Итак, ваша секретарша милая; что теперь?

"Небольшая влюбленность" может сокрушить ваше лидерство

Вы заняли руководящую позицию в своей компании и получаете все связанные с этим обязанности. Весело? Конечно. Испытывающий? Всегда. Благодаря опыту и обучению, которые вы приобрели за всю свою профессиональную карьеру, вы стали уверенными и хорошо осведомленными в своей профессии. По крайней мере, ты главный.

К настоящему времени должно быть общеизвестно, что лидеры и менеджеры получают свою долю «болтовни» от тех, кто считает себя подчиненными. Фактически, вы, наверное, видели это всю свою жизнь. Но какие обязанности у вас есть перед теми, кому вы "действительно нравитесь" (или, по крайней мере, флиртуете так, как они)? Независимо от того, мужчина вы или женщина, принцип остается неизменным. Вот «почему» и «как» управления этими уникальными отношениями на рабочем месте с изящным профессионализмом.

"Почему"

Немного флирта никому не повредит, верно?

Я понял. Это не может быть, что плохо для вас, для нее или его, или для компании, чтобы показать кому -то немного больше внимания, не так ли? К сожалению, это просто ложь, которую вы говорите себе, чтобы оправдать удовольствие, связанное с офисной влюбленностью. Более объективный взгляд на сценарий быстро выявит ошибочное мышление, которое обычно сопровождает тех, кто выбирает такое поведение.

Фаворитизм

Во-первых, вы должны решить самую очевидную проблему… фаворитизм. Если вы верите, что окружающие в офисе не заметили, что вам понравился этот конкретный человек, вы абсолютно ошибаетесь. Проявление фаворитизма по отношению к любому сотруднику заставит других не только почувствовать себя менее важными, но и усомниться в вашей способности принимать решения. Офис начнет делать тонкие комментарии друг другу, ставя под сомнение вашу объективность. Например: «Конечно, босс послал ее на мероприятие, она обвила его вокруг пальца». Сколько уважения и веры будут испытывать ваши коллеги и сотрудники к тому, кого, по их мнению, так легко убедить с помощью духов?

Пониженная эффективность

Не должно быть сомнений в том, что на эффективность могут быстро повлиять почти все, кто вовлечен в офисный кризис, включая вас самого. Это может быть так же просто, как делать больше перерывов на кофе, чем обычно, просто поболтать с этим особенным человеком, или это может стать столь же чудовищным, как компромисс со сроками для себя И своего особенного друга. Снижение морального духа в офисе, вызванное фаворитизмом, безусловно, приведет к потере мотивации, производительности и эффективности со стороны всех остальных. Я не могу переоценить важность развития значимых личных отношений со всеми вашими подчиненными, но вы всегда должны быть уверены, что не переступите черту и не перейдете на общественно очевидный фаворитизм. В противном случае вы можете наблюдать, как тает моральный дух в офисе.

Опасность игнорирования

Соблазн принять эту слишком распространенную проблему как должное почти всегда велик. Возможно, наиболее удобное решение, которое вы можете принять, - это то, которое позволит вам убедить себя в том, что влюбленность в офис - это «не проблема». Рассмотрите ситуацию более объективно; однако, и вы можете просто обнаружить, что почти каждый личный и профессиональный кризис, вызванный скандальным делом, начинался точно так же - с беспечного отношения. Даже наш 42-й президент Билл Клинтон, вероятно, скажет вам, что когда начались неуместные отношения, он не видел в них угрозы.

Ради аргумента, давайте просто скажем, что это может не иметь большого значения. Предположим, отношения никогда не превратятся в монстра, изменяющего жизнь, и останутся лишь простой офисной влюбленностью. Но можете ли вы с уверенностью сказать, что это никогда не повлияет на вашу способность принимать решения или моральный дух организации?

Какая реальная выгода извлекается из «невинных» обменов? Существует только риск отрицательного результата и, вероятно, нулевой шанс, что поведение положительно повлияет на вашу компанию. Профессиональное управление этими отношениями, безусловно, пойдет на пользу вам и вашей организации, но игнорирование их как «ничего» не может помочь вам в развитии организации мирового класса. Весь риск заключается в игнорировании, с абсолютно нулевым долгосрочным вознаграждением для вашей организации.

