Почему я не верю во внутреннее предпринимательство

Джордан Бронг

Во-первых, я не собираюсь никого обижать этой статьей. Это чисто моя точка зрения. Если вы чувствуете, что то, что я говорю, имеет смысл - отлично! Если нет, вы все равно имеете право на свое мнение. Как я уже сказал, это чисто мое мнение.

Теперь мы все знаем о предпринимательстве, и все мы видели предпринимателя. Предприниматель в самом простом смысле слова - это не кто иной, как бизнесмен: человек, который владеет и ведет бизнес (коммерческий или некоммерческий). Но что такое внутрипредпринимательство ? Я уверен, что большинство из вас раньше не слышали этот термин, и даже если бы вы его слышали, вы бы не узнали, что это такое. Итак, позвольте мне сначала объяснить, что это значит.

projektura.org

Что такое интрапредпринимательство?

Интрапредпринимательство - это термин, который часто используют (а иногда и злоупотребляют) крупные прогрессивные корпорации. Согласно словарю American Heritage Dictionary , интрапренер - это «человек в крупной корпорации, который берет на себя прямую ответственность за превращение идеи в прибыльный готовый продукт посредством активного принятия рисков и инноваций». Итак, что это значит? Это просто: у вас есть все полномочия, чтобы взять идею и использовать свою организацию для получения прибыли. Вы выбираете, в каком направлении вы хотите направить организацию. Вы также можете предпринять необходимые инициативы для управления организацией (ну… по крайней мере, в большинстве случаев).

Причина, по которой в настоящее время предпринимательство становится все более популярным в организациях, заключается в том, что оно дает вам ответственность, свободу и власть, как если бы вы были предпринимателем в организации. Разве эта сила не кажется мне прекрасной? Абсолютно! Но здесь есть небольшая проблема. И поэтому я не верю во внутреннее предпринимательство.

Действительно ли предпринимательство так замечательно?

Что ж… хотя вы чувствуете себя сильным в управлении организацией, я как бизнесмен или предприниматель вижу проблему.

Я хотел бы здесь немного отвлечься, в другую тему, чтобы я мог объяснить вам, почему я не верю во внутреннее предпринимательство. Роберт Кийосаки, известный миллионер, заработавший себя самостоятельно, автор бестселлера « Богатый папа, бедный папа» и тренер по личным финансам, говорит о четырех квадрантах, в которые можно сгруппировать каждого работающего профессионала. В этом мире есть четыре способа зарабатывать деньги: быть наемным работником (E), самозанятым лицом (S), владеть большой корпорацией (B) и быть инвестором (I). (См. Картинку здесь.)

Квадрант денежного потока Роберта Кийосаки

Теперь квадранты слева отличаются от квадрантов справа определенным образом. Есть две огромные разницы.

1. Квадранты слева составляют почти 97% населения мира, и им приходится бороться за чуть более 3% мирового богатства. Квадранты справа составляют примерно 3% населения мира, и тем не менее, они контролируют около 97% мирового богатства… Вау! Что за чудо!
2. Квадранты слева обычно работают всю жизнь до выхода на пенсию. И после этого их доход буквально прекращается, если они не настроили параллельный источник дохода. Нет никакой гарантии, что они накопили достаточно денег, чтобы делать все, что им хотелось бы. Но вы действительно думаете, что это касается Билла Гейтса, Уоррена Баффета, Азима Премжи и им подобных? Точно нет! Они создают корпорацию, и, выйдя на пенсию, даже если они спишут 97% своего богатства на благотворительность, они все равно вернутся в число самых богатых людей в мире.

Итак, в чем проблема интрапредпринимательства?

Возвращаясь к исходной теме, я теперь свяжу ее с тем, что я говорил выше. Я узнал одну важную вещь из книги Роберта Кийосаки. Пока я работаю, независимо от уровня корпоративной лестницы, которого я достигну завтра, я все равно разорюсь после выхода на пенсию, поскольку моя любимая организация никогда не обещала мне, что они будут платить мне миллион долларов каждый год даже после того, как я выйду на пенсию. И учитывая все EMI, которые у нас есть, наши расходы, налоги, счета по кредитным картам и т. Д., Мы должны платить, и не забывать о наших расходах на здоровье, когда мы стареем. Интересно, сколько мы сэкономим на черный день? А владелец организации, в которой я работал, по-прежнему будет каждый год богаче меня, поскольку он все равно будет получать прибыль, даже если выйдет на пенсию.

Как интрапренер , я могу делать все, что может делать бизнесмен или предприниматель. Я могу взять на себя те же обязанности, успешно управлять корпорацией, стать рок-звездой в своей организации и так далее. Но что будет после того, как я выйду на пенсию? Куда денутся все мои модные названия? Куда девалась бы вся моя харизма как корпоративной рок-звезды? Что дадут мне мои «сложные проекты», «схемы удовлетворения сотрудников» и все это после выхода на пенсию? Я не могу продать их за миллион долларов, правда? Черт, я даже не могу обменять их на лекарства, когда я слишком стар, чтобы даже встать и сесть прямо на кровати!

Разве это не интересная ситуация для такого возраста? Задумайтесь об этом на мгновение!

Дайте мне знать, что вы думаете о внутреннем предпринимательстве, в разделе комментариев.