Список необходимых вам хороших лидерских качеств

Что делает хорошего лидера? Это отличный вопрос. На мой взгляд, лидер - это тот, кто мотивирует людей, способен завоевать их уважение и помочь им расти. Сэм Хьюстон, американский политик XIX века, цитирует слова: «Лидер - это тот, кто помогает улучшить жизнь других людей или улучшить систему, в которой они живут». Мне нравится эта цитата, и я склонен с ней согласиться. Вы когда-нибудь задумывались, какие качества делают лидера? Есть ряд лидерских качеств, которые, кажется, разделяют многие великие лидеры. Есть ли у вас все необходимое, чтобы стать великим лидером?

фотосток

Список лидерских качеств

Ниже приводится список черт, присущих многим великим лидерам.

• Видение: для хороших лидеров важно иметь четкое представление о том, как выглядит успех, делиться этим видением со своими последователями и иметь представление о том, как его достичь. Джек Велч, бывший председатель и главный исполнительный директор General Electric, сказал: «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают видение и неустанно доводят его до конца».
• Амбиции: амбиции или желание добиться успеха - очень важная черта хороших лидеров. Когда человек амбициозен, это приводит к настойчивости и достижению целей.
• Смелость: смелость - отличный навык для хороших лидеров. Смелый лидер предпринимает действия, которые ему необходимо предпринять, даже если он / она может бояться предпринять необходимые действия.
• Навыки делегирования: эффективные навыки делегирования важны для руководителей, поскольку, делегируя работу, лидер высвобождает свое время, развивает своих подчиненных и мотивирует персонал.
• Эмпатия: Эмпатия - это способность поставить себя на место другого человека и понять, что он чувствует. Этот навык дает возможность понять, какое влияние действия окажут на других с учетом рабочей силы.
• Целостность: лидер служит образцом для подражания. Хороший лидер должен быть честным в качестве образца для подражания. Честность включает в себя три «Р»: уважение к себе; Уважение к другим; и ответственность за все свои действия.
• Оптимизм: для лидера важно быть оптимистом, давать последователям и / или подчиненным надежду и постоянно совершенствоваться.
• Благоразумие: благоразумие - важная черта лидеров, но в наши дни ее трудно достичь. Перед принятием окончательного решения разумный человек учитывает разные последствия. Этот тип лидеров принимает разумные решения, используя аргументы для достижения долгосрочного успеха.
• Надежность: надежность - важная черта лидеров, потому что, когда лидер надежен, люди на него рассчитывают. Чтобы быть надежным, вам нужно быть надежным, что, в свою очередь, вызывает доверие со стороны подписчиков.
• Социальные навыки: социальные навыки важны для лидеров, потому что лидерам необходимо общаться с другими. Лидерам необходимо развивать и направлять других, и люди охотнее следуют за лидерами, с которыми они могут общаться и общаться.

Большинство вышеупомянутых качеств можно изучить, опробовать методом проб и ошибок и усовершенствовать, хотя каждая из них сама по себе не делает лидера. Я думаю, что помимо этих качеств, есть две важные личностные характеристики: интеллект и харизма., которые необходимы для эффективного лидерства, и этим двум чертам невозможно научиться. Харизма - это магнетическое качество, с которым рождается человек, которым не обладает большинство людей. Мы узнаем харизму, когда видим ее, и я думаю, что когда мы думаем о хороших лидерах, о тех, кто действительно выделяется, все они харизматические люди - Джон Кеннеди, Мартин Лютер Кинг, Клинтон, Барак Обама, Тони Блэр, Николя Саркози и т. Д. Два фактора в сочетании с лидерскими качествами, о которых я упоминал выше, являются факторами, которые ведут людей. Люди эмоционально связаны с харизматичным лидером таким образом, что они получают энергию и чувствуют желание действовать вместе для достижения миссии лидера.

Лидерство важно, потому что оно дает вдохновляющую и влиятельную фигуру, которая ведет группу людей к картине будущего, которую рисует лидер. Хорошие лидеры предлагают цели организации таким образом, чтобы последователи чувствовали себя вдохновленными, уверенными, воодушевленными, обнадеживающими и стремились реализовать видение лидера. Лидерство необходимо для успеха организации.

Различные стили лидерства

Согласно Дэниелу Гоулману « Лидерство, которое приносит результаты », существует шесть различных стилей лидерства. Каждый стиль основан на разных компетенциях, которыми обладает человек, и каждый может лучше всего работать в определенных ситуациях. Руководителю организации лучше проявлять гибкость и использовать стиль, который лучше всего соответствует ситуации, поскольку каждый из них создает разную рабочую среду и разные результаты.

