10 советов о том, как контролировать друзей и коллег

Опасности присмотра за друзьями и коллегами

Неправильный присмотр за друзьями и бывшими коллегами может обжечь вас.

Автор StoatBringer, CC-BY-SA-3.0, через Wikimedia Commons

Иногда бывает проще контролировать тех, с кем вы никогда раньше не встречались и не работали. Вы их не знаете, и они не знают вас. Опасность присмотра за друзьями и коллегами заключается в том, что они знают, какой вы человек. Вы можете знать, каковы они как сотрудники, но они также знают, каковы вы как сотрудник и человек. Переход может быть трудным, и каждый человек справляется с ним по-своему.

Как контролировать друзей

Ниже приведены несколько советов, которые вы можете использовать, когда руководите друзьями, что может быть намного сложнее, чем наблюдение за бывшими коллегами:

Отведите в сторону своих друзей и объясните им, что вы не будете относиться к ним иначе, чем к другим. Вы должны объяснить своим друзьям, что вы не будете относиться к ним по-особенному только потому, что они ваши друзья, и что вы не будете действовать с ними сильнее, чтобы показать себя другим сотрудникам. Скажите прямо, что вы будете относиться к ним справедливо и одинаково. Я также рекомендую вам сказать то же самое перед всем персоналом, чтобы те, кто не дружит с вами, знали, что вы будете относиться к ним справедливо и одинаково.
Не допускайте социальной жизни на рабочем месте. Если вы проводите время с друзьями вне работы, не говорите о том, чем вы занимались, на рабочем месте. Другие коллеги уже подозревают, что к вашим друзьям будут относиться особым образом, поэтому не поощряйте их мысли, обсуждая то, что вы делали накануне вечером. А еще лучше вообще избегать общения с друзьями, которые теперь являются вашими сотрудниками.
Избегайте шепота и личных разговоров. Если ваши сотрудники увидят, что вы шепчетесь или разговариваете с друзьями в офисе, даже если речь идет о чем-то невинном, они подумают, что вы рассказываете им секреты о чем-либо в офисе. Если вам нужно отвести друзей для разговора, связанного с работой, сделайте это в полностью уединенном месте офиса.
Будьте готовы к пренебрежению некоторыми из ваших друзей. Если они увидят, что вы начальник, они могут подумать, что вы считаете, что вы слишком хороши для них, или что они не могут вам доверять. Так что дайте друзьям время привыкнуть видеть вас в таком положении. Покажи, что ты честен.
Не позволяйте эмоциям влиять на вас. Иногда вам нужно делать что-то, чего вы не хотите делать со своими друзьями. Это может быть что-то вроде дисциплинарного взыскания или что-то столь же плохое, как увольнение. Ничего личного. У вас есть работа, и у них тоже. Быть руководителем означает, что вы должны справляться с этими задачами, не позволяя эмоциям омрачать ваше суждение. Не позволяйте дружбе затуманивать ваши суждения.

В целом, вам просто нужно убедиться, что вы справедливы по отношению к своим друзьям, и позволять другим видеть, что вы беспристрастны, несмотря на то, что подчиненный является вашим другом.

Советы новым менеджерам, которые следят за друзьями

Как контролировать бывших коллег

Наблюдать за бывшими коллегами на личном уровне может быть не так сложно, поскольку они могут не быть вашими друзьями, но это может вызвать некоторые трудности. Следуйте приведенным ниже советам, чтобы приспособиться к нему:

