется добавление правительства в качестве силы. Неустойчивая сила покупателей и поставщиков, а также правительства являются доминирующими силами в горнодобывающей промышленности. Анализ показывает, что в целом Rio Tinto находится в хорошем положении, но подчеркивает некоторые проблемы, которые необходимо рассмотреть в ближайшем будущем.
В 2008 году BHP Billiton предприняла попытку враждебной заявки на приобретение Rio Tinto (Wasserner, 2008). Компания Rio Tinto была защищена собственными силами, проблемами из-за турбулентности для BHP и поддержкой регулирующих органов. Это подчеркивает конкурентоспособность соперников.
Недавняя антиинфляционная политика Китая привела к снижению роста инвестиций и спроса на железную руду. Чем меньше покупок, тем меньше цена на железную руду (Tulpule, 2012). Это дает власть покупателям.
Согласно Xie (2012), высокие цены на сырьевые товары вызывают дефицит горнодобывающего оборудования. По мере роста спроса на их инновационные технологии сила поставщиков, вероятно, возрастет, так как меньшее количество компаний сможет поставлять необходимое специализированное оборудование.
Полный анализ, включая участников, заместителей и правительство, см. В приложении 10.5).
Стратегический анализ: заключение
Rio Tinto успешно прикрывает все базы внешних угроз и возможностей. Власть покупателей особенно важна в умеренно непредсказуемой среде, указанной в модели Turbulence. В связи с недавним снижением спроса в Китае произошло падение цен на железную руду. Это также связано с PESTAL, как с экономическим климатом и падением цен на сырье. В целом, компания Rio Tinto Iron Ore может использовать все возможности и бороться с угрозами.
Внутренний конкурентный анализ
- Разведка: Rio Tinto хорошо проводит разведку, поскольку их портфель активов состоит только из качественных ресурсов. Элементы стратегии геологоразведки Rio Tinto включают ориентацию на месторождения, собственный подход, региональную структуру и конкурентные преимущества (Rio Tinto, 2011, стр. 3).
Rio Tinto использует два подхода к геологоразведке: разведка «с нуля» и разведка на заброшенных месторождениях (Rio Tinto, 2011, стр. 4). Недавние успехи на заброшенных месторождениях включают открытия железной руды в регионе Пилбара, которые были реализованы в течение последних десяти лет, с дальнейшим 50% -ным ростом производственных мощностей (Rio Tinto, 2011, стр. 4). - Технологии и инновации: технологии и инновации - это индивидуальные, но взаимосвязанные ключевые компетенции Rio Tinto. Без инноваций нет технологий, а без технологий нет дальнейших инноваций.
Инновации и технологии не всегда связаны с открытием новаторских методов, повышающих эффективность или снижающих эксплуатационные расходы. Речь также идет о разработке новых технологий, которые минимизируют негативное воздействие на окружающую среду. - Стратегическое конкурентное преимущество: Rio Tinto достигает стратегического конкурентного преимущества за счет сочетания трех основных направлений своей деятельности с огромным спросом на железную руду, что позволяет Группе применять свою основополагающую стратегию, заключающуюся в инвестировании и эксплуатации крупных, долгосрочных и рентабельных рудников. и бизнеса - долгосрочная стратегия, которая неизменно обеспечивает исключительные результаты (Rio Tinto, 2012). Следование этой стратегии превратило Rio Tinto Iron Ore в экономию на масштабе; резко увеличивающееся конкурентное преимущество.
- Нынешние недостатки: Спрос на железную руду в Китае был на чрезвычайно высоком уровне в течение нескольких лет, хотя сейчас он замедляется вместе с их экономикой. Этот фактор - сдвиг макросреды; однако зависимость Группы от Китая делает этот сдвиг значительным внутренним недостатком Rio Tinto. Если спрос продолжит снижаться, Rio может столкнуться с возможным избытком запасов, резким падением товарной стоимости, потерей доли рынка и прибыли и нанесением ущерба их стратегическим конкурентным преимуществам.
Заключение
Несмотря на то, что огромный спрос на железную руду в Китае в настоящее время сокращается, Rio Tinto сохраняет лидирующие позиции на рынке как 2- й по величине производитель железной руды благодаря последовательному применению своих основных компетенций, которые вместе формируют их стратегическое конкурентное преимущество; что оказалось для Группы весьма успешным.
