7 отходов: семь муда

Муда, Мура и Мури

Когда большинство людей думают о бережливом производстве, они думают только о сокращении отходов за счет устранения семи отходов или семи муда, причем муда - это японский термин, используемый Toyota для обозначения процесса или отходов, не создающих добавленной стоимости. Муда - лишь часть истории, но именно на ней сосредоточено большинство людей, потому что ее легче всего распознать и с ней справиться.

Toyota использует три японских слова «Му» в рамках производственной системы Toyota (TPS): Muda, Mura и Muri. Каждый из них является разновидностью отходов и сразу же признан японцами как часть инициативы по улучшению бизнеса!

Устранение отходов - это способ сократить ваши затраты и, следовательно, повысить прибыль; это одна из целей бережливого производства. Преимущества бережливого производства могут быть очень значительными, если внедрять его правильно и рационально.

Муда, мы тратим 95% нашего времени

7 Муда

LeanMan

Три категории отходов

Муда или 7 потерь, как я уже сказал, не являются процессами или действиями, добавляющими ценность. Любой процесс, который не изменяет продукт или услугу напрямую так, чтобы покупатель был готов платить, следует рассматривать как не добавляющую ценность и, следовательно, как муда.

Мура определяется как неровность, отсутствие стабильности и текучести. Эта неравномерность приводит к созданию муда и семи потерь (не добавляющие ценность деятельности), и с ней следует бороться, применяя принципы «точно вовремя».

Мури перегружен: ожидание от оператора работы без четко определенного процесса, ожидание слишком многого и отсутствие нужных инструментов и навыков - все это примеры перегрузки. Опять же, Мури движет созданием Muda, и его необходимо решать с помощью таких инициатив, как 5S, которые помогут внедрить стандартизированные рабочие процессы.

Все эти три категории отходов стоят денег бизнесу. Общая цель любого метода улучшения бизнеса, будь то TPS, бережливое производство, шесть сигм или любой другой, - повысить прибыльность бизнеса; заработать больше денег!

Однако для этого мы должны уметь распознавать эти отходы такими, какие они есть, и уметь устранять первопричины, из-за которых они так дорого обходятся нашему бизнесу!

Уменьшение муда

Большинство определений бережливого производства на Западе рассматривают сокращение 7 отходов как главную цель бережливого производства. Тем не менее, несколько определений бережливого производства различают разные типы отходов и, похоже, сосредоточены исключительно на Muda. TPS, однако, рассматривает отходы как все три, Муда, Мура и Мури, что многие практикующие бережливое производство здесь, на западе, похоже, забыли.

Несмотря на то, что сосредоточение внимания на «7 мудах» может дать весьма значительную экономию, мы, как правило, не видим общей картины и делаем несоответствующие процессы и продукты все более и более «эффективными», сокращая время и затраты, но не на устойчивой основе. Поскольку мы не видим Мура и Мури в наших системах, мы начинаем возвращать Муда в процессы.

Например, нам не удается справиться с неравномерностью (Mura) в нашем спросе. Когда отдел продаж пытается предложить рекламные акции для продажи большего количества продуктов, это создает более высокий спрос за короткий промежуток времени, требуя изменения процесса для удовлетворения этого спроса, часто за счет увеличения запасов и других потерь, которые сводят на нет улучшения, сделанные в процессы при сосредоточении исключительно на устранении муда. С Мурой можно справиться, реализовав философию Just In Time (JIT).

Я слышал аргументы, что борьба с Муда автоматически заставляет вас бороться с Мурой и Мури в системе. В какой-то степени это правильно, решение проблемы и использование пяти причин для поиска первопричины должно привести вас к Мура и Мури в системе, однако без целостного взгляда на всю систему их часто упускают из виду или даже не признают. причины неопытными практикующими.

Большинство людей согласятся, что лучший способ решить проблему - это устранить первопричину, поэтому, на мой взгляд, в центре внимания любой программы сокращения отходов должно быть удаление как Муры, так и Мури, это автоматически удалит большую часть Муда (семь отходов) на рабочем месте.

