Оглавление:
Вовлеченность сотрудников во всем мире низкая. Попробуйте эти три предложения, чтобы повысить вовлеченность вашей команды в работу.
Canva
Согласно опросу Gallup 2017 года, только 33% американцев чувствуют себя занятыми на работе. К сожалению, это шаг выше среднемирового показателя в 15%. Это означает, что 70% американцев и 85% рабочих во всем мире не чувствуют себя занятыми на работе. Неудивительно, что производительность снизилась, а набор и удержание талантливых людей стало удручающе трудным.
Большинство индикаторов указывают на несовершенное управление: 44% работников заявили, что оставили свою нынешнюю должность из-за ужасного менеджера. Это возвращает меня к давнему вопросу: всегда ли из менеджеров получаются хорошие лидеры? И всегда ли из хороших лидеров получаются хорошие менеджеры? Я оставляю вас, менеджеров, думать о своей роли лидера, но вот несколько простых способов улучшить моральный дух вашей команды.
Вашим сотрудникам не хватает вовлеченности на работе? Есть много способов улучшить моральный дух на рабочем месте.
1. Ставьте четкие цели и ожидания
По статистике, только 50% сотрудников знают, чего от них ждут на работе. Проще говоря, менеджеры не могут ожидать, что их сотрудники достигнут поставленных целей, если они не знают, чего от них ждут. Удовлетворение работой сотрудников происходит от осознания того, что их работа напрямую влияет на чистую прибыль организации. Без четких ожиданий, постоянной обратной связи и четко определенного направления сотрудники никогда не почувствуют себя вовлеченными.
2. Показать признательность
Скажи спасибо." Рабочие хотят, чтобы их ценили, и хотят признания за хорошо выполненную работу. Простое словесное подтверждение, рукописная записка или небольшой подарок - все это подходящие способы сказать «похвалы». Познакомьтесь со своими сотрудниками - Салли любит кофе? Сделайте ей подарочную карту в Starbucks, когда в следующий раз она преуспеет в проекте. Джон не может жить без утреннего пончика? Купите ему дюжину за хорошо выполненную работу.
Одно предупреждение: не все являются экстравертами. Прежде чем публично выразить признательность, убедитесь, что ваш сотрудник будет больше доволен, чем запаникован.
3. Мыслите нестандартно
Не все правила черно-белые. Подумайте о том, чтобы дать вашим сотрудникам время «отключиться» в течение дня, изучить новую рабочую среду или принять участие в тренинге, выходящем за рамки их вектора. Позвольте своим сотрудникам внести изменения в свой распорядок, изменить часы работы или взять оплачиваемый выходной после изнурительного проекта. Организации принимают сотрудников, которые являются новаторами и адаптируются к изменениям; позвольте этой культуре процветать, предоставляя эксперименты. Поймайте себя в следующий раз, когда вы собираетесь сказать «нет». Может ли ответ «да» привести к более значимому результату?
© 2019 Дайан Абрамсон