Анализ SWOT
Выводы о конкурентной позиции
Rio Tinto Iron Ore очень конкурентоспособна на текущем рынке. Сговор с основными конкурентами нивелирует создаваемые ими угрозы, а высокие барьеры для входа на рынок не позволяют новым участникам. Хорошие отношения с Китаем обеспечивают постоянные продажи в будущем, а ориентация на долгосрочные активы должна обеспечивать необходимые поставки.
Стратегические направления и цели
Видение
«Быть ведущей мировой горно-металлургической компанией»
Миссия
«Чтобы максимизировать общую прибыль акционеров за счет устойчивого поиска, разработки, добычи, переработки и сбыта природных ресурсов Земли»
Стратегические цели
Rio Tinto стремится максимизировать долгосрочную прибыль для акционеров (Rio Tinto, 2009). Другие важные цели включают в себя вторую часть их миссии, обнаружение крупных, недорогих рудных тел с целью защиты будущих денежных потоков, превращение таких активов в безопасные и эффективные операции для обеспечения прибыльности на каждом этапе товарного цикла, ведение этически и социально ответственной работы для поддержания авторитетного статуса и применение долгосрочного устойчивого развития ко всем проектам (Rio Tinto, 2009). Эти стратегии состоят из пяти ключевых стратегических движущих сил (см. Приложение 10.6).
Этическая позиция
Чтобы гарантировать соблюдение этических норм и ценностей во всех своих глобальных операциях, Rio Tinto разработала «Как мы работаем»: кодекс поведения, который выступает в качестве основного общего стандарта, которого должны придерживаться все сотрудники Rio Tinto, который затем согласовывается с политиками и стандарты, уникальные для каждой группы продуктов и стратегических бизнес-единиц. '
Rio Tinto с уважением относится к коренным народам, особенно в регионе Пилбара. Группа несет как минимум 13,9% расходов местным предприятиям аборигенов и намеревается со временем увеличить эту сумму (Rio Tinto, 2012). См. Приложение 10.7 с общим описанием принципов и стандартов, содержащихся в документе «Как мы работаем».
Анализ заинтересованных сторон
Анализ заинтересованных сторон Rio Tinto с использованием модели значимости заинтересованных сторон (Mitchell, Agle, & Wood, 1997) показывает, что акционеры, клиенты и сотрудники Группы являются «окончательными» заинтересованными сторонами. Остальные заинтересованные стороны можно отнести к «доминирующим».
Rio Tinto должна обеспечить удовлетворенность акционеров, клиентов и сотрудников, поскольку они являются наиболее значимыми заинтересованными сторонами Группы. Если требования и потребности этих заинтересованных сторон не будут удовлетворены, Rio Tinto может понести убытки во многих областях.
Таблица анализа заинтересованных сторон
Стратегический выбор
Rio Tinto фокусируется на трех основных стратегиях бизнес-уровня. Эти три основные стратегии включают стратегию товарного рынка, стратегию диверсификации и стратегию устойчивого развития.
Продукт / рыночные стратегии Ansoff
Изучая бизнес-стратегии Ansoff на уровне рынка продуктов, становится ясно, что текущая бизнес-стратегия Rio Tinto Iron Ore - это проникновение на рынок. Группа Rio Tinto Iron Ore включает 100% дочерние компании и совместные предприятия, которые распространяются на проекты развития в Африке и Индии (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto участвует в проектах по постоянному расширению рынка и в настоящее время инвестирует более 15 миллиардов долларов США в следующие пять лет в Pilbara. Это расширение увеличит более чем на 50 процентов их текущую мощность и представляет собой крупнейший комплексный горнодобывающий проект в истории Австралии. Согласно модели Ансоффа это будет считаться проникновением на рынок.
Адаптивные стратегии Майлза и Сноу
Группа компаний Rio Tinto Iron Ore представляет собой смесь стратегий разведчика и защитника организационного типа «Майлз и Сноу» (Kulzick, 2000). Разработка и разведка продукции Rio Tinto отличает ее способность открывать новые продукты и места добычи экологически безопасным и устойчивым методом (Rio Tinto plc и Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto является вторым по величине поставщиком железной руды на рынке, на котором конкурируют немногие другие компании, что упрощает защиту новых участников из-за большой доли рынка, поскольку угроза появления новых участников чрезвычайно мала (Rio Tinto, 2012).
