Культура на рабочем месте: достижения или воспитание лидерства

Узнайте больше об исследовании Гирта Хофстеде, посвященного лидерству, ориентированному на достижения, и лидерству, ориентированному на воспитание.

Изображение klimkin с сайта Pixabay

Исследование Гирта Хофстеде: ориентация на достижение и ориентация на воспитание

Идея лидерства, ориентированного на достижения, а не на воспитание, тесно связана с третьим культурным измерением Хофстеде - мужественности-женственности. В модели Хофстеде системы мужских ценностей сосредоточены на успехе, в то время как воспитание - в центре внимания систем женских ценностей.

В мужских культурах отдается предпочтение достижениям, героизму, напористости и материальному вознаграждению, что повышает конкуренцию внутри сообщества.
Женственность предпочитает сотрудничество, скромность и качество жизни, создавая общество, ориентированное на консенсус.

Достижение.

Ориентация на достижения

Ориентация на достижения связана с ценностями и поведением человека в отношении достижений, успеха и способности преодолевать трудности. Подобно сравнению личностей, не склонных к риску, и склонностей к риску, ориентация на достижение и воспитание согласуется либо с общей индивидуалистической (мужской) культурой, либо с коллективной (воспитывающей) культурой.

Степень, в которой сообщество принимает напористость, приобретение денег и материальных благ, коррелирует с мужскими / индивидуалистическими теориями. Культуры, делающие упор на женские (коллективные / заботливые) ориентации, ценят качество жизни, благополучие, эмоциональное выражение и сострадание (Musambira & Matusitz, 2015).

Как и в случае с неприятием риска и неопределенностью, ориентированные на достижения личности будут стремиться наладить связи с организациями, разделяющими схожие ценности. Сотрудники, ориентированные на достижения, будут активно проводить оценку работы и оценки и внутренне мотивированы работать на высоком уровне.

Преимущества и недостатки ориентации на достижения

Когда лидерство поощряет личные достижения и индивидуальный успех, есть свои плюсы и минусы.

Плюсы: четко сформулированные цели, согласованные сроки, гарантированные награды и ощутимые результаты - примеры того, что идет правильно.
Минусы: выгорание сотрудников, плохой баланс между работой и личной жизнью, низкая обратная связь с сотрудниками и высокая текучесть кадров - вот что идет не так.

Преимущества и недостатки стилей лидерства, ориентированных на достижение, полезны, когда организация стремится представить последовательные результаты. Все участники стремятся к личному успеху и личным целям. К сожалению, без надлежащей обратной связи с сотрудниками лидеры становятся изолированными и теряют связь со своими последователями, вызывая дорогостоящие текучести кадров и отсутствие инноваций.

Ориентированный на воспитание

Блог Кванко

Ориентация на воспитание

Сотрудники, которых не волнуют достижения и успехи, избегают обратной связи с производительностью и считают оценку компетенций неудобной. В среде, ориентированной на достижение результатов, эти сотрудники все больше беспокоятся о своей работе и испытывают чрезмерный стресс и негативное психологическое благополучие в ответ на все более небезопасную ситуацию с работой (Yi & Wang, 2015).

Мужчины и женщины, которые не ищут удовлетворения через личные достижения, могут найти утешение в организации, поддерживающей более благоприятную коллективную культуру. Культура воспитания обеспечивает сотрудникам чувство безопасности. Индивидуальные усилия не находятся в центре внимания при оценке эффективности, поскольку ценности основаны на заботе о других, качестве жизни и построении отношений. В этих организациях меньше потребности в напористости; поощряется сотрудничество между сверстниками, что снижает стресс, связанный с работой.

Преимущества и недостатки ориентации на воспитание

Плюсы: стили лидерства, ориентированные на воспитание, стремятся укрепить отношения между сотрудником и организацией. Он отличается от методов, ориентированных на достижение, тем, что делает упор на баланс между работой и личной жизнью, самопожертвование и консенсус.
Минусы: К сожалению, здесь есть свои недостатки. Смешение личных желаний и целей с организацией порождает плохо подготовленные коллективные умы, не желающие выступать против существующего положения вещей. Кроме того, конкурентоспособность снижается, поскольку изменения происходят медленно и сложно.

Что важно

Индивидуалистические организации менее терпимы к дистанции власти, ориентированы на достижения и менее склонны к риску. Коллективистские организации допускают большую дистанцию власти, ориентированы на воспитание и крайне не склонны к риску. Эти статьи, по-видимому, представляют эти культурные конструкции как трубопроводы, окончательную причину и следствия, от которых не ускользнет ни одна организация. В действительности многие организации существуют как смесь каждой обсуждаемой темы / концепции и являются прямым отражением общества, в котором работает компания.

Культура - это сочетание множества сложных факторов. Общие темы станут доминирующими, влияющими на граждан и формирующими убеждения и поведение в пользу человека или группы. Современное западное руководство пытается включить лучшее из обоих миров. Ценность и уважение распространяются как на человека, так и на группу одновременно. Повышенная приверженность к эмоциональному интеллекту открывает двери для разнообразия и толерантности, побуждая каждого сотрудника согласовывать существующие убеждения таким образом, чтобы способствовать развитию организации.

использованная литература

Идеи Хофстеде:

Группа разработки интеллектуальных инструментов, (nd) Получено с

Мусамбира, Г., и Матусиц, Дж. (2015). Коммуникационные технологии и культура: анализ отдельных культурных аспектов и показателей человеческого развития. Международный журнал управления технологиями и устойчивого развития, том 14, номер 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

Будущее работы

futureofworking.com/12-advantages-and-disadvantages-of-achievement-oriated-leadership-styles/

И, X., и Ван, С. (2015). Пересмотр криволинейной связи между незащищенностью работы и увольнением с работы: сдерживающая роль ориентации на достижения и неприятие риска. Управление человеческими ресурсами, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / hrm.21638