Разница между лидером и менеджером

Изучите качества хорошего менеджера и то, как лидерство вписывается в общую картину.

Canva

Развитие необходимо для продвижения по работе

Лидерские качества - это характеристики, которые продвигают менеджера вверх в компании к долгосрочной карьере лидера. Эти качества обеспечивают улучшенные бизнес-результаты для компании и клиентов, которых она обслуживает.

Независимо от динамики компании и отдела, некоторые менеджеры остаются в тупике в том же самом названии должности и уровне оплаты в течение десятилетий.

Они становятся «слишком ценными для своей должности, чтобы их можно было заменить» и «недостаточно ценными» в качестве активов для дальнейшего развития администрации и подъема по лестнице к более высокой заработной плате и большей ответственности.

Такое профессиональное развитие может рассматриваться руководством как рискованная игра. Затраты на обучение и замену для развития менеджера также могут быть слишком большими.

Лидеры выделяются хорошими идеями.

Pixabay

Мы видели изображение в литературе и на экране разочарованного, трудолюбивого менеджера, который круглосуточно трудится в закатанных рубашках с рукавами. На самом деле это твердый стереотип.

Такой практический менеджер может вдохновлять подчиненных, но они также могут довести дело до болезни. Он или она, вероятно, могли бы сделать для компании больше, делегируя обязанности и руководя подчиненными в сети, структурированной для достижения оптимальных результатов.

Некоторые характеристики менеджеров и лидеров.

Pixabay

Менеджер по развитию

Лидер. Ведущий. Лидерство

Одно из этих слов может быть первым, что приходит на ум, когда кто-то спрашивает себя: «Какие качества делают хорошего менеджера?»

Это слово может быть, а может и не быть частью любого отдельного человека, который является менеджером. Не все менеджеры ведут. Некоторые лучше всего следуют направлению, а не обеспечивают его.

Некоторые люди могут подумать, что менеджер и лидер на самом деле одно и то же, но они не обязательно идентичны. Эффективный менеджер будет обладать лидерскими качествами, а управленческие навыки - это только одна сторона лидерства.

Следующий. Производство.

Лидер обладает природным набором талантов, которые вдохновляют людей следовать за ними, быть лояльными и производить.

Некоторые менеджеры обладают этими качествами, но другие не обладают ими или обладают ими в такой степени, которую можно улучшить с помощью обучения и коучинга.

Непрерывное профессиональное развитие ставит перед собой цель, и хорошей альтернативой является обучение самосовершенствованию с помощью книг, онлайн-материалов, профессионального тренера, консультанта, клуба вакансий, профессиональной организации или других организаций и ресурсов.

Те менеджеры, которые не обладают определенными лидерскими качествами, и те, кто не получает указаний по их привлечению, часто работают намного усерднее, чем их подчиненные. Они могут даже стать трудоголиками и обидеться на подчиненных.

Снятие стресса. Лидер должен уметь справляться со стрессом на рабочем месте и снимать его.

всеобщее достояние

Функции менеджера

В некоторых случаях менеджер - это няня с прославленным титулом. Это может быть кто-то, кто принимает титул «менеджер» и тем самым помогает снизить организационные рамки для группы людей. Это устанавливает иерархию в неофициальной вертикальной команде.

Если руководитель в группе не использует лидерские качества с максимальной выгодой, динамика рабочей группы может измениться в худшую сторону. Начинается ропот, производство снижается, и люди уходят.

Иногда менеджер на самом деле является рядовым сотрудником, которому платят чуть больше, чем подчиненным, чтобы он мог работать быстрее и продуктивнее. На фабриках начала 20 века этих людей называли «соломенными боссами».

Я знал менеджеров, которые зарабатывали всего на пять центов в час больше, чем их подчиненные, но производили на 50% больше работы. Это нечестно.

Менеджер и лидер не обязательно одно и то же. Эффективное управление - это навык, необходимый лидерам для того, чтобы быть эффективными и подняться на рабочем месте до более высокой, более ответственной и высокооплачиваемой работы в течение всей жизни.

Что такое лидерство?

Лидерство - одна из характеристик эффективного менеджера.

Лучшая цель менеджера - добиться максимальной отдачи от работы компании. Для этого эффективные менеджеры должны:

Организовать
План и график
Нанимайте, укомплектуйте персоналом, развивайте и увольняйте по мере необходимости
Прямые назначенные операции
Контроль производства и затрат
Выступать в качестве образца для подражания, возможно, работая сам на производстве, если необходимо

Иногда руководство даже не требуется - очень мотивированным командам не всегда нужен центральный лидер (это больше похоже на демократическую горизонтальную команду). В других случаях в рабочей группе может возникнуть естественный лидер, а не менеджер. Это может привести к конфликту.

Точка зрения

Менеджеры часто думают о производстве и
Лидеры мыслят в будущем.

Менеджеры могут следовать инструкциям и квотам, тогда как лидеры следуют своему собственному видению и инновациям.

Менеджеры работают, а лидеры думают и творят.

Менеджеры часто являются винтиком в производственном колесе компании, в то время как лидеры находятся вне производства и выделяются своими отличиями.

Лучшие навыки эффективного лидера

Помимо вышеизложенного, эффективным лидерам необходимы следующие навыки:

Дополнительные характеристики, навыки и личные качества улучшат работу и результаты, достигнутые как лидерами, так и менеджерами, и приведенный выше список является очень хорошей основой для построения эффективной, растущей профессиональной личности. Такой человек позволит сотрудникам продолжать расти на своей текущей работе, приобретать новые навыки, продвигаться по службе, становиться лидером и продвигаться вверх по корпоративной иерархии.

Вопросы и Ответы

Вопрос: Верно ли, что не все лидеры - хорошие менеджеры, но все менеджеры - лидеры?

Ответ: Нет, не все руководители - лидеры. Фактически, некоторые менеджеры чувствуют себя официантами и нянями, потому что они организуют, координируют и планируют людей, мероприятия и вещи, но никогда не имеют возможности планировать или создавать видения на будущее. Некоторые руководители не умеют составлять графики и т. Д., Поэтому они нанимают менеджеров.