Организационные преимущества внутреннего предпринимательства

Предприниматели думают как предприниматели

Почему предприятия должны внедрять программы интрапредпринимательства?

Владельцы и менеджеры бизнеса обычно одержимы улучшением «чистой прибыли». С таким менталитетом инвесторы и руководители разделяют ожидания постоянного увеличения прибыли и доли на рынке. Однако достичь этих высоких целей редко бывает легко. Команда менеджеров любой организации подвергается все большей критике, если они не контролируют расходы, одновременно увеличивая продажи. Каковы наиболее успешные стратегии борьбы с этой непрекращающейся борьбой?

На ум приходят два слова: «инновации» и «внутреннее предпринимательство». Мы ежедневно видим примеры того, как компании выходят из бизнеса, когда им не удается внедрять инновации. На оборотной стороне инновационной монеты новые продукты и услуги позволяют предприятиям вывести свое предприятие на новый уровень. Но как компании могут повысить свои шансы на генерацию новых идей, которые приведут к «следующей новинке»?

В то время как такие предприниматели, как Ларри Пейдж и Сергей Брин из Google, несут ответственность за множество ярких примеров успешных инноваций, существуют практические пределы того, что люди могут достичь, работая самостоятельно в рискованных предпринимательских предприятиях. Вот почему концепция внутреннего предпринимательства может служить практической стратегией для инноваций в существующих компаниях.

Что такое интрапренеры?

Интрапренеры - это сотрудники, которые мыслят как предприниматели, но работают в устоявшейся организации, а не самостоятельно. На каждого успешного предпринимателя, такого как Стив Джобс, найдется гораздо больше лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, которые могут внести свой вклад в инновации в организациях во всем мире.

Как узнать все, что нужно знать о внутреннем предпринимательстве? Ответы ждут вас ниже.

Путешествие в предпринимательство может начаться с книги

Одно из мест, с которого можно начать поиски интрапренеров, - это книга, опубликованная в 2014 году доктором философии Говардом Эдвардом Халлером. Чтение Intrapreneurship: Ignite Innovation - рекомендуемая отправная точка для всех, кто хочет узнать больше об этой важной бизнес-стратегии.

Эта книга представляет собой исчерпывающее руководство для предпринимателей и предпринимателей. Он обеспечивает превосходную основу для внутреннего предпринимательства для владельцев бизнеса, менеджеров, руководителей, сотрудников и студентов. Kindle или мягкая обложка? Менее чем за 30 долларов покупка обоих может быть разумным выбором. Для тех, у кого нет Kindle, Amazon предоставляет (бесплатное) приложение, которое позволит вам просматривать версию Kindle на других устройствах, таких как настольный компьютер или iPad.

Важность интрапренеров

Как вы узнаете, прочитав предлагаемую книгу, внутреннее предпринимательство является прекрасным примером того, что может произойти, когда менеджмент, лидерство, планирование и коммуникация объединяются так, как должны. Это может быть «Эврика!» момент для владельцев бизнеса, менеджеров и сотрудников. Несмотря на множество ответов, содержащихся в этой книге, у проницательных читателей все равно будут возникать вопросы. Кто будет этим заниматься? Сколько там интрапренеров?

Студентам, планирующим сделать успешную карьеру, эта книга может рассматриваться как часть процесса комплексной проверки. Развитие карьеры должно включать в себя как можно тщательное планирование, а реалистичный план карьеры должен начинаться с нескольких сложных вопросов. Какую роль вы хотите как сотрудник? Как компании могут создать атмосферу, более благоприятную для инноваций? Вы хотите быть интрапренером?

Конечно, даже лучшая книга по любому предмету не может ответить на все мыслимые вопросы. Если книга вдохновит читателей сделать следующий шаг, это будет успешным опытом чтения и обучения. Для всех, кто заинтересован в том, чтобы соединить точки между прибылью, долей рынка, удержанием сотрудников и развитием продукта, Intrapreneurship: Ignite Innovation должен быть полезным инструментом.