Конкурентные стратегии Портера
Rio Tinto Iron Ore использует стратегию лидерства по затратам в рамках конкурентных стратегий Porter. Сектор железной руды в настоящее время переживает самый большой спад за 20 лет (SMH, 2012). Это ставит Rio Tinto в тяжелое положение, поскольку спрос на их продукцию в секторе железной руды упал, и они должны воспользоваться этим, используя стратегии лидерства по затратам.
Международные стратегии
Rio Tinto использует многонациональную стратегию, что позволяет ей работать в нескольких странах, но оставаться относительно независимыми друг от друга (приложение 10.8) (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto использует иерархическую организационную структуру, и основные решения принимаются на вершине структуры высшим руководством (Rio Tinto, 2010). Существуют также индивидуальные правила и положения для отдельных рудников, что дает компании многонациональную стратегию (Rio Tinto, 2012).
Выводы по широким бизнес-стратегиям
Сектор железной руды Rio Tinto отлично справляется с реализацией всех своих широких бизнес-стратегий. В настоящее время компания использует следующие стратегии: стратегия товарного рынка, стратегия диверсификации, стратегия устойчивого развития наряду с проникновением Ansoff на рынок, стратегии Miles and Snow в отношении старателей и защитников, стратегия лидерства Porters по затратам и многонациональные международные стратегии. Эти стратегии были пересмотрены и адаптированы в связи с текущей неопределенностью рынка железной руды, на котором работает Rio Tinto.
Стратегическая реализация: общая перспектива
Несоответствие между экологической турбулентностью и стратегией.
Между стратегией Rio Tinto и нестабильностью окружающей среды нет никакого несоответствия. Rio фокусируется на долгосрочных и конкурентоспособных шахтах. Их цель - пережить краткосрочные потрясения и получить прибыль в долгосрочной перспективе.
Нереализованная, непреднамеренная или навязанная стратегия
Rio Tinto изменила свою стратегию в отношении выбросов углерода (Manning, 2012). Это изменение является результатом навязанной стратегии через влияние правительства. Успех Rio Tinto не свидетельствует о нереализованной или непреднамеренной стратегии.
Стратегический дрейф, трансформационные изменения и активность второй кривой
Нет никаких свидетельств ни того, ни другого стратегического дрейфа стратегического потока. Rio Tinto гибко реагирует на рынок в рамках уже определенных стратегических движущих сил (см. Приложение 10.6).
С сильной позицией в текущей рыночной среде нет никаких свидетельств того, что можно предположить полное изменение структуры трансформации, равно как нет никаких свидетельств того, что это в настоящее время происходит в Rio Tinto.
Нет никаких свидетельств того, что Rio Tinto начинает или в настоящее время принимает участие в какой-либо деятельности по второй кривой. Генеральный директор Том Альбанезе уверен в стоимости текущих активов и стратегическом направлении.
Стратегии и матрица BCG
Для Rio Tinto в целом в матрице BCG они были бы звездой. Это связано с природой среды, в которой Rio Tinto конкурирует, и с высокими уровнями инвестиций и прибыли. Тем не менее, Rio Tinto Iron Ore рассматривается как дойная корова в матрице BCG (Bhatti, 2010). Это связано с их высоким уровнем зрелости на рынке и их потребностью в относительно небольших инвестициях для поддержания прибылей. Общий прошлый доход Rio Tinto Iron Ore превышает 1112,1 миллиарда долларов США, что составляет 66,9% от текущей рыночной доли. Такие цифры подтверждают свою позицию дойной коровы в матрице BCG из-за их высокой прибыли и низких инвестиций, которые необходимо использовать для будущего роста.
Выводы
Rio Tinto Iron Ore продолжает оставаться конкурентоспособной в нестабильной рыночной среде. Это связано с их способностью создавать и придерживаться многочисленных бизнес-стратегий, а также отсутствием стратегического дрейфа, а также нереализованными или непреднамеренными изменениями в стратегии.
