Стеклянный потолок и сравнение женщин с мужчинами как лидерами

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

Стеклянный потолок

В 1978 году малоизвестная Мэрилин Лоден, менеджер среднего звена в New York Telephone Co., была приглашена на Женскую выставку в Нью-Йорке после того, как единственная женщина-вице-президент компании не смогла приехать. Находясь там, она и еще четыре женщины присоединились к группе под названием «Зеркало, зеркало на стене», на которой должны были обсуждаться, как женщины и их самооценка виноваты в том, что они не продвинулись по службе.

В New York Telephone Лодену было поручено выяснить, почему все больше женщин не занимают руководящие должности, и этот вопрос начал привлекать некоторое внимание на национальном уровне. Однако данные, которые она собрала к этому моменту, говорят ей, что проблема выходит далеко за рамки того, что женщины носят, говорят или как они действуют на рабочем месте. Она чувствовала, как она позже объяснила, «существует невидимый барьер на пути продвижения, который люди не признают».

В тот день во время панельной дискуссии она назвала это «стеклянным потолком». Эта фраза произвела впечатление на женщин. Сегодня мы знаем, что это означает «нематериальный барьер в иерархии, который не позволяет женщинам или представителям меньшинств занимать руководящие должности». (Мерриам-Вебстер)

Помимо того, что в 1993 году эта фраза была включена в словарь Merriam-Webster Collegiate Dictionary, она появилась во множестве публикаций, таких как Wall Street Journal, New York Times, AdWeek и многих других. Его произнесли одни из самых известных женщин в современной истории. Некоторые из этих женщин включают Мадлен Олбрайт, Арету Франклин, Опру Уинфри и Хиллари Клинтон (Washington Post - Тереза ​​Варгас, 1 марта 2018 г.)

Короче говоря, это также стало стандартным выражением среди тех, кто озабочен справедливым обращением с женщинами в бизнесе или политике.

С момента своего появления на Женской выставке в Нью-Йорке Мэрилин Лоден написала три книги о разнообразии на рабочем месте и лидерских качествах женщин. С другой стороны, фраза «стеклянный потолок» превратилась в два слова, которые идеально описывают реальное препятствие, с которым сталкиваются женщины при реализации своего истинного потенциала.

По мере того, как мы решаем эти проблемы, для общества также важно прийти к пониманию того, что женщины обладают различными лидерскими качествами, равными, а в некоторых случаях и превосходящими своих коллег-мужчин. Эта статья посвящена этим навыкам, а также объективному сравнению между представителями обоих полов в том, что касается лидерства.

Генеральный директор / финансовый директор по полу

1/2

Вопрос о том, становятся ли женщины хорошими лидерами, выходит за рамки извечной и даже пресловутой битвы полов. Это больше соответствует борьбе за признание и равные права, которую женщины вели и часто проигрывают, начиная с появления сельского хозяйства и способности людей накапливать ресурсы.

Сегодня, хотя разрыв между полами на рабочем месте несколько сократился, женщины по-прежнему отстают во многих важных областях. Именно по этой причине мантра о равной оплате за равный труд широко звучит во всех группах и организациях, стремящихся уравнять правила игры в борьбе за гендерное равенство в оплате труда.

Сексуальные домогательства стали проблемой, которая заняла центральное место в женском движении, поэтому большинство корпораций, НПО и правительственных агентств признали важность обеспечения безопасных условий труда для женщин. Несмотря на то, что женщины частично или полностью выиграли многие битвы, которые женское движение пыталось преодолеть, есть еще много областей, в которых необходимо продолжать борьбу.

Одна из областей, в которой женщины серьезно отстают, - это руководящие роли, которые несут ответственность за бизнес и правительство. Несмотря на то, что в обеих палатах Конгресса работает рекордное количество женщин, их общий процент по-прежнему неутешительный: 24% в Палате представителей и 25% в Сенате.

Не хватает и губернаторских должностей, поскольку в настоящее время губернаторами штатов США служат только девять женщин, а также женщина-мэр округа Колумбия. И, конечно же, в истории США еще не было женщины-президента.

Что касается деловой стороны уравнения, то число женщин, занимающих должности в высших должностных лицах американских корпораций, также мало. В настоящее время в ведущих компаниях из списка Fortune 500 всего двадцать пять женщин-генеральных директоров, менее десяти исполнительных директоров и пятьдесят восемь женщин-финансовых директоров. Посты в совете директоров ничем не отличаются: только 17,9% занимают женщины.

В свете этих неутешительных цифр мы должны спросить себя: упускают ли корпорации и правительственные агентства ресурс, который представляет по крайней мере половину нашего населения? Если дать шанс, смогут ли женщины работать на том же или более высоком уровне, чем мужчины? Женщины хорошие лидеры по сравнению с мужчинами?

На вопрос, могут ли женщины выполнять руководящие роли так же или лучше, чем мужчины, ответить нелегко, особенно в свете того факта, что количество женщин, выполняющих эти роли, невелико. Это затрудняет получение большой базы субъектов для анализа, часто уступая место результатам, искаженным в пользу выбросов.

Pew Research Center

Автор: JC Scull

Женщинам приходится усерднее работать, чтобы проявить себя

В недавнем опросе PEW две трети взрослых заявили, что, по их мнению, женщинам нужно больше работать, чтобы «проявить себя». Это само по себе указывает на идею о том, что без гендерных предубеждений, с которыми сегодня сталкиваются женщины, число женщин-руководителей высшего звена было бы намного больше, что упростило бы более точную оценку компетенций, которыми обладает каждый пол.

Однако, чтобы правильно ответить на этот вопрос, было бы разумно сначала попытаться придумать не только определение, но также типы или стили лидерства, а также компетенции, необходимые для достижения успеха, особенно на уровне C-Suite или президент нации.

