Как руководители министерств могут предотвратить обиду рабочих

Если вы занимаетесь руководящей позицией в своей церкви или служении, вы можете быть уверены в одном, что в конечном итоге произойдет с членами вашей команды: рано или поздно чьи-то чувства пострадают!

RobinHiggins через Pixabay (общественное достояние)

Так происходит все время. Вы замечаете, что чье-то отношение, посещаемость или готовность служить в служении изменились. И когда вы, наконец, можете убедить их быть честными с вами в том, что происходит, они рассказывают, как кто-то из руководителей сказал что-то или сделал что-то, что задело их чувства. Теперь, в ответ, они отошли от искреннего участия в служении церкви.

По иронии судьбы, лидер, которого обвиняют в проблеме, обычно не имел намерения причинить какое-либо оскорбление и часто даже не подозревал, что оскорбление было совершено. Но лидеры должны знать, что только в силу делегированных им полномочий все, что они говорят и делают, оказывает непропорционально большое влияние на тех, кто работает под их руководством.

Руководители также должны знать, что многие люди (особенно те, кто менее духовно зрелы или менее опытны в церкви) негласно ожидают, что благочестивые церковные руководители всегда будут безупречно относиться к работникам с любовью и вниманием, подобными Христу. Когда они чувствуют, что лидер не соответствует этому стандарту, их суждения могут быть суровыми.

Некоторые работники ожидают, что руководители всегда будут относиться к ним с совершенной Христовой любовью и вниманием!

Конечно, никто из нас, включая лидеров, не идеален. Все мы иногда делаем ошибки в отношениях с другими. Вот почему в нашей церкви мы учим наших лидеров некоторым ключам, которые помогут им не задеть чувства работников, а когда (а не если) чувства действительно ранены, помочь излечить эти ушибленные эмоции. И первый ключ - это понимание истинной цели благочестивого руководства.

Христианское лидерство - это не только выполнение работы!

Если вы собираетесь стать эффективным руководителем служения, который достигает своих целей, не расстраивая, не оскорбляя и не оскорбляя чувств сотрудников вашего служения, вам необходимо иметь абсолютную ясность в отношении цели, к которой вы должны стремиться.

pxhere.com (общественное достояние)

Хороший лидер обычно очень привержен достижению целей своего служения. Конечно, это важное лидерское качество. Но это также то, что может помочь вам стать более ориентированным на задачи, чем на людей. Если вы хотите получить верный рецепт оскорбления чувств в команде служения, дайте этой команде лидера, который видит в членах команды лишь инструменты, которые можно использовать для достижения целей команды. Вот почему лидеры должны четко осознавать, что их главная цель - не выполнение задачи!

Фактически, есть два других соображения, которые имеют приоритет перед самой задачей. Вот первые и самые важные из них:

1 Коринфянам 10:31 (NKJV) Итак, едите ли вы, пьете ли, или что бы вы ни делали, все делайте во славу Божью.

Прославляйте Бога тем, как вы руководите своей командой

Для христианских лидеров, которые озабочены прославлением Бога, некоторые общепринятые светские методы получения результатов, которых хочет лидер от работников, не используются с самого начала. Такие практики, как манипулирование, угрозы, вспышки гнева, сарказм и т. Д., Определенно не прославляют Бога, и христианские лидеры никогда не должны их использовать.

Иисус очень ясно дал понять, как Он ожидает, что верующие будут прославлять Бога друг с другом и перед миром:

Иоанна 13: 34-35 (NKJV) Заповедь новую даю вам: любите друг друга; как я любил вас, так и вы любите друг друга. 35 По этому все узнают, что вы Мои ученики, если будете любить друг друга.

Как руководитель служения, моя цель №1 должна заключаться в том, чтобы служить примером, моделировать и пробуждать подобную Христу любовь среди членов моей команды, чтобы они были благословлены, а Бог прославлялся их участием в команде. Даже когда конфронтация необходима (а это является частью роли лидера), я обязуюсь «говорить правду с любовью», чтобы независимо от результата ни я, ни члены команды никогда не теряли из виду нашу братскую любовь друг к другу.

Помогите членам команды расти как ученики Христа

Второе соображение, которое имеет приоритет перед выполнением задачи, воплощено в описании апостолом Павлом в Ефесянам 4: 11-15 того, почему Бог поместил в церковь различных лидеров. Павел говорит, что цель всей команды руководителей церкви - наставлять (наставлять, обучать, развивать, созидать) тело верующих, чтобы в результате рождались зрелые ученики Иисуса Христа.

Это применимо независимо от того, какую конкретную задачу поручено выполнить вашей команде. Будь то укомплектование детской комнаты, уборка туалетов или приветствие прихожан, когда они входят в святилище, ваша конечная цель как лидера этого служения - воспитывать и укреплять учеников.

Это означает, что как руководитель служения я не могу просто сосредоточиться на том, как личные таланты, навыки и упорный труд могут помочь команде достичь своих целей. Я также должен в первую очередь подумать о том, как помочь этому человеку духовно расти через его членство в команде. Фактически , каждый руководитель служения должен быть пастором для членов своей команды.

Capri23auto через Pixabay (общественное достояние)

Ключи к лидерству к предотвращению и исцелению обид

Теперь, когда вы знаете, что ваша цель как лидера - сначала прославить Бога, а затем служить членам вашей команды, чтобы помочь им созреть во Христе, возникает следующий вопрос: как это работает на практике?

Вот несколько практических ключей к положительному влиянию на работников служения, когда вы все вместе стремитесь выполнить задачи, поставленные перед командой.

1. Всегда относитесь к членам команды с уважением (почетом) и любовью - они гораздо важнее задачи. (1 Петра 2:17; 1 Коринфянам 13). Это требует большого терпения , особенно когда производительность не оправдывает ожиданий (Притчи 19:11, NIV).

2. Всегда укрепляйте членов команды, никогда не разрушайте их - слова, которые разрушают , вызовут обиду и не прославят Бога (Притчи 15: 4).

3. Всегда сохраняйте позитивное отношение к членам команды - ваше «веселое сердце» (или его отсутствие) повлияет на их настроение (Притчи 17:22).

4. Никогда не бросайте члена команды под автобус - благочестивый лидер не афиширует недостатки членов команды, но позволяет себе стать целью любых стрел обвинения, которые могут быть нацелены на команду, когда она не может достичь своих целей. (Притчи 10:12; 11:13).

5. Приложите сознательные и осознанные усилия, чтобы быть благочестивым образцом для подражания - решите продемонстрировать своей команде, как зрелый верующий прославляет Бога, как он справляется с трудными обстоятельствами (Евреям 13: 7). И, кстати, это включает в себя предоставление им примера того, как вы выздоравливаете, когда сами облажались! (1 Иоанна 1: 9).

Если вы, как лидер, по-прежнему будете сосредоточены на двух приоритетах - прославлении Бога и помощи членам команды в созревании во Христе, вы сможете стать эффективным лидером, который поможет вашей команде достичь поставленных целей, не обижая чувства работников.

© 2017 Рональд Э. Франклин