Три устойчивых организационных преимущества

Интрапредпринимательство: Ignite Innovation идеально подходит для читателей, которые хотят, чтобы бизнес-авторы быстро переходили к делу и не требовали от читателей чрезмерных затрат времени в напряженном графике. Например, на 130 страницах автору удается охватить такие важные темы, как шесть способов для организаций создать культуру внутреннего предпринимательства и девять основных привычек успешных предпринимателей, а также включить более 15 практических примеров, чтобы проиллюстрировать, как внутрипредпринимательство выглядит в реальный деловой мир.

Несмотря на то, что эта книга «идеальна» для всех, кто хочет узнать больше об интрапренерах, она является началом пути, а не концом. Его чтение не заменит необходимости для руководителей и менеджеров делать много «тяжелой работы» для реализации успешной и эффективной программы внутреннего предпринимательства.

Суть

Помните «акцент на чистой прибыли», упомянутый во введении? Любой благоразумный владелец или руководитель бизнеса должен спросить: «Каковы преимущества для моей компании?» при изучении нового стратегического направления, такого как программа внутреннего предпринимательства. Согласно Intrapreneurship: Ignite Innovation , вот три из этих преимуществ:

Увеличение доли рынка и прибыли: «чистая прибыль» в лучшем виде.
Наем и удержание лучших сотрудников: результат "человеческого фактора".
Разработка новых продуктов и услуг: увеличение продаж - отличный способ улучшить чистую прибыль.

Это короткое видео (90 секунд), в котором кратко рассказывается о внутреннем предпринимательстве. Как уже упоминалось, нельзя избежать некоторой путаницы в отношении различий между предпринимателями и предпринимателями. Однако любая путаница должна быстро исчезнуть после того, как вы прочитаете « Интрапредпринимательство: зажечь инновации» (обсуждалось выше).

Интрапредпринимательство имеет много преимуществ для компании - и для ее прибыли.

Каковы затраты на игнорирование интрапренеров?

Руководствуясь разумным мышлением о чистой прибыли, менеджеры должны изучить как затраты, так и выгоды в рамках дисциплинированного анализа того, будет ли программа внутреннего предпринимательства рентабельной для организации. В эту оценку будет полезно включить откровенное обсуждение того, что может произойти, если компания проигнорирует потенциал интрапренеров. В следующей таблице представлены четыре примера, описанных в статье «Интрапредпринимательство: зажечь инновации» .



4 возможных исхода игнорирования интрапренеров
Упущенная выгода из-за меньшего количества новых услуг или продуктов.
Сокращение из-за сокращения продаж.
Выход из бизнеса: Blockbuster, Circuit City и Borders - примеры из реальной жизни.
Интрапредпринимательство может быть разницей между выживанием или падением бизнеса.

Интрапренеры в Канаде

Вот четырехминутный комментарий с канадской точки зрения внутреннего предпринимательства. Предприниматели важны для организаций во всем мире, и программы внутрипредпринимательства могут принести пользу на национальном и международном уровнях.

Пожалуйста, поделитесь своими мыслями о предпринимателях и предпринимателях.

CLARIDETH LUNA 06 мая 2020 г.:

Марк Эдмундсон 2 января 2019 г.:

Я не мог больше согласиться с комментариями, сделанными Санджаем Сачети… Так что для крупных организаций верно то, что неуловимая карта инноваций / гибкости выполнена хорошо.

Санджай Сачети 2 января 2019 г.:

Концепция Intrapreneurship весьма актуальна в наши дни, особенно в крупных, устоявшихся компаниях, которые изо всех сил пытаются сделать свои действия правильными в том, что касается инноваций и гибкости. Знакомя своих сотрудников с концепцией интрапредпринимательства и реализуя соответствующую программу, можно вдохновлять, мотивировать и побуждать их команды к тому, чтобы они вносили значительный вклад в устойчивые операционные улучшения в работе организации. Это также сделало бы организацию более гибкой и невосприимчивой к риску быть аристократичным, бюрократическим и самодовольным, т. Е. Тремя основными рисками, с которыми устоявшиеся компании сталкиваются по мере взросления.