Оглавление:
- Две любимые умственные функции INFJ
- Самые привлекательные профессии для этого типа
- 1. Типы вакансий
- 2. Условия работы
- 3. Информация для сбора
- 4. Установление контактов
- 5. Принятие решений
- NF как босс
Узнайте больше о типе личности INFJ и о том, какая работа соответствует их темпераменту.
Изображение ClassicallyPrinted с сайта Pixabay
Не только сложно найти работу, но также может быть трудно понять, какую работу или карьеру искать и с чего начать поиск. Тип личности дает возможность понять, как подходить к поиску работы, что полезно даже для мягких, послушных INFJ.
INFJ поддерживают две психические функции: интуицию и чувство. Как NF (iNtuition-Feeling) вы хотите расширять возможности людей! Поэтому, как минимум, вам нужна работа, на которой вам будут регулярно предлагать помощь в расширении прав и возможностей других.
Две любимые умственные функции INFJ
Являясь одним из 16 типов личности Майерс-Бриггс ®, вы уникальным образом используете свои излюбленные психические функции НФ.
Поэтому эти любимые умственные функции являются обязательными при выборе работы из-за того, как наш тип личности мотивирован и заряжен энергией.
Самые привлекательные профессии для этого типа
- Религиозно ориентированные занятия
- Консультант или психолог
- Социальный работник
- Психиатр
- Учитель
- Консультант (образование)
- Лекарство
- Архитектор
- Прекрасный художник
- Научный сотрудник
- Специалист по маркетингу
1. Типы вакансий
Работы, которые лучше всего подходят типу личности INFJ, - это те, которые требуют:
- Склонность: озабоченность эмоциональным, интеллектуальным или духовным развитием человека.
- Навык: мастерство в продвижении и облегчении понимания
Сферы работы:
- Религиозно ориентированный
- Связано с консультированием
- Преподавательские должности
- Искусство, в котором можно проявить воображение
INFJ любят, когда это записывают.
фликр
2. Условия работы
Хорошая подборка вакансий будет включать следующие элементы:
- Совместные усилия, направленные на достижение идеалов и ценностей, с письменным планом и миссией
- Небольшие группы и беседы один на один
- Широта и возможность проявить инициативу в использовании даров для помощи другим
- Ответ другим не обязательно должен быть немедленным или «выстрелом от бедра».
3. Информация для сбора
- Установите приоритеты
- «Краткий список» наиболее интересных возможностей
- Факты о вакансиях в карьерной библиотеке или из нее
4. Установление контактов
- Спросите близких друзей о любых возможностях трудоустройства, о которых они могут знать, а затем постепенно расширяйте круг общения.
- Практические собеседования: ролевые игры, рассказывающие и «продающие» свои сильные стороны, а также готовьтесь к гипотетическим вопросам на собеседовании.
- Сообщите, каким образом ваши навыки работы с людьми могут помочь в получении прибыли.
- На собеседовании с Чувствующим типом не перегружайте его или ее слишком большим количеством возможностей.
5. Принятие решений
- Не игнорируйте неудобные факты.
- Систематически обдумывайте последствия альтернатив.
- Прежде чем принять решение, найдите время, чтобы «остыть», чтобы чувства и факты улеглись.
В этой статье собрана информация из двух следующих книг, а также из семинара, который я посетил.
- Введение в шрифты и карьеру Аллена Л. Хаммера:
Обсуждает тип личности и соответствие карьеры, тенденции в карьере, советы по постановке целей и принятию решений, а также потенциальные препятствия в процессе развития карьеры для всех 16 типов.
- Введение в типаж и эмоциональный интеллект , Роджер Р. Пирман:
обсуждает связи между личностью и эмоциональным интеллектом (EQ), который является термином, используемым для описания нашей способности контролировать импульсы, проявлять сочувствие и стойкость перед лицом препятствий. и гибкость. Предлагает определенные действия для развития эмоционального интеллекта в каждом из 16 типов.
NF как босс
- Бесхребетные начальники - Тип личности Н.Ф. в управлении сотрудниками Тип
личности Н.Ф., прирожденный воспитатель, одарен для управления. Однако они могут стать «бесхребетными» боссами из-за их ограниченной выносливости с разными членами команды.
© 2010 Дейдре Шелден