Вопросы стратегической реализации
Перед Rio Tinto Iron Ore стоят две основные стратегические проблемы реализации: первая связана с производством в Австралии, где сохраняется нехватка квалифицированной рабочей силы. Второй - чрезмерная передача. Оба фактора препятствуют первому стратегическому стимулу Rio Tinto: финансовое и операционное превосходство, направленное на конкурентоспособность, производительность и высокую прибыль (Rio Tinto, 2012). Второй фактор также препятствует применению инноваций и технологий, что важно для решения трудового вопроса. Список стратегических драйверов см. В приложении 10.6.
Нехватка рабочей силы в Австралии
Нехватка квалифицированной рабочей силы оказывает значительное влияние на горнодобывающий сектор Австралии. Удаленность и нехватка квалифицированной рабочей силы вызывают конкуренцию среди горнодобывающих компаний за привлечение сотрудников (Ker & Spooner, 2012).
Фишер и Шнитгер (2012) представляют доказательства увеличения разрыва между рабочей силой и спросом в обозримом будущем. BHP Billiton прогнозирует, что горнодобывающая промышленность Австралии потребует 150 000 новых рабочих в течение следующих пяти лет (Mining-Technology.com, 2012), из которых менее половины вакантных рабочих мест для геологов и инженеров были заполнены в 2012 году (Wiggins, Sprague, & Forrestal, 2011).
Этот разрыв между снижением доходов и увеличением эксплуатационных расходов заставляет Rio дважды проверить свой первый стратегический драйвер, сокращая расходы везде, где это возможно, чтобы вернуть эффективность на передний план своей деятельности. Есть надежда, что в долгосрочной перспективе максимальная эффективность будет достигнута за счет автоматизированных технологий. Это демонстрирует попытку Rio Tinto перестроить кадровый фактор в концепции McKinsey 7s путем изменения стратегии и систем (см. Приложение 10.9 для концепции 7s).
Чрезмерная передача
Rio Tinto в настоящее время имеет большие долги после поглощения Alcan за 38 миллиардов долларов (They Sydney Morning Herald, 2012). Этот долг со временем уменьшался; 15 миллиардов долларов в 2010 году. Однако это не позволяет Рио расти желаемыми темпами. Долги в период экологической нестабильности нежелательны, и в Рио принимают меры по их сокращению. Неблагоприятные последствия этого включают отсутствие роста и замедление технического прогресса. Это усугубляет негативные последствия нехватки рабочей силы в будущем.
Выводы по вопросам стратегической реализации
Акцент на снижении затрат и росте доходов важен в случае дальнейшего падения цен на железную руду. Нехватка рабочей силы в ближайшее десятилетие, вероятно, будет сдерживать рост большей части отрасли (Fisher & Schnittger, 2012). Когда дело доходит до применения автоматизированных технологий, Rio уже идет впереди всех, но краткосрочные затраты высоки. При падении прогнозов по капиталу может возникнуть проблемный эффект снежного кома между финансовыми, экономическими и технологическими стратегическими факторами. Сосредоточение внимания на первом драйвере поможет облегчить проблемы, связанные с другими.
Стратегическая оценка
Отчетность по тройной нижней строке
Цель этого анализа - добиться синергии между тремя направлениями; получение статуса устойчивого управления (приложение 10.11). Был проведен тройной анализ прибыли, чтобы оценить, насколько хорошо Rio Tinto Iron Ore выполняет стратегические задачи.
Экономический результат
Базовая прибыль за первую половину 2012 года снизилась на 20% в основном из-за снижения цен на железную руду. Сектор Pilbara увеличил продажи на 4% в этом году, при этом производство превысило продажи (RioTinto, 2012). Пока спрос не увеличится, выручка будет ограничена низкими ценами и высокими затратами.
Производство стали в Китае, вероятно, достигнет пика к 2030 году, когда Индия и Юго-Восточная Азия станут важными источниками спроса (Tulpule, 2012). До тех пор ожидается, что Китай будет основным источником спроса. Удовлетворение этого спроса может быть затруднено из-за финансовых ограничений, ограничивающих расширение (Tulpule, 2012).
Итог социальной справедливости
Улучшение и поддержание взаимоотношений с сообществами важно в горнодобывающей промышленности для получения и поддержания доступа к новым ресурсам (Harevy & Brereton, 2005). Это в точности мотивация Rio Tinto, как указано в их стратегических драйверах (приложение 10.6). Харви и Бреретон (2005) также заявляют, что устойчивость требует, чтобы политика была системной с операциями и процессами организации. Rio Tinto фокусируется на разработке комплексной системы, которая делает именно это.
