Установление справедливой заработной платы в эпоху неравенства: таблица самооценки

Равная оплата??

Как работодатель важно, чтобы вы привлекали и удерживали прочную базу квалифицированных и знающих сотрудников. Они должны чувствовать себя удовлетворенными и защищенными своей работой и чувствовать, что им платят справедливую зарплату по сравнению с другими сотрудниками с другими обязанностями. Это ключ к поддержанию высокого морального духа, который ведет к высокой производительности. Это относится к старой промышленности, а также высокотехнологичным те, которые превалируют в настоящие время 21 - ^го века.

В эпоху гипер-неравенства, когда 10% лучших работников зарабатывают в девять раз больше, чем 10% самых бедных, нижним скотоводам необходимо иметь свои собственные инструменты сравнения, чтобы измерить справедливость своих общих выгод по сравнению с другими в любом организации или даже в более широком национальном и глобальном контексте. Информацию о шкале заработной платы можно легко найти в Интернете в государственных учреждениях и местных торговых палатах. Однако часто бывает трудно получить доступ к тому месту, где ваш конкретный опыт, академическое образование, навыки работы с людьми или лидерские качества должны позиционировать вас по сравнению с другими.

По мнению Gallup Organization, помимо оплаты труда, самой важной переменной продуктивности и лояльности персонала является качество взаимоотношений между сотрудниками и их непосредственными руководителями и менеджерами. Но некоторые сотрудники не могут не задаться вопросом, стоит ли их вклад всего лишь 10% от вклада высшего руководства с точки зрения вознаграждения.

Заполнение прилагаемой таблицы оценки сотрудников, которая основана на конкретных факторах, может помочь сотруднику занять более твердую позицию по отношению к тем, кто отвечает за заработную плату и структуру заработной платы в организации (работодатель). Это позволяет выдвинуть и поддержать надежный, статистически подтвержденный аргумент другими, что в конечном итоге может привести к лучшему признанию неравенства; не только по половому признаку, но и по функциям и обязанностям. Таблица оценки является полезным инструментом как для сотрудников, так и для работодателей, и она должна способствовать лучшему взаимопониманию между двумя сторонами.

Насколько важны деньги?

Стоит отметить, что исследование Gallup показывает, что самые большие источники удовлетворения на рабочем месте, особенно для нового поколения миллениалов, являются внутренними и эмоциональными. В частности, люди хотят от своих менеджеров четких и последовательных ожиданий, а также от руководителей бизнеса, которые заботятся о них, ценят их уникальные качества и поощряют их рост и развитие. Но наиболее прямо это выражается в равенстве заработной платы.

Другие вопросы о вашей работе

Точно ли я определил свои должностные обязанности и цели, определив стандарты работы, по которым можно измерить успех?
Знаю ли я конкретно, чего от меня ждут?
Были ли мои индивидуальные цели разбиты на краткосрочные цели?
Были ли мне выделены соответствующие ресурсы и дополнительное обучение, где это необходимо?
Могу ли я делегировать больше? Могу ли я устранить определенные препятствия, чтобы другие сотрудники несли большую ответственность за качество и точность своей работы?
Уравновешены ли моя рабочая нагрузка и заработная плата?
Регулярно ли проверяется моя работа лично?
Есть ли у меня карьера / план личного развития?
Рассматриваю ли я свои неудачи конструктивно, признаю ли я успех и развиваю его?

Как использовать приведенную ниже самооценку вакансии

Наивысший возможный балл по этой самооценке - 100. Если вы получили 100, значит, вы должны быть на вершине шкалы заработной платы любой компании или, по крайней мере, на вершине своей должности. Более низкий балл дает относительную оценку того, сколько ваша должность должна стоить по сравнению с другими в той же организации или географической области.

Таблица оценки: ценность вашего опыта работы

Обведите свои результаты в первом столбце и сложите их.