"Как"

Установление социальных границ без странностей

Ты понял. Вы понимаете, почему этими отношениями нужно намеренно управлять, но как это исправить, не создавая постоянно неловких рабочих отношений? Что, если он / она уйдет? Что, если я смело подхожу к проблеме, а они будут вести себя так, как будто понятия не имеют, о чем я говорю? Разве я не буду выглядеть глупо и непрофессионально? Ответ на все эти вопросы заключается в одном слове, тонко. Понимаете, в каком-то смысле ваш страх абсолютно прав. Чтобы избежать смущения от отказа со стороны противоположного пола, ваши офисные поклонники, скорее всего, будут притворяться, что понятия не имеют, о чем вы говорите, если вы прямо столкнетесь с проблемой. Фактически, они могут даже поговорить с HR о ваших нежелательных достижениях, просто чтобы сохранить собственное достоинство перед лицом абсолютного отказа. Хуже того, они могут не притворяться; они могут даже не подозревать, что вы были сильно влюблены в них, и что они непреднамеренно подпитывали это.

Тонко. «Настолько незначительный, что его трудно обнаружить или описать; неуловимый: тонкая улыбка ».

Хотя идея применить тонкость на бумаге кажется сложной, небольшое упреждающее планирование настроит вас на успех по мере возникновения будущих ситуаций. Понимание того, как конкретно обрабатывать сценарии, которые часто происходят на рабочем месте, придаст вам уверенности и способности действовать надлежащим образом. Эти крошечные «моменты», которые происходят ежедневно или, по крайней мере, еженедельно, будут решающим фактором, в каком направлении будут развиваться ваши отношения с этого момента. Используя основы тонкости, вы должны понимать, что другие, вероятно, сделают то же самое, что и вы, если бы роли поменялись местами. Например, ваш любимый человек заходит в ваш офис (как обычно), чтобы сесть и поболтать с вами о политике в офисе. После первого вежливого приветствия позвольте им поговорить, пока вы продолжаете "работать".по другим задачам. Если вашего отсутствия полного внимания недостаточно, чтобы побудить их вернуться к работе самостоятельно, простое, но тонкое заявление: «Мне нужно о многом позаботиться, прежде чем я погрузюсь в это, могу ли я чем-то вам помочь? ? " Внимательно наблюдайте, как осознание того, что ваши приоритеты сместились, настраивает их.

Сыграйте в игру "Что, если"

Очевидно, могут разыграться тысячи сценариев. Вы можете подумать: «Они более настойчивы, чем это», или о множестве других проблем. Концепция осталась прежней. Думай наперед. Подумайте о тех маленьких «моментах», которые часто возникают на работе, которые так часто поощряют влюбленных, и заранее решите, как с ними справиться профессионально и вежливо. Им нравится шутить с вами в комнате отдыха? Отшутите в ответ или просто вежливо усмехнитесь, возьмите кофе и выходите за дверь. Им нравится присылать вам личные (непродуктивные) электронные письма? Отправьте ответ "смеется" или просто не отвечайте. Небольшая тонкость имеет большое значение, чтобы быстро показать им, что вы (больше) не заинтересованы в непрофессиональных отношениях.

Лидер принимает лучшее решение для своей организации, а не для своего эго.

Паб и патио Charles Village

Быстрые советы

Положите на стол фотографии жены, мужа и детей (или другого человека), чтобы продемонстрировать свою любовь и преданность семье.
Никогда не говорите о своей второй половинке негативно на работе. Никогда. Вы можете создавать идеи возможностей для тех, кто подсознательно хочет удовлетворить те «потребности» в вашей личной жизни, которые, по их мнению, не удовлетворяются.
Не спрашивайте женщин об их муже и парнях, когда укрепляете моральный дух (особенно если вы считаете, что вы им нравитесь). И наоборот, женщины не должны спрашивать мужчин о своих женах. Вместо этого спросите об их «семье» и позвольте им решить, что это значит.

Если у вас противоположная проблема, и ваш босс или кто-то другой на работе влюблен в вас, прочитайте, как сократить влюбленность вашего босса (… и не уволиться).