Получить чистое определение лидерства так же легко, как найти любой словарь, будь то онлайн или в форме книги, поскольку все они скажут вам, что это действие по руководству группой людей, организацией или даже страной.

Сложность начинает проявляться, когда мы начинаем анализировать различные слои лука, чтобы определить состав и диапазон лидерства, а также то, как разные люди работают в рамках этих параметров. Ситуацию усугубляет тот факт, что многие эксперты взвесили свое восприятие всех типов, разновидностей, стилей и аспектов лидерства, что сделало эту тему предметом, который может заполнить тома.

Позитивные лидеры и деструктивные лидеры

Глядя на лидерство с широкой точки зрения, мы можем сказать, что есть две основные категории, представляющие противоположные полюса, которые демонстрируют саму сущность лидера. Эти две категории - положительные лидеры и деструктивные (отрицательные) лидеры. Положительные лидеры мотивируют, вдохновляют, направляют, формируют характеры людей, признают человеческий потенциал и превращают негативные результаты в позитивные. В конечном итоге они делают команду сильнее.

С другой стороны, отрицательные или деструктивные лидеры по своей природе эгоистичны, они не озабочены целями команды, а только продвижением своих собственных планов. Они сеют страх, разногласия и ненависть и пытаются достичь только тех целей и задач, которые укрепляют и укрепляют их извращенное эго.

История знает многих лидеров, которые подходят к этим двум широким категориям. Иосиф Сталин, Бенито Муссолини, Адольф Гитлер и Пол Пот - это лишь некоторые из тех, чьи имена сегодня легко узнаются большинством людей как деструктивных или отрицательных лидеров.

И наоборот, некоторые из лидеров, которых большинство людей считает положительными, - это Нельсон Мандела, Махатма Ганди, Мать Тереза, Мартин Лютер Кинг-младший и Авраам Линкольн. Конечно, в рамках этой дискуссии будут обсуждаться только положительные лидеры.

Киана Босман на Unsplash

Стили лидерства

Сегодня большинство экспертов указывают на различные типы стилей лидерства. Хотя имена, присвоенные каждому стилю, различаются в зависимости от автора, следует упомянуть следующие типы, которые кажутся действительными.

Транзакционные лидеры: они направляют или мотивируют последователей в направлении поставленных целей. Они делают это, разъясняя роли и требования, необходимые для достижения положительных результатов. Эти лидеры сосредотачиваются на роли управления и надзора, которые приводят к эффективности организации и группы.

Эти лидеры часто выполняют свои роли через системы вознаграждений и наказаний, а также внимательно наблюдая за подчиненными, чтобы гарантировать, что ожидания оправдываются.

Трансформационные лидеры: те, которые вдохновляют последователей выходить за рамки собственных интересов во благо организации. Они сосредоточены на том, чтобы мотивировать последователей не только работать на высоком уровне, но и развивать собственную карьеру, улучшать себя и развивать собственный лидерский потенциал.

Трансформационные лидеры стремятся преобразовать организацию и последователей в положительную сторону. Как правило, они представляют свое видение убедительно и мотивирующими способами, которые объединяют организацию, позволяя членам действовать необычным образом.

Харизматические лидеры: это полные энтузиазма, уверенные в себе лидеры, личность и действия которых влияют на поведение людей. Это лидеры с видением и способностью сформулировать это видение таким образом, чтобы заинтересовать своих последователей. С одной стороны, они готовы пойти на риск, чтобы реализовать свое видение, но с другой стороны, чувствительны к потребностям организации и к сторонникам.

Это лидеры, которые отлично умеют общаться. Они красноречивые ораторы, способные общаться с последователями на глубоком и эмоциональном уровне. Вызывая сильные эмоции у последователей, они могут двигать и вдохновлять многих людей.

Провидческие лидеры: это те лидеры, которые создают и формулируют реалистичное, заслуживающее доверия и привлекательное видение будущего, которое улучшает текущую ситуацию. У них есть способность объяснять свое видение другим. Они могут выразить свое видение не только словесно, но и образцовым поведением.

По большей части это необычные лидеры, которые демонстрируют открытость, креативность, новаторство, воображение, настойчивость и убежденность. Они глубоко заботятся о людях, считая их своим самым большим достоянием. Они слушают других и учатся с точки зрения других. Эти лидеры создают партнерские отношения между собой и их последователями и создают общее видение, которое развивает командный дух и командное обучение.

Автократические или авторитарные лидеры: те лидеры, которые централизуют власть и принятие решений в себе. Они отдают приказы и ставят задачи, не консультируясь с сотрудниками. Они делают это, принимая на себя как полную власть, так и полную ответственность. Они справляются с помощью угроз и наказаний, используя строгий надзор, четкое руководство и полагаясь на меньшую степень делегирования полномочий.

Партисипативные или демократические лидеры: это лидер, который децентрализует власть. Они используют консультативный подход со своими подчиненными при разработке планов и политики, поощряющих участие и принятие решений. Эти лидеры в основном руководят убеждением и примером, а не силой.

Следующая диаграмма показывает, как мужчины и женщины традиционно проявляли себя в рамках каждого стиля лидерства.

Стиль лидерства	Лучший исполнитель пола
Транзакционный	Мужчины
Трансформационный	женщины
Харизматичный	Мужчины
Визионер	Мужчины
Автократический / Авторитарный	Мужчины
Партисипативное / Демократическое	женщины

Из женщин получаются отличные трансформационные лидеры

Различные исследования и опросы показывают, что женщины преуспевают в качестве лидеров трансформации. Одной из причин может быть тот факт, что женщины лучше владеют коммуникативными навыками, чем мужчины, и могут больше сосредоточиться на команде и на том, что необходимо для их успеха.

Они также фокусируются