Гол	Описание
Фактор I. Требования к точности вашей работы
1.0	Ошибки можно выявлять и исправлять без значительного влияния на качество, отношения с клиентами и производительность.
4.0	Ошибки нелегко выявить, и они могут иметь небольшое, но заметное влияние на компанию.
5.5	Ошибки мало влияют на качество обслуживания, имидж компании, отношения с клиентами и прибыльность.
7.0	Ошибки умеренно влияют на качество обслуживания, а исправления умеренно влияют на имидж компании и ее прибыльность.
10.0	Ошибки существенно влияют на прибыльность и внешний имидж компании.
Фактор II: Условия работы и опасности
1.0	Условия офиса не опасны
2,5	Возможны опасности, связанные с безопасностью и промышленными рисками, или работа на открытом воздухе при любых погодных условиях. Поездка к клиентам и обратно.
5.0	Подвержен опасностям или работает на открытом воздухе в любых погодных условиях, или Требуется передвижение на автомобиле или по воздуху при любых погодных условиях.
Фактор III: потребность вашей работы в независимом суждении
5.0	Ориентированность на задачи с высокой степенью контроля
10.0	Решения рассматриваются супервайзером или сертифицированным техником и имеют минимальное влияние на прибыль.
15.0	Решения реже проверяются супервайзером, а сертифицированные результаты работы имеют умеренное влияние на удовлетворенность клиентов и прибыль.
18,0	Решения проверяются супервайзером еще реже, а сертифицированные результаты работы более чем умеренно влияют на удовлетворенность клиентов и прибыль.
22,0	Требуется творческое мышление и некоторые навыки решения проблем, а решения реже рассматриваются руководителем. Результаты работы оказывают более чем умеренное влияние на обслуживание клиентов и прибыль.
26,0	Требуется более творческое мышление и навыки решения проблем, а решения реже рассматриваются руководителем. Результаты работы имеют более чем умеренное влияние на обслуживание клиентов и прибыль.
29,0	Требует значительного творческого мышления и способности принимать обоснованные решения. Должен решать сложные проблемы бизнеса и человеческих отношений. Решения основываются на анализе и обычно не рассматриваются руководством, за исключением отчетов. Результаты работы имеют большое влияние на имидж и прибыль компании.
35,0	Требует абстрактного и творческого мышления. Должен решать сложные проблемы бизнеса и человеческих отношений. Решения основываются на анализе и не проверяются руководством, кроме как посредством отчетов. Результаты работы в большей степени влияют на имидж и прибыль компании.
40,0	Требует абстрактного, творческого и независимого мышления. Требует здравого смысла для принятия важных и сложных решений, а конечные результаты оказывают значительное влияние на благосостояние и прибыль компании.
Фактор IV: Управление другими на вашей работе
0,0	Никакой ответственности за работу и работу других.
1.5	обеспечивает руководство работой с одним надзором или проверкой работы других.
3.5	Отвечает за руководство и оценку работы других. Может принимать некоторые кадровые решения с одобрения руководителя.
5.0	Отвечает за поддержание дисциплины и соблюдение политики компании. Обеспечит руководство, руководство и оценку работы других.
Фактор V: знания и опыт
3,50	Не требует специальных профессиональных знаний, а навыки усваиваются путем повторения.
8.00	Требуются некоторые профессиональные знания и / или определенные технические навыки. Знания приобретаются путем посещения программ внешнего обучения, а навыки приобретаются путем повторения.
10.00	Требуются передовые технические навыки и прямые отраслевые знания. Требуется многочасовое обучение в классе и обучение на рабочем месте в рамках официальной образовательной программы или как минимум 4-летний непосредственный опыт.
12.00	Требуются некоторые курсы в колледже / или эквивалентный опыт, передовые технические знания и технические навыки, полученные во время обучения на рабочем месте. Требуется не менее 5 лет прямого опыта.
15,50	Требуется больше курсов в колледже / или эквивалент опыта, все вышеперечисленные передовые технические знания и навыки, опыт контроля качества и передовые навыки управления. Требуется как минимум 7-летний непосредственный опыт работы.
18.00	Требуется больше курсов в колледже / или эквивалент опыта, продвинутые операционные навыки, опыт в области контроля качества, планирования, составления графиков, управленческие навыки и / или специальные отраслевые знания. Требуется как минимум 10 лет прямого технического и управленческого опыта или как минимум 4 года в качестве лицензированного специалиста.
20,50	Требуется высшее образование / или эквивалентный опыт, передовые технические навыки или передовые отраслевые и управленческие знания. Требуется как минимум 12 лет прямого технического и управленческого опыта или как минимум 6 лет в качестве лицензированного специалиста.
25.00	Требуется высшее образование / или эквивалентный опыт, передовые технические навыки и / или значительные знания в отрасли. Требуется не менее 15 лет прямого технического и управленческого опыта.
Фактор VI: внешние контакты и совместная работа
1.0	Не несет ответственности за взаимодействие с людьми вне компании. Требуется умение работать в команде в компании.
2,5	Имеет контакты с неуправленческим и средним управленческим персоналом, клиентами и / или поставщиками. Может предоставить индивидуальное техническое руководство и обучение. Требуется способность брать на себя минимальную ответственность, чтобы внести свой вклад в работу команды.
3.5	Требуется способность искать и контактировать с управленческим персоналом среднего звена, клиентами и / или поставщиками. Общайтесь на техническом уровне с другими. Обязан внести значительный вклад в работу команды.
5.5	Требуется способность искать и оказывать влияние на высшее руководство, лиц, принимающих решения, и клиентов. Общение на техническом уровне с другими. Может проводить индивидуальное или групповое обучение. Требуется способность действовать в качестве лидера команды или лидера над другими лидерами.
7,5	Требуется способность находить клиентов и других лиц, принимающих решения, и оказывать на них значительное влияние. Общайтесь на высоком техническом уровне с другими или можете выступать перед большими группами. Требуется способность действовать как лидер над другими лидерами.
10.0	Требуется способность искать и оказывать значительное влияние на высшее руководство и клиентов. Общайтесь на высоком техническом уровне с другими и может взаимодействовать с правительственными учреждениями и лидерами местных сообществ. Требуется способность координировать, консультировать и / или мотивировать руководителей команд.
Фактор VII. Требуется надзор
1.0	Получает все рабочие указания от руководителя или сертифицированного техника. Работа контролируется и проверяется супервайзером или сертифицированным техником.
2,5	Получает только общие указания от руководителя. Работа регулярно контролируется руководителем, сертифицированным техником, более опытным или другим сотрудником.
3.5	Получает только общие указания от руководителя. Работа контролируется по качественной продукции и отчетам руководству.
4.0	Получает только общие указания от руководителя, и работа обычно контролируется с помощью отчетов. Обычно проверяет свою работу, но несет ответственность за достижение поставленных целей.
5.0	Работает автономно. Отвечает за постановку целей и задач компании. Отвечает за конкретные результаты высокого уровня.

Установление справедливой заработной платы в эпоху неравенства: таблица самооценки

Оглавление:

Насколько важны деньги?

Другие вопросы о вашей работе

Как использовать приведенную ниже самооценку вакансии

Таблица оценки: ценность вашего опыта работы

Выбор редактора