1. Принудительный стиль: это подход к лидерству «делай, как я говорю», он отлично подходит в кризисных ситуациях или даже с трудным сотрудником, но его следует использовать с осторожностью в любой другой ситуации. В нормальных, некризисных обстоятельствах этот стиль руководства создает враждебную рабочую среду, не допускает гибкости и демотивирует сотрудников. Лучше всего использовать этот стиль только тогда, когда этого требует ситуация.
2. Авторитетный стиль: это подход к лидерству «пойдем со мной», и его удобно использовать, когда кажется, что у команды или компании нет определенной стратегии. В этой ситуации авторитетный лидер определяет цели или стратегию, а подчиненные или последователи достигают этих целей по-своему.
3. Аффилиативный стиль: это подход к руководству по принципу «люди превыше всего», который отлично подходит для создания команды, духа товарищества и высокого морального духа в офисе. Этот стиль особенно хорошо использовать в ситуациях, когда команды испытывают стресс, например, когда происходит реорганизация отдела и сотрудники задаются вопросом, где они попадают в новую организацию. Поскольку этот подход нацелен на похвалу сотрудников, отсутствие исправлений может привести к снижению производительности и отсутствию конструктивной критики, способствующей росту сотрудников.
4. Демократичный стиль: этот стиль дает сотрудникам право голоса при принятии решений, обеспечивает гибкость внутри организации и отлично подходит для придумывания свежих идей. К сожалению, этот стиль приводит к слишком большому количеству встреч, чтобы дать всем возможность высказаться, а сотрудникам кажется, что им не хватает лидера.
5. Стиль задающего ритм: пример этого стиля - лидер, который устанавливает высокие стандарты производительности. Этот стиль отлично подходит для самомотивированных и высококвалифицированных сотрудников, но не особенно для тех, кто чувствует, что руководитель требует от них слишком многого.
6. Стиль коучинга: этот стиль ориентирован на развитие компетенций персонала, а не на выполнение конкретных задач. Это замечательный подход для сотрудников, которые знают о своих слабостях и хотят совершенствоваться, но может иметь неприятные последствия при использовании для сотрудников, которые не хотят меняться.

Лидерство в разных культурах

Исследование глобального лидерства и эффективности организационного поведения (GLOBE), проведенное Хаусом и др. В 1994 году в 62 странах, проанализировало 17 000 менеджеров среднего звена с целью понимания взаимосвязи между национальной культурой, организационной культурой и лидерством. Они сделали несколько очень интересных выводов о различиях в лидерстве в разных культурах и странах. Исследование показало, что люди в разных странах по-разному ожидают от лидеров, а лидеры демонстрируют разные качества в зависимости от страны.

Исследование GLOBE показало, что существуют как «универсальные», так и «культурно-специфические» характеристики лидерства.

К «универсальным» характеристикам лидерства относятся:

• Харизма: это способность влиять на других на основе личного магнетизма или обаяния. Харизматические лидеры могут быть очень напористыми, как Джон Кеннеди, или совсем не напористыми, как Нельсон Мандела или Мать Тереза.
• Ориентация на команду: это способность сотрудничать в команде для достижения общей цели.

К «культурно-специфическим» характеристикам лидерства относятся:

• Самозащита: это черта некоторых лидеров, которые заботятся только о собственных интересах. Они ищут безопасности через повышение статуса и «сохранение лица». Лидеры такого типа обычно стремятся к власти и осознают свой статус.
• Участие: заинтересованные лидеры позволяют другим участвовать в принятии решений. Такие лидеры обычно привлекают других и наделяют членов команды полномочиями.
• Гуманная ориентация. Лидеры с гуманной ориентацией - это те лидеры, которые сострадательны по отношению к своим последователям и тренируют членов своей команды, всегда готовые помочь им.
• Автономия: автономные лидеры - это индивидуалисты, которые ожидают, что их последователи будут выполнять их приказы.

Важность различных характеристик лидерства между культурами

Страна	Харизма	Ориентация на команду	Участие	Гуманная ориентация
Соединенные Штаты Америки	6.1	5,8	5.9	5.2
Британия	6.0	6.2	6.1	4.8
Китай	5,6	5,6	5.1	5.2
Мексика	5,7	5,8	4.6	4,7