Муда в производстве

Муда Определение

TPS разделяет Муда на семь отходов, хотя с годами многие из них были добавлены. Но в принципе любое действие, которое физически не меняет форму продукта или услуги и может быть выполнено с меньшими затратами или с меньшими ресурсами, следует рассматривать как одну из семи потерь! Многократно проведенные исследования показывают, что в большинстве отраслей менее 5% действий связаны с добавлением стоимости, 95% того, что мы делаем, не добавляет ценности продукту и является издержками для бизнеса.

Муда: семь пустошей

7 отходов

LeanMan

Червоточина и Тимвуд Муда

Семь отходов или Муда можно запомнить с помощью двух мнемоник: «ТИМВУД» или «ВОРМПИТ».

T ransport

Я инвентарь

M otion

W aiting

O версия

O вер Processing

D видеоэффекты

Или

W aiting

O версия

R выйдет из гнезда

M otion

P rocessing

Я инвентарь

T ransport

Определите 7 отходов муда

Ниже приводится краткое определение каждого из семи. Подробное объяснение каждого вида отходов вы найдете в моей статье о семи отходах.

1. Транспорт. Перемещение продукта и компонентов между локациями стоит денег, но не добавляет ценности продукту. Совместное расположение различных процессов может помочь сократить транспортные расходы и исключить потенциально опасное и опасное перемещение запасов с использованием вилочных погрузчиков и других транспортных средств.
2. Инвентарь. Инвентаризация - это буфер, используемый для сокрытия всех проблем в вашей системе, он защищает вас от сбоев поставщика, плохого планирования, сбоев, низкого качества и многих других проблем. Кроме того, для инвентаря требуется место, транспортировка и привязка ваших денег. Сколько денег вы могли бы высвободить для своего бизнеса, если бы освободили только половину своих запасов?
3. Движение. Любое движение в рабочем пространстве, которое невозможно выполнить более эргономично или эффективно, например, поднятие тяжелых предметов с уровня пола на скамейку или другую рабочую зону. Это отличается от транспорта, поскольку это движение человека (или машины) в рамках реального процесса.
4. Жду. Именно так, ждем машин, людей, информации, продукта и так далее. Вы были бы удивлены, сколько времени люди будут тратить на ожидание; рассматривать больше, чем просто производственные процессы. Сколько времени ваше производство тратит на ожидание обработки заказа, прежде чем приступить к работе?
5. Перепроизводство. Создание большего количества того, что нужно клиенту или раньше, чем это нужно клиенту, что приводит к инвентаризации. Мы часто создаем больше, чем нам нужно, чтобы скрыть потенциальные проблемы позже или использовать экономичные размеры партий в нашем процессе.
6. В процессе. Делать с продуктом больше, чем того требует заказчик, например, чрезмерное определение допусков, что приводит к более медленным и дорогостоящим процессам.
7. Дефекты или брак. Вероятно, первое, что приходит на ум, когда кто-то говорит об отходах в промышленных условиях, стоимость дефектов обычно в десять раз больше, чем просто материальные затраты.

В дополнение к вышесказанному люди часто цитируют следующее как дополнительные отходы;

• Талант. Неспособность использовать людей в вашей организации.
• Побочные продукты. Не использовать «отходы» ваших процессов с пользой, например, рекуперация тепла из систем охлаждения машин для обогрева офиса.
• Ресурсы. Неэффективное использование доступных вам ресурсов, таких как отключение машин, когда они не используются, использование более эффективных насосов и т. Д.

7 Муда Слайд-шоу

Муда Транспорт

1/8

Муда Ссылки

Ниже приведены полезные ссылки для поддержки бизнеса и ресурсов по бережливому производству.

www.ifm.eng.cam.ac.uk/ Производственный институт

www.thecqi.org/ Сертифицированный институт качества

asq.org/ Американское общество качества

www.nam.org/ Американская национальная ассоциация производителей

www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/home UK Business Link

www.smmt.co.uk Общество производителей и продавцов автомобилей

www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm Группа действий автомобильной промышленности

Эти ссылки помогут вам найти дополнительную информацию о внедрении Just in Time (JIT), Heijunka и удалении Muda (7 отходов), Mura и Muri, чтобы помочь вам улучшить свой бизнес за счет внедрения бережливого производства.

Видео Муда 7 Отходов