Начните с чистого листа. Коллеги имеют тенденцию ругать своего босса, расслабляться и т. Д. Простите то, что ваши коллеги делали в прошлом, и сосредоточьтесь на том, что они делают здесь и сейчас. Вы не можете предположить, что они плохие сотрудники, из-за того, что они говорили вам, когда вы когда-то были их коллегой.
Дайте им время приспособиться. Бывшему коллеге может быть сложнее привыкнуть к тому, что кто-то из них станет руководителем. Пусть они привыкнут к идее в удобное для них время. Если они увидят, что вы честный руководитель, принимающий правильные решения, они быстро к этому привыкнут.
Не производите массовых радикальных изменений на рабочем месте. Хотя это верно для любой работы, это еще более верно, когда вы занимаетесь руководящим постом над бывшими коллегами. Получите их мнение, поскольку они могут подумать, что их голос будет услышан, поскольку вы были одним из них. Даже если вы не воспользуетесь их предложениями, они все равно будут рады, что вы спросили их мнение.
Будьте готовы к пренебрежению со стороны некоторых из ваших бывших коллег. Как и друзья, некоторые из ваших бывших коллег могут пренебречь вами. Им может казаться, что они не могут вам доверять или что вы будете шпионом. Просто дайте им время привыкнуть к вам в этом положении.
Покажите, что вы по-прежнему будете работать с ними, а не над ними. Вы все равно должны время от времени пачкать руки и выполнять ту работу, которую они делают. Они увидят, что вы по-прежнему заземлены, и поймете, в чем их работа, а не просто будете вести себя как начальник, наблюдая и ругая их, когда они делают что-то неправильно.

Позволить бывшим коллегам привыкнуть к тому, что вы будете руководителем, - это ключ к их победе. Если вы войдете в дело железным кулаком и осуществите радикальные изменения, они никогда не будут уважать вас как руководителя.

Лидерство против дружбы

Опыт руководства друзьями и бывшими коллегами

У меня есть немало историй, в которых участвуют друзья и бывшие коллеги по работе, некоторыми из которых я расскажу ниже.

Другой офис был объединен с моим, и бывшая начальник этого офиса постоянно уделяла особое внимание сотрудникам своего офиса. В частности, подошел один экземпляр. Пришло время решить, кто в какую смену пойдет (это была круглосуточная работа), исходя из стажа работы в отделе. К тому времени все были обучены всем обязанностям, так что сотрудники другого подразделения могли претендовать на ту смену, которую хотели. Тем не менее, этот руководитель предоставил сотрудникам этого подразделения предпочтительные смены, прежде чем позволить кому-либо подавать заявки. Все из первоначального офиса жаловались основательно, до такой степени, что ей пришлось отказаться от того, что она сделала, и позволить всем делать ставки одинаково. С этого момента никто не уважал этого руководителя, поскольку она проявляла предпочтение к своим любимым сотрудникам.
Офис-менеджер в моем подразделении был слишком близок к сотруднику самого нижнего уровня. Офис-менеджер бывал в поездках с этим сотрудником, вел частные беседы с этим сотрудником в ее офисе, которые, очевидно, не были связаны с работой, и т.д. Хуже всего то, что начальник сотрудника чувствовал себя беспомощным, чтобы что-то с этим поделать, поскольку офис-менеджер, похоже, не препятствовал такому поведению. Это создавало много стресса в офисе.
Мне пришлось столкнуться с моим другом, который был одним из моих сотрудников. Этот человек был нанят в качестве сотрудника в моем офисе. Некоторое время мы не разговаривали, но были рады видеть друг друга. Однако у нее были постоянные дисциплинарные проблемы. Она много говорила по телефону, перебивалась со мной и даже заявляла, что у нее был перерыв, несмотря на то, что я утверждал, что она не может. Это вызвало довольно много проблем. Но, несмотря на нашу дружбу, мне пришлось взглянуть на потребности офиса и предпринять соответствующие действия, несмотря на то, что этот человек был моим другом.

Последний совет по наблюдению за друзьями и бывшими коллегами

У меня есть еще один последний совет, который я могу дать при наблюдении за своими друзьями и бывшими коллегами:

НЕ!

Чтобы избежать неприятных ситуаций, лучше всего найти работу, на которой вы не будете руководить друзьями или бывшими коллегами. Всегда учитывайте свою карьеру, но иногда друзья важнее работы.

Напоследок рекомендую взять книгу « Это твой корабль» . Он рассказывает реальные словесные истории о том, как быть начальником. Это быстрое прочтение, которое дает много полезной информации.