Думаете нанять кого-нибудь на полную ставку?

Хорошо продуманные бизнес-решения не всегда подразумевают ответственность за найм сотрудника. Иногда лучше подходит независимый подрядчик. Раймонд Грейнджер, основатель и генеральный директор Mavenlink, компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для управления онлайн-проектами, в Ирвине, Калифорния, предлагает лицам, принимающим решения, взять на себя обязательство нанимать штатных сотрудников W-2, "если оплачиваемое время текущих штатных сотрудников составляет или выше 85 процентов, а норма прибыли составляет не менее 50 процентов ». До этого многие малые предприятия добивались большего успеха, делегируя 30% своей рабочей нагрузки независимым подрядчикам или субподрядчикам, вместо того, чтобы брать на себя обязательства нанимать сотрудника с почасовой оплатой, соответствующей должности.

Независимые подрядчики обладают ценным опытом

Наем независимого подрядчика (IC) может стоить больше в час, но обычно они являются экспертами в определенной области. Годы профессионального и / или образовательного опыта обычно делают независимых подрядчиков более ценными (согласно Ноло в блоге Forbes), поскольку они могут выполнять более качественную работу за более короткий период времени, что приводит к финансовой экономии и большей рентабельности для компании, которые нанимают их на разовой основе. Прочная сеть независимых поставщиков, которые могут взять на себя целые проекты или определенные элементы более крупного проекта, может позволить компании сосредоточиться на привлечении новых клиентов и предоставлении более качественного обслуживания клиентов.

Передача вашей рабочей нагрузки независимым подрядчикам обычно экономит деньги вашей компании как сразу, так и в течение более длительного периода времени. Если вы принадлежите к торговой палате, группе деловых контактов или даже к месту поклонения, подумайте о найме людей, которых вы уже знаете, которым доверяете и которыми восхищаетесь. Попросите ссылки на их работы, чтобы определить, подходят ли они для вашей компании.

При приеме на работу независимых подрядчиков следует также учитывать важные факторы, такие как юридические различия между подрядчиком и сотрудником, а также обеспечение соответствия вашего бизнеса налоговому законодательству. Тщательно оцените рост и расширение, которого ожидает ваша компания, и решите, является ли наем сотрудника наиболее разумным способом продвижения компании к желаемой конечной цели. После тщательного размышления вы можете подумать, что лучше было бы нанять кого-нибудь на более постоянной основе. Если вы все же решите нанять сотрудника, это решение непросто.

© Coloures-pic через Adobe Fotolia

Истинная стоимость найма сотрудника

Реальная стоимость найма сотрудника включает:

• Заработная плата сотрудника
• Налоги работодателя
• Льготы, которые может предложить работодатель, например, медицинские или стоматологические льготы.

Затраты можно разделить на статические затраты и затраты, сумма которых может варьироваться.

Статические затраты: налоги и страхование

• Социальное обеспечение / Medicare
• Федеральное страхование по безработице
• Государственное страхование от безработицы
• Компенсационное страхование рабочего
• Страховка по инвалидности
• Местные налоги (окружные, муниципальные или школьные налоги)

Налоги и страховые ставки различаются в зависимости от штата и законов штата. Только определенные штаты предлагают государственное страхование по инвалидности. Хотя Workers's Comp требуется в любом другом штате. это не требуется в Техасе.

Дополнительные расходы: выплаты сотрудникам

• Медицинская страховка
• Зрение / Стоматологическая страховка
• Пенсионные или пенсионные планы
• 401 (k) совпадение
• Оплачиваемый отпуск
• Оплачиваемый отпуск (например, по беременности и родам или в связи с тяжелой утратой)
• Уход за детьми / пожилыми
• Возмещение стоимости обучения
• Другие льготы (поощрительные поездки, бонусы, мероприятия, кафетерий или еда, подарки и т. Д.)

Цена плохого найма

Вот прекрасная инфографика от Mindflash о колоссальных расходах из-за плохого найма.

