10 заповедей ведения бизнеса

Трудные уроки

Я уже давно нахожусь на американских горках, ведя собственный бизнес, и у меня всегда была ошибка предпринимательства. Однако только в последние десять лет или около того я смог начать количественную оценку того, что делает бизнес более или менее успешным. После длительного самообразования (я прочитал около 50 книг по бизнесу, встретился с бесчисленными группами идейных вдохновителей и сделал множество ошибок за эти годы!), Я сформулировал то, что я узнал, в десять ключевых концепций или " заповеди », которые, надеюсь, сделают вашу жизнь немного легче.

Обзор заповедей

Не используя излишне китчевые фразы «ты должен» или «ты не должен», давайте сразу перейдем к десяти наиболее важным руководящим бизнес-концепциям:

1. Управляйте своим бизнесом; не позволяй ему управлять тобой.
2. Автоматизируйте и делегируйте должным образом. Это означает много начального обучения и настройки, но это окупается.
3. Составьте долгосрочные планы (пятилетний план, один год, один месяц, еженедельное и ежедневное планирование).
4. Создавайте УМНЫЕ цели.
5. Начинайте каждый день работать над ежедневными целями.
6. Войдите в распорядок дня.
7. Избавьтесь от отвлекающих факторов.
8. Выполняйте задачи партиями.
9. Сначала платите за свой бизнес.
10. Учить.

Заповедь 1: ведите свой бизнес; Не позволяй этому запускать тебя

Это действительно может быть единственная заповедь, так как все остальное имеет тенденцию укладываться в соответствие, если вы в состоянии следовать ей до упора. Большинство людей не могут полностью реализовать это (включая меня), поэтому полезно посмотреть, что реально. Основная идея заключается в том, что вы не хотите тратить так много времени на техническую работу, даже если это может быть главным фактором, который изначально привлек вас к ведению бизнеса. Вместо этого ваша цель должна заключаться в том, чтобы тратить львиную долю вашего времени на улучшение того, как все работает.

Разница между восемью часами, выполняющими черную работу, и, скажем, четырьмя часами на черную работу и четырьмя часами на улучшение самого бизнеса, будет как днем ​​и ночью. Хотя, вероятно, есть десятки людей, которые могут выполнять техническую работу в вашем бизнесе, есть только один человек, который может вести бизнес в правильном направлении, в конечном итоге следя за тем, чтобы все происходило в соответствии с планом, который ведет к тому, что лучший бизнес через пять лет. Этот человек - это вы.

Представьте, что вы находитесь на огромном трансатлантическом корабле конца XIX века. Есть три основных задания, которые помогут переправить этот корабль через Атлантический океан из Лондона в Нью-Йорк. Первый - экскаватор для угля. Без этой технической работы корабль просто никуда не денется. Вторая работа - это менеджер, который следит за тем, чтобы уголь действительно правильно и постоянно вывозился лопатой. Без этого человека угольщики не обязательно будут выполнять свою работу правильно (или вообще). Третья работа - капитан.

Капитан следит за тем, чтобы корабль действительно направлялся в Нью-Йорк (и, что не менее важно, следит за тем, чтобы корабль избегал препятствий, таких как айсберги). Вы капитан своего дела. Без вас невозможно быть уверенным в том, что бизнес пойдет в правильном направлении. Вся эта статья действительно об этом: как убедиться, что вы движетесь в правильном направлении, и как туда добраться.

Заповедь 2: автоматизируйте и правильно делегируйте

Вы не можете сделать все самостоятельно, если у вас есть грандиозное видение (подробнее об этом ниже), но с надлежащей помощью и с помощью технологий можно вывести из ваших рук гораздо больше вещей. Правило здесь - автоматизировать и делегировать должным образом, уделяя особое внимание должному . Недостаточно просто автоматизировать все и позволить системе работать самостоятельно или перекладывать случайные задания на тех, кто доступен. Вместо этого вам нужно с самого начала заложить основу и твердо придерживаться своего мнения, убедившись, что все понимают, почему что-то должно происходить.

Используйте автоответчики, чтобы отвечать на первые электронные письма, но, например, продолжайте общаться с людьми, как только у вас начнется разговор. Установите подписки на Amazon Prime для товаров, которые вы используете, на предсказуемой основе. Только не забывайте время от времени проверять автоматизацию!

Revolution BJJ, зал боевых искусств, которым я управляю в Ричмонде, Вирджиния

Заповедь 3: составляйте долгосрочные планы

Вы находитесь в этом надолго, иначе вы занимаетесь бизнесом по совершенно неправильным причинам. Вместо того, что произойдет завтра или на следующей неделе, вам нужно начать думать о том, где вы хотели бы быть через пять, десять или даже 20 лет . Хотя начать делать это не так-то просто, если у вас сформировалась привычка, это почти вызывает привыкание. Начните с того, чего вы хотели бы достичь в действительно долгосрочной перспективе (20 лет - довольно хороший потолок).

Некоторые концепции могут быть абстрактными, но попробуйте увидеть себя там, где вы хотите быть через два десятилетия. Затем попытайтесь выяснить, где вам нужно быть через десять лет. Запишите все это по ходу дела. Разделите десятилетнюю цель на то, чего вам нужно достичь через пять лет, а затем возьмите пятилетний план и разделите его на отдельные годы. Теперь вы знаете, какими будут ваши годовые цели на следующие пять лет, плюс-минус.

Я лично предпочитаю электронную таблицу для долгосрочного отслеживания целей (