Как управление рисками может помочь предприятиям после COVID-19

В этом нет никаких сомнений. COVID-19 поразил бизнес так, как никто бы и не подумал. Тысячи предприятий были вынуждены закрыть или скорректировать свои бизнес-модели, чтобы выжить. Как случилось, что некоторые компании были вынуждены закрыть свои двери навсегда, в то время как другие из той же категории смогли выдержать, а в некоторых случаях даже процветать в неопределенные времена? Я твердо верю, что все сводится к управлению рисками.

Управление рисками - это процесс выявления и решения проблем, проблем или стихийных бедствий до их возникновения. Теоретически это подготовит бизнес к худшему и позволит им принимать более уверенные бизнес-решения в отношении своих будущих целей.

Так разве предприятия, которые были вынуждены закрыться, не смогли должным образом управлять рисками? Или пандемия выходит за рамки возможностей каждого владельца бизнеса?

Я думаю, и то и другое понемногу. Инфекционные заболевания обычно не являются чем-то, что компании считают серьезной угрозой (если вы не работаете в области медицины). Но также, по моему опыту, компании не тратят необходимое количество времени или денег для реализации сильной стратегии, если что-то не так. идти по плану. Во многих случаях управление рисками отходит на второй план. Раньше это было занятие «галочкой», но должно быть серьезным и хорошо продуманным делом.

Для тех предприятий, которые относятся к этому серьезно, выгоды и выгоды огромны. Эти компании имеют возможность принимать более обоснованные и уверенные бизнес-решения и лучше контролировать все важные факторы, такие как затраты и прибыль. Кроме того, управление рисками обеспечивает спокойствие сотрудников и заинтересованных сторон. Сотрудники должны знать, что их работа безопасна, а заинтересованные стороны должны знать, что их деньги используются с пользой.

Бизнесу угрожают самые разные риски. Давайте посмотрим на риски с наибольшей отдачей.

• Бизнес-риски: риск выхода из бизнеса из-за внешних факторов, таких как рецессия или жесткая конкуренция.
• Операционные риски: риск потери прибыли из-за сбоя внутреннего процесса или людей.
• Финансовые риски: риск недостаточного денежного потока для выполнения обязательств или покрытия накладных расходов бизнеса.

Все эти и многие другие риски следует рассматривать на регулярной основе, чтобы определить курс действий, если что-то пойдет не так. Планы B, C, а иногда даже D хорошо иметь, особенно для крупных организаций, которые имеют дело с большими суммами денег с большим количеством сотрудников.

Например, что произойдет, если вы не достигнете плановых показателей продаж 4 квартала подряд? Как будут платить вашим сотрудникам? Что будет делать бизнес, чтобы выжить?

Все эти вопросы следует рассмотреть и продумать решение.

После пандемии начался сдвиг в восприятии управления рисками. Компании, которые сильно пострадали от COVID-19, понимают, что план Б необходим для выживания. Хотя менеджеры по рискам (лица, ответственные за управление рисками организации и минимизацию последствий потерь) являются отличным способом определения потенциальных угроз, они также очень дороги. Ниже я перечислил пять тактик, которые компании могут использовать для снижения многих рисков в эти очень нестабильные времена.

1. Ответьте на этот вопрос - с какими наиболее серьезными рисками сейчас сталкивается компания? Это могут быть внешние или внутренние факторы. Запишите их все и добавьте по крайней мере 3 возможных решения для каждого.
2. Примите затраты на снижение риска. Иногда внедрение дорогостоящей политики или процедуры фактически спасает компанию от еще более дорогостоящих ситуаций или катастроф. Например, многие крупные розничные торговцы внедряют систему самообслуживания в каждом из своих торговых точек. Теперь такая система может стоить более 150 000 долларов. Конечно, это дорогостоящее изменение, но теперь эти места минимизируют свою ответственность, сводя к минимуму риск заражения своих клиентов COVID-19.
3. Наблюдайте. Что делают аналогичные предприятия, чтобы минимизировать свои риски? Как это может помочь минимизировать риски в вашем бизнесе? Конкуренты, скорее всего, знают отрасль или космос так же хорошо, как и вы. Посмотрите, что они делают для минимизации потенциальных угроз, это может сработать и для вашей компании.
4. Ведите хорошие записи. Какое отношение учетные записи имеют к управлению рисками? Что ж, будут возникать ситуации, когда компании могут быть вынуждены доказать соответствие и избежать потенциальных штрафов и сборов. Это не только избавляет компанию от юридических проблем, но и сводит к минимуму количество догадок при составлении бюджета и найме в будущем.
5. Рассмотрите возможность приобретения страховки. Каким бы ни был бизнес, всегда есть возможность приобрести страховку для защиты ценных активов, таких как сотрудники или имущество. Поступая таким образом, компании сводят к минимуму риск потери прибыли или всего бизнеса по таким вопросам, как здоровье и безопасность сотрудников или потеря имущества.

Эти пять тактик помогут начать бизнес. Но потребуется гораздо больше времени и усилий, прежде чем компании смогут по-настоящему пожинать плоды от сильной стратегии управления рисками. Но я твердо уверен, что в конечном итоге оно того стоит.

Раньше управление рисками составляло очень небольшую часть модели компании, а с учетом множества непредвиденных обстоятельств, вызванных пандемией, управление рисками теперь считается неотъемлемой частью бизнеса. Если компании готовы уделять управлению рисками время и усилия, необходимые на регулярной основе, они увидят значительную ценность и выгоды, которые это действительно добавляет.

Источники

Автор недоступен. (29 августа 2019 г.). Почему управление рисками важно для вашего бизнеса. Университет Нотр-Дам . Проверено 4 октября 2020 года.

River Logic. (30 сентября 2018 г.). Как улучшить свои стратегии снижения рисков. Ручей от River Logic. Проверено 5 октября, 2020.

Слоан, Кайла. (21 января 2017 г.). Как предприниматели могут снизить финансовые риски нового бизнеса. Due.com ( 4 октября 2020 г.).