Rio столкнулась с некоторыми проблемами, связанными с тем, что менеджеры сайтов недооценили важность отношений с общественностью. Однако они решают эти проблемы, определяя четкие минимальные стандарты для всех операций (Harevy & Brereton, 2005).
Экологический результат
Rio Tinto - одна из немногих компаний, получивших сертификат EMS (Jenkins & Yakovleva, 2004) (приложение 10.10). Rio ежегодно выпускает всеобъемлющий экологический отчет, в котором содержится информация об их глобальных операциях; а также предоставление отчетов для конкретных участков (Hilson & Nayee, 2001). Эти отчеты очень прозрачны, и все сайты проходят тщательный аудит.
Успех стратегических целей
Результаты анализа тройной прибыли показывают, что Rio Tinto Iron Ore достигает долгосрочных целей с точки зрения устойчивости. Изменения в макросреде угрожают областям экономической прибыли, что может повлиять на уровень их устойчивости там, где срезаны углы. Однако тщательное осознание угроз заставляет Rio Tinto пересматривать свои экономические стратегии с их движущими силами, чтобы обеспечить достижение целей.
Общий вывод
Замедление темпов роста китайской экономики отрицательно сказывается на цене на железную руду, в результате чего Rio Tinto Iron Ore теряет рентабельность из-за снижения цен. Продолжающаяся борьба с экологическими налогами и высокой стоимостью рабочей силы создает дорогостоящую среду для шахтеров Австралии.
Выручка снижается из-за совокупного действия упомянутых факторов. В ближайшем будущем Rio Tinto намерена занять более жесткую позицию в отношении капитальных и операционных расходов. Стало очевидным, что в последние годы финансовый стратегический драйвер не был реализован в полной мере; из-за беспрецедентных цен на железную руду.
10.1
10.2
10,3
10.4 Мировая тенденция производства стали
10,5
Угроза существующего соперничества
Похоже, что Rio Tinto рассматривает конкурентов как возможности, а также как угрозы. Главный приоритет генерального директора Vale Роджера Аньелли - не допустить приобретения BHP PotashCorp (Business Mining, 2012). Для сравнения, генеральный директор Rio Tinto Том Албанезе вообще не упоминает конкурентов в своих десяти главных приоритетах (Business Mining, 2012). В конце 2008 года BHP Billiton отказалась от враждебной заявки на приобретение Rio Tinto (Wasserner, 2008). Вассернер (2008) объясняет, что Rio Tinto была защищена собственными силами, проблемами турбулентности для BHP и поддержкой регулирующих органов. Текущая дискуссия между Rio Tinto и Vale по поводу совместного использования железнодорожной инфраструктуры в других областях добычи полезных ископаемых подчеркивает иногда кооперативный характер олигополии и их силу в ней. Конкуренция - важный фактор в горнодобывающей промышленности, но ее можно использовать в интересах Rio Tinto.
Угроза новых участников
Горнодобывающая промышленность хорошо известна своей чрезвычайно высокой стоимостью установки. Наряду с высоким уровнем государственного контроля над лизингом и лицензированием это создает серьезный барьер для входа. Однако другие горнодобывающие отрасли могут найти возможности для увеличения своей доли на рынке железной руды. Текущая нехватка рабочей силы в Австралии (здесь находится самая большая концентрация железорудных активов в Рио) может заставить крупных покупателей искать другие места (Wisenthal, 2012). Это может уменьшить барьеры для входа.
Власть поставщиков
Согласно (Xie, 2012), высокие цены на сырьевые товары приводят к нехватке горнодобывающего оборудования. Это означает, что Rio Tinto должна быть осторожна при закупке материалов для удовлетворения спроса, сохраняя при этом низкие затраты. Что еще более важно, это указывает на усиление влияния поставщиков Rio Tinto. Rio Tinto является лидером в области инновационных технологий и только что выпустила 150 новых автоматизированных грузовиков (Rio Tinto Australia, 2012). По мере роста спроса на их инновационные технологии сила поставщиков, вероятно, возрастет, так как меньшее количество компаний сможет поставлять необходимое специализированное оборудование.