Для оптимального роста и расширения наем сотрудника следует рассматривать как долгосрочное вложение, а не как краткосрочное решение. Мариан Мюллер и Мэтью Сигель говорят, что «рынок демонстрирует, что компании, которые систематически сокращают расходы, чтобы высвободить средства для инвестиций в рост, имеют долгосрочные устойчивые финансовые результаты».

Успешный руководитель может точно определить, какие навыки необходимы для должности, а также может определить отношение и поведение во время собеседования, которые позволят квалифицировать потенциального кандидата как наиболее подходящего для этой должности. Процесс найма - самая важная общая стратегия роста, которую может иметь компания. Уже недостаточно полагаться на резюме, процесс собеседования или возвышенные вопросы во время собеседования, которое начинается со слов «Расскажите мне о времени, когда…» Наем правильной команды экспоненциально выгоден во всех направлениях, так что это Для компании крайне важно знать, какие качества и навыки, не подлежащие обсуждению, сделают нового сотрудника успешным в организации, чтобы он мог сосредоточиться на этих качествах во время процесса найма и принять самое разумное решение о найме.

Успешные компании также знают, что привлечение нужных талантов - это компромисс. Предложение конкурентоспособных пакетов заработной платы и льгот - отличное начало, но это только начало.

Растущая популярность - это стремление к созданию позитивной культуры на рабочем месте, и сегодняшние компании, которыми больше всего восхищаются, это знают. Сейчас, возможно, более чем когда-либо, для успеха любой компании также жизненно важно иметь эффективное руководство (или, если вы малый бизнес, вам невероятно важно научиться самому быть отличным менеджером). Предложите больше, чем просто отличную оплату и стоматологический план, и гордитесь созданием места, где ваши сотрудники любят находиться!

Самое выдающееся качество или умение, которыми должен обладать человек, принимающий решения, - это не только распознавать и нанимать нужный талант, но и мотивировать и вдохновлять новых сотрудников.

Джеймс Ливсли - LinkedIn

Большинство компаний принимают тот факт, что многие сотрудники не планируют оставаться на месте. Таким образом, снижение или предотвращение высокой текучести кадров может быть огромным компонентом долгосрочной прибыльности и должно быть приоритетом для каждого бизнеса. Решения о приеме на работу требуют тщательной оценки кандидатов и сопряжены со значительными расходами для работодателя, поэтому предотвращение текучести кадров еще более важно для малых предприятий и предпринимателей, которые обычно недооценивают разницу, которую найм качественных ключевых людей и их удержание может повлиять на их общий рост и успех в долгий пробег.

Важно помнить, что ваши сотрудники хотят и должны чувствовать, что их ценят и слышат. Хорошие менеджеры не лают на приказы и не ждут, что им слепо подчинятся. Великие лидеры понимают, что это их единственная ответственность - расширять возможности и вдохновлять тех, кто находится под их руководством, и тем самым они повышают прибыль бизнеса.

Какую рабочую среду вы можете предложить? Сосредоточив внимание на создании стоимости для получения ценности, компании могут лучше повысить рентабельность и окупить инвестиции новых сотрудников. Еще одно соображение заключается в том, улучшит ли новый сотрудник моральный дух офиса / компании, а не подорвет его. Влияние сотрудника на офисную культуру имеет решающее значение для успеха во всех сферах бизнеса, особенно для продуктивности других в офисе. Ни для кого не секрет, что когда люди в группе работают в счастливом симбиозе друг с другом, продажи компании и обслуживание клиентов (не говоря уже о коллективном внутреннем удовлетворении от успеха) резко улучшаются.

Обратите внимание на этот мудрый совет от Стива Джобса, создателя и основателя Apple.

Независимо от того, решите ли вы как можно дольше оставаться без сотрудников или нанять кого-нибудь для долгосрочной помощи, теперь у вас есть содержательная информация, над которой можно подумать. Если вы сомневаетесь в законности или фискальном потенциале любой ситуации, поговорите с квалифицированным сертифицированным бухгалтером или юристом. Удачных трасс!

Источники:

• 3 способа, которыми культура вашей компании напрямую влияет на вашу прибыль (Inc.com)

• Когда имеет смысл платить сотрудникам выше среднего?

• «Сколько на самом деле стоит нанять сотрудника» Synergis HR