Оглавление:
Узнайте больше о типах систем льгот, используемых на рабочем месте, и о том, как они могут повлиять на поведение и мотивацию сотрудников.
Canva
Льготы сотрудникам часто воспринимаются как должное, поскольку почти все организации предлагают их постоянным сотрудникам. Организации получают вознаграждение, потому что они могут обеспечить положительные валентности, которые сотрудники считают ценными. Исследования показали, что системы вознаграждения оказывают значительное влияние на восприятие сотрудником лидерства в организации.
Индустрия стимулирования процветает. Организации вкладывают средства в разработку программ, которые привлекают, удерживают и мотивируют сотрудников. Это потому, что программы мотивации работают. По сути, вы получаете результативную работу с точки зрения льгот.
Организационное поведение
Результаты вознаграждения сотрудников играют важную роль в поведении организации. Вознаграждения, которые предоставляет организация, будут вознаграждены организации за положительное поведение сотрудников. Согласно Иерархии потребностей Маслоу, один из уровней, потребности в безопасности, включает вознаграждения, такие как планы выслуги лет, медицинское страхование, планы помощи сотрудникам, выходное пособие и пенсии. Вторичная потребность, называемая Потребностью в безопасности, может быть удовлетворена с помощью работы. Это заставляет их преуспевать.
Результаты систем вознаграждения
Награды приносят мотивацию. Мотивация сотрудников возникает, когда руководство предпринимает шаги по созданию рабочей среды, в которой сотрудники сами стремятся выполнять свои рабочие задачи на уровне, который соответствует стандартам руководства или превышает их. Работодатели видят всплеск интереса среди сотрудников с хорошо спланированной системой вознаграждения. Если система продолжает успешно работать, можно достичь еще более высокого уровня производительности и удовлетворения от работы.
Вознаграждения, будь то подарочные карты, наличные деньги или свободное время, повышают производительность. Сотрудники часто приходят на работу с новым отношением к работе после того, как внедрена система вознаграждений, а руководители видят более здоровую и счастливую рабочую среду. Фактически, программы мотивации сотрудников могут увеличить общее сокращение текучести кадров, повысить моральный дух и лояльность, улучшить самочувствие сотрудников и увеличить удержание. Помимо мотивации, многие считают, что расходы