Власть покупателей
Недавняя антиинфляционная политика в Китае снизила рост инвестиций и спрос на железную руду, предоставив покупателям больше власти; и снижение цен на железную руду (Tulpule, 2012).
Угроза заменителей
Приблизительно 98% железной руды используется для производства стали, которая является одним из самых востребованных строительных материалов из когда-либо созданных (SEAB Gems Lmt, 2012). Из-за этого вполне вероятно, что железная руда всегда будет востребована. Однако есть некоторые угрозы, связанные с увеличением стоимости железной руды. В Китае имеется огромный запас стального лома, к которому испытывающие трудности покупатели обращаются в попытке ослабить свою зависимость от зарубежных горнодобывающих монополий (Chen, 2010). В других отраслях промышленности сталь заменяется более легкими материалами, такими как алюминий, бетон, дерево, стекло, бумага и пластмассы. Поэтому железо может быть неэластичным продуктом в целом, но становится более эластичным в зависимости от того, для чего его покупают.
Правительство
Правительство активно участвует в горнодобывающей промышленности. Rio Tinto должна работать в соответствии с условиями аренды или лицензии на доступ к земле, право на транспортировку материалов и восстановление окружающей среды при выезде (Xie, 2012). Получение разрешений на новые шахты может быть трудным (Anonymous, 2003); могут возникнуть серьезные проблемы, связанные с титулом коренного населения, и значительные гонорары должны выплачиваться сверх обычного налога на компании (Министерство горнорудной и нефтяной промышленности Западной Австралии, 2012).
10.6 Стратегические драйверы
10.7 Кодекс поведения "Как мы работаем", декабрь 2009 г.
10.8 Карта операций
Концепция McKinsey 7S
10.11 Тройной вывод
10.10 Системы EMS
Системы экологического менеджмента
Система экологического менеджмента (EMS) - это структурированная система или инструмент управления, призванный помочь организации снизить негативное воздействие на окружающую среду и улучшить ее экологические показатели. Система также может обеспечить методический подход к планированию, внедрению и анализу экологического менеджмента организации.
Внедрение EMS предполагает выполнение организацией следующих шагов:
- разработать политику, которая формулирует экологические обязательства организации
- назначить экологического менеджера или команду менеджеров, ответственных за текущую координацию СЭМ
- определить важные экологические аспекты организации
- определить законодательные и нормативные требования, относящиеся к экологическим аспектам организации
- установить экологические цели и задачи
- реализовывать программы для достижения этих целей и задач
- отслеживать и измерять прогресс в достижении этих целей и задач
- предпринимать шаги для постоянного повышения эффективности и результативности управления окружающей средой и
- стратегически анализировать постоянную эффективность экологического менеджмента в организации.
Стандарты Австралия приняла Международные стандарты систем экологического менеджмента (ISO14001 и ISO14004) для использования австралийскими организациями. В Австралии (и Новой Зеландии) они известны как:
- AS / NZS ISO 14001: 2004 Системы экологического менеджмента - требования с руководством по применению
- AS / NZS ISO 14004: 2004 Системы экологического менеджмента - общие руководящие указания по принципам, системам и методам поддержки
Эти стандарты обеспечивают полезную основу для организаций, желающих разработать высококачественную СЭМ, независимо от того, намерены ли они пройти сертификацию по стандарту СЭМ.
Источник: Правительство Австралии: Департамент устойчивого развития, окружающей среды, водных ресурсов, защиты окружающей среды и сообществ.
использованная литература
2012 Рио Тинто. (2012). Наша стратегия . Получено 8 октября 2012 г. из Rio Tinto:
Анонимный. (2003). металлургия и добыча - промышленность золота, серебра и других драгоценных металлов. Получено с
Bloomberg News. (2012, 02 апреля). Металлурги сопротивляются давлению железа или олигополии с целью взвинтить цены. Получено в сентябре 2012 г. с сайта Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices..html
Business Fundas. (2011, 18 января). Business Fundas . Получено 9 октября 2012 г. из Generic Strategies for the Ultimate Competitive Advantage:
Бизнес Майнинг. (2012, 28 мая). 10 главных приоритетов генерального директора BHP Billiton Мариуса Клоппса. Получено в сентябре 2012 г. из The Business of MIning:
Бизнес Майнинг. (2012, 28 июня). 10 главных приоритетов генерального директора Rio Tinto Тома Альбанезе. Получено в сентябре 2012 г. с сайта The Business of Mining:
Чен, М. (27 апреля 2010 г.). China.org.cn . Полученные с металлургических комбинатов используют лом как замену руде:
Фишер, Б.С., и Шнитгер, С. (2012). Технологии автономной и удаленной эксплуатации в горнодобывающей промышленности. BAEconomics.
