Вознаграждения и поощрения для мотивации сотрудников

Вы хотите мотивировать сотрудников на их усилия, упорный труд и долгосрочную преданность делу. Для этого вам необходимо предложить сотрудникам вознаграждения и стимулы. Это вознаградит ваших сотрудников и даст им повод продолжать усердно работать.

Ваши сотрудники заслуживают вознаграждения за постоянный труд. Их самоотверженность и усилия не должны остаться незамеченными. Но как их наградить за всю работу?

Программа «Сотрудник месяца» устарела. Ниже приведены некоторые лучшие стимулы, которые понравятся вашим сотрудникам.

Платформа для обучения сотрудников 1HUDDLE

Генеральный директор 1HUDDLE Сэм Кауччи управляет обучающей платформой, основанной на играх. Различные компании, такие как San Francisco 49ers, Audible и ESPN, превращают свои скучные учебные ресурсы в соревнования. Эти игры помогут повысить производительность и вовлеченность сотрудников. Ежедневные обучающие игры, в которые можно поиграть менее пяти минут, привлекают сотрудников компании. В большинстве случаев эти игры адаптированы под бренд компании.

Взгляд Сэма на вознаграждения и поощрения

В вашем бизнесе есть сила, негативная энергия, которая таится за каждым углом, чтобы подорвать мотивацию, продуктивность и трудовую этику вашей команды.

Да, вы можете щедро одарить их причудливыми льготами, бонусами и другими стимулами, но эта злая сила может пересилить эти стимулы и лишить ваших сотрудников того, на что они способны. Имя этой злой силы? Скука.

Задокументированные в ходе собеседований при увольнении, работники-миллениалы обсуждают, почему они уходят. В той работе, которую они делают, отсутствует признание, без участия. Эта группа работников составит почти 50% рабочей силы 2020 года.

Вы можете подумать, что это проблема простого решения найма новых сотрудников. Однако это совсем не решение. Это лейкопластырь к более серьезной проблеме. Ущерб, причиненный бизнесу из-за потери производительности. При этом миллиарды долларов производительности.

Так как же помочь тем сотрудникам, которые тянут свои дни, немотивированные и зомби-подобные? Я вам сейчас скажу; дело не в том, чтобы в поражении поднять руки вверх.

Вознаграждения помогают мотивировать сотрудников

Сотрудников волнует больше, чем их зарплата. Они хотят расти и учиться. Представители поколения Y в составе рабочей силы ожидают возможностей развития и роста.

Кто бы не хотел признания, успеха и всего остального, что сопровождает их максимальные усилия? Эти миллениалы понимают, что эти факторы связаны с лучшим образованием и постоянным ростом. Они знают, что им нужно хорошо работать, быть готовыми и стремиться к этому продвижению.

Вы должны предоставить им эти возможности для роста и стабильности.

Предложение поощрения сотрудников

Вы капитан корабля, тренер команды, а иногда и трясущийся помпонами чирлидер, который подбадривает своих сотрудников. Ваша цель - добиться максимальной производительности от своих сотрудников, одновременно приведя их к победе в их карьерных целях. Пит Кэрролл, главный тренер «Сиэтл Сихокс», поговорил с Кауччи на частной тренировке. Он сказал это прекрасно, когда заявил:

«Я провожу 98% своего дня, сидя в офисе и думаю о том, что я могу сделать, чтобы моя команда играла всего на 1% лучше».

Как известно, семинары и скучные материалы для обучения малоэффективны. Прошлое показало нам, что он недостаточно интерактивен, чтобы вызывать интерес. А поскольку произошли изменения в составе персонала, это требует изменения методов. Предоставление им видео и учебных материалов, которые в лучшем случае являются базовыми, не принесет особой пользы, если они во время этого засыпают.

Вызов рабочей силы миллениалов

Это разобщенное рабочее место необходимо изменить. Это должно стать чем-то, что бросит вызов этим миллениалам. Они считают себя конкурентоспособными, голодными и готовыми к большему. Фактически, основная причина того, что эта рабочая сила покидает свои нынешние должности, - это отсутствие взаимодействия, конкуренции, интереса и скуки. Было проведено исследование, которое показывает, что большинство миллениалов считают себя лучшими сотрудниками, чем некоторые из их коллег.

Итак, вопрос меняется. Это становится вопросом, как сделать работу увлекательной, увлекательной и мотивирующей. Это так просто, как два факта:

1. Обучение должно превратиться во что-то захватывающее, практичное и увлекательное. Конкуренция - ключ к успