Как шесть стадий нравственного развития лоуренса кольберга можно применить к бизнесу

Как применить к бизнесу шесть этапов нравственного развития Лоуренса Кольберга

Как 6-ступенчатая теория нравственного развития Кольберга применима к деловому миру?

Когда мы думаем о шести стадиях нравственного развития Лоуренса Колберга, мы обычно думаем о нравственном развитии маленьких детей, когда они учатся интегрироваться в окружающий их мир. Хотя развитие в раннем детстве является основной областью применения теории нравственного развития Кольберга, эту теорию можно применить и к другим областям, включая мир бизнеса. Хотя все ваши сотрудники, безусловно, взрослые, они могут соответствовать разным уровням морального развития в качестве сотрудников в соответствии с шестиступенчатой ​​моделью Кольберга.

Этапы нравственного развития Лоуренса Кольберга

Wikimedia Commons

Краткое объяснение теории Кольберга

Шестиступенчатая теория нравственного развития Кольберга предлагает объяснение различных этапов развития, которых люди достигают в своем нравственном развитии. Эта модель разбивает моральное развитие на три уровня, всего шесть ступеней. Традиционно теория Кольберга утверждает, что нравственный рост человека начинается в раннем детстве и продолжается поэтапно на протяжении всей его жизни. Хотя эта теория традиционно использовалась как средство понимания нравственного развития детей, ее также могут использовать владельцы бизнеса, чтобы лучше понимать своих сотрудников и управлять ими.

Если вы не знакомы с теорией Кольберга, вы можете прочитать это краткое объяснение шести стадий морального развития, согласно Лоуренсу Кольбергу.

Уровень 1.Доконвенциональная мораль

Уровень 1, или Предварительная мораль, состоит из стадии 1 и стадии 2.

Согласно традиционной точке зрения теории Кольберга, на стадии 1 дети склонны подчиняться правилам только для того, чтобы избежать наказания. Были ли у вас в вашей компании опытные сотрудники, соответствующие этому описанию?

Дети на стадии 2 ведут себя, в основном, о том, что другие люди могут для них сделать. Они склонны следовать правилам из корысти. Возможно, некоторые из ваших нынешних или прошлых членов команды демонстрируют подобное поведение на рабочем месте.

Уровень 2: Общепринятая мораль

В модели нравственного развития Кольберга дети обычно достигают уровня 2, обычной морали, в возрасте от 10 до 13 лет, хотя считается, что многие люди никогда не развиваются выше этого уровня во взрослом возрасте. Этот уровень включает стадию 3 и стадию 4.

На третьем этапе дети начинают оценивать нравственность на основе мотивов поведения другого человека. На этом этапе человек способен принимать во внимание различные обстоятельства, решая, является ли действие моральным или нет. На этом этапе люди часто хотят помогать другим, могут судить о намерениях других людей и начинают развивать свои собственные представления о морали.

На стадии 4 люди больше озабочены уважением к власти, поддержанием общественного порядка и выполнением своих обязанностей в обществе. На этом этапе нравственного развития человек считает поступок морально неправильным, если он причиняет вред другим или нарушает закон или правила.

Уровень 3: Пост-условная мораль

В модели Колберга некоторые люди могут достичь уровня 3, пост-традиционной морали, в раннем подростковом или юношеском возрасте, хотя предполагается, что многие люди никогда не достигают этого уровня. Уровень 3 состоит из этапов 5 и 6. Возможно, некоторые из ваших сотрудников уже достигли этого уровня.

На стадии 5 люди начинают ценить волю большинства и благополучие общества в целом. Хотя люди на этой стадии могут осознать, что бывают моменты, когда человеческие потребности и закон противоречат друг другу, они часто считают, что обществу лучше, когда люди следуют закону.

К стадии 6 люди начинают больше беспокоиться о том, что они лично считают справедливым, даже если это противоречит закону. На стадии 6 люди склонны действовать в соответствии со своими внутренними нормами морали, даже если они противоречат установленным законам или правилам на рабочем месте.

Новые сотрудники часто стремятся угодить своему новому начальнику, но их основная мотивация может исходить из того, что они избегают неприятностей и достигают своих личных карьерных целей.

PixaBay

Уровень 1 (предварительный) и ваши сотрудники

В деловой среде предварительный уровень представляет собой поведение многих новых сотрудников, когда они впервые принимаются на работу в новую компанию. Эти новые сотрудники часто боятся угодить своему новому начальнику и усердно работают, чтобы выполнять свои обязанности, не создавая проблем для своих новых коллег. Будучи новым сотрудником, многие сотрудники могут бояться переступить границы и случайно нарушить правила, особенно если они все еще находятся на испытательном сроке.

Этап 1 уровня 1 соответствует тем сотрудникам, которые могут быть чрезмерно озабочены избежанием наказания, особенно когда они новички в компании. Здесь есть некоторое совпадение со стадией 2 уровня 1, на которой новые сотрудники стараются изо всех сил, потому что они знают, что в их интересах представить себя надежными на ранней стадии на новой должности.

На уровне 2 морального развития сотрудники больше инвестируют в культуру компании и их место в социальной структуре компании.

PixaBay

Уровень 2 (обычный) и ваши сотрудники

По мере того, как сотрудники чувствуют себя более комфортно в своей роли, они переходят на обычный уровень. Сотрудники на этом уровне по-прежнему сильно мотивированы своими карьерными целями, но они также начинают больше заботиться об общем благе компании. На этапе 3 уровня 2 сотрудники также начнут ценить свое место в социальной структуре компании и то, как их работа способствует достижению целей организации. На этом этапе сотрудники становятся более мотивированными помогать коллегам из-за желания достичь целей компании, а не просто из личных интересов.

По мере того, как сотрудник переходит на этап 4 в рамках уровня 2, он все больше инвестирует в корпоративную культуру. Они будут больше заботиться об уважении к своему боссу и высшему руководству в компании, а также о сохранении своего социального положения в компании и в своем отделе.

Сотрудники, достигшие 3-го уровня морального развития, могут стать отличным источником мотивации и повышения морального духа для остальной части вашей команды.

PixaBay

Уровень 3 (пост-конвенциональный) и ваши сотрудники

Возможно, что некоторые из ваших сотрудников достигли уровня 3, пост-общепринятого уровня. Обычно это те сотрудники, которые проработали в компании дольше всех и часто занимают руководящие должности. Эти сотрудники очень ценны, поскольку они озабочены общим благом компании не меньше, чем своими личными карьерными целями. Эти сотрудники могут помочь задать темп корпоративной культуре и помочь превратить вашу компанию в рабочее место, которое привлекает лучшие таланты.

Сотрудники на 5-м уровне 3-го уровня могут распознать, когда политика компании может не наилучшим образом служить всем их коллегам, но в целом они будут неукоснительно соблюдать политику компании. Сотрудники, достигшие шестой стадии, могут стать лучшими защитниками для других ваших сотрудников. Они очень озабочены благополучием своих коллег, а также благополучием компании. Эти сотрудники являются ценным активом для вашей команды, если вам повезло, что они работают в вашей компании.

Понимание и применение 6-ступенчатой ​​модели морального развития Кольберга к вашему стилю управления может помочь вам более эффективно управлять своей командой.

PixaBay

Как использовать шесть этапов морального развития Кольберга для лучшего управления своими сотрудниками

Признавая разные этапы морального развития ваших сотрудников, вы сможете лучше познакомиться со своими сотрудниками на том месте, где они сейчас находятся, и помочь им управлять так, чтобы они были лучшими из возможных. Некоторые из ваших новых сотрудников могут войти в вашу организацию на разных этапах, в то время как другие могут никогда не продвинуться дальше определенных этапов. Если вы понимаете, где находятся ваши сотрудники, вы можете использовать это понимание, чтобы лучше управлять своей командой и сделать свою организацию единой с корпоративной культурой, которая привлекает лучших кандидатов. Эти знания могут помочь вам разработать политику компании, которая наилучшим образом соответствует потребностям ваших нынешних и будущих сотрудников и поможет им лучше достичь целей вашей компании.

© 2019 Дженнифер Уилбер