Гарнаут, Дж. (2012, 17 сентября). По словам Rio Tinto, быстрого решения проблемы Китая нет. Получено 14 октября 2012 г. из газеты Sydney Morning Herald:
Правительство Департамента горнодобывающей и нефтяной промышленности Западной Австралии. (2012). Роялти на минеральные ресурсы . Получено с
Хареви, Б., и Бреретон, Д. (2005). Новые модели участия сообщества в добыче полезных ископаемых Австралии. Брисбен: Университет Квинсленда.
Харихаран, Г., и Додонова, Д. (2012). Железный дракон: обзор последних тенденций в черной металлургии Китая. Институт МКА.
Хилсон, Г., и Найи, В. (2001). Внедрение системы экологического менеджмента в горнодобывающей промышленности: ключ к достижению более чистого производства. Международный журнал по переработке полезных ископаемых , 19-41.
Холтон К. и Дэвис Э. (9 октября 2012 г.). Rio Tinto опасается экономического роста в Китае, ускоряет сокращение расходов . Получено из Reuters:
Янда, М. (9 августа 2012 г.). Rio Tinto возлагает надежды на восстановление Китая. Получено из новостей ABC:
Дженкинс, Х., Яковлева, Н. (2004). Корпоративная социальная ответственность в горнодобывающей промышленности: изучение тенденций в раскрытии социальной и экологической информации. Журнал чистого производства , 271-284.
Кер, П. (2012, апрель). Рио высоко на пустом водительском сиденье. Получено с smh.com.au:
Кер П. (2012, 20 июня). Rio Tinto наращивает добычу железной руды . По материалам Sydney Morning Herald Business Day:
Кер П. (2012, 20 июня). Rio Tinto наращивает добычу железной руды. Получено с smh.com.au.
Кер П. и Спунер Р. (2012, 9 августа). Горняки сообщают об ослаблении кризиса нехватки навыков. Получено 12 октября 2012 г. из The Sydney Morning Herald:
Kulzick, RS (2000). Зульзик . Получено 10 октября 2012 г. из сайта Miles and Snow Organizational Types:
лендлогика. (2012). Midwest-Agri Tour: Канзас . Получено с сайта landlogics.net:
Мартин, П. и Колебатч, Т. (19 сентября 2012 г.). Горное бедствие ударило по бюджету. Получено с smh.com.au:
Мэтьюз, Р.Г. (4 января 2011 г.). Шахтеры сталкиваются с нехваткой рабочих, что увеличивает расходы. Получено 12 октября 2012 г. из журнала Business: the wallstreet journal:
Мин-чжоу, К. (2012). Основная промышленность черной металлургии. Тайваньский институт экономических исследований.
Mining-Technology.com. (2012, 6 февраля). Выявлено: нехватка навыков в Австралии. Получено 12 октября 2012 г. с сайта Mining-technology.com:
Митчелл, Р.К., Эгл, Б.Р., и Вуд, ди-джей (1997). Академия Управления. Академия управления обзором , 853-886.
QuickMBA.com. (1999). Матрица Ансоффа . Получено 10 октября 2012 г. из QuickMBA:
Reuters, T. (2012, 8 сентября). Экспорт железной руды в апреле-июне упал более чем на 40% . Получено с сайта NDTV Convergence Limited:
Рио Тинто. (2010). Операционная структура . Получено 10 октября 2012 г. из Rio Tinto:
Рио Тинто. (2012). Обзор бизнеса . Получено 10 октября 2012 г. из Rio Tinto Iron Ore:
Рио Тинто. (2009). Годовой отчет 2008 . Получено 16 октября 2012 г. с веб-сайта Rio Tinto:
Рио Тинто. (2011). Информационный бюллетень: Исследование. Рио Тинто.
Рио Тинто. (2011). Информационный бюллетень: технологии и инновации. Рио Тинто.
Рио Тинто. (2012). О нас . Получено 16 октября 2012 г. с веб-сайта Rio Tinto Iron Ore:
Рио Тинто. (2012, 5 марта). Годовой отчет 2011 . Получено 14 октября 2012 г. с веб-сайта Rio Tinto:
Рио Тинто. (2012, 31 августа). Проекты расширения . Получено из железной руды Rio Tinto:
Рио Тинто. (2012). Железная руда . Получено 10 октября 2012 г. из Rio Tinto:
Рио Тинто. (2012). Операции . Получено 9 октября 2012 г. из Rio Tinto Iron Ore:
Рио Тинто. (2012). Наши продукты . Получено 9 октября 2012 г. с сайта Rio Tinto Iron Ore:
Рио Тинто. (2012). Рио Тинто . Получено 10 октября 2012 г. с сайта сотрудников:
Рио Тинто. (2012). Стратегия . Получено 8 октября 2012 г. из Rio Tinto:
Рио Тинто Австралия. (2012). Автоматизированные грузовики улучшают здоровье, безопасность и производительность . Получено в сентябре 2012 г. из Rio Tinto:
Rio Tinto plc и Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto и биоразнообразие Достижение результатов на местах. Англия: кузен.
RioTinto. (2012). Rio Tinto объявляет о прибыли за первое полугодие в размере 5,2 миллиарда долларов. Рио Тинто.
SEAB Gems Lmt. (2012). Железная руда . Получено с
Шерман, RW (2012). Тройной вывод: сообщения о «преуспевании» и «добре». Журнал прикладных бизнес-исследований , 673-682.
SMH. (2012, 3 октября). На железную руду наблюдается самый продолжительный медвежий рынок за 20 лет . Получено 9 октября 2012 г. из Sydney Morning Herald Business Day: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html
Смит, Н. (30 августа 2012 г.). Сталь (и груз, и уголь, и железная руда) сами . Получено из компании главных моряков Австралии: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -себя
Официальный совет. (2012). Рио Тинто . Получено 10 октября 2012 г. с сайта The Official Board.com:
Sydeny Morning Herald. (2012, 14 января). Кризис труда - угроза горнодобывающему буму. Получено 12 октября 2012 г. из The Sydney Morning Herald:
Сидней Морнинг Геральд. (2012, 14 октября). Rio Tinto намерена снизить капитальные затраты. Получено 14 октября 2012 г. из The Sydney Morning Herald:
Они Sydney Morning Herald. (2012, 25 октября). Moody's повысило рейтинг долга Rio Tinto. Получено 24 октября 2012 г. с сайта smh.com.au:
Они Вестник Сиднея Морнинг. (2012, 24 мая). Rio Tinto по-прежнему оптимистична по добыче железной руды. Получено с smh.com.au.
Они Sydney Morning Herald. (2012, 1 августа). Rio Tinto закрывает офис в Сиднее, сокращает рабочие места. Получено с smh.com.au.
Тулпуле, В. (2012). Перспективы металлов и минералов. Рио Тинто.
Умар, З., Гальдер, А., Ханнан, Р., Хан, Ф., и Саттар, А. (2012). пакистанская полиция и ittehad steel lmt. Получено с Scribd:
Вассернер, Б. (2008, 25 ноября). BHP отказывается от враждебной заявки на приобретение Rio Tinto. Получено в сентябре 2012 г. из The New York Times:
Виггинс, Дж., Спраг, Дж.-А., и Форрестол, Л. (8 марта 2011 г.). Ресурсный бум усугубляет нехватку рабочей силы. Получено 12 октября 2012 г. из Financial Review:
Визенталь, А. (2012). Нехватка рабочей силы в горнодобывающем секторе угрожает роли Австралии в азиатском веке. Получено 12 октября 2012 г. из Австралийского института международных отношений: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role. -в-азиатском-веке-
Се, Б. (2012, 5 марта). Обзор горнодобывающей промышленности. Получено с
Юань, Х. (2010, 5 апреля). Металлурги хотят наладить контакт с железорудными компаниями Получено в сентябре 2012 г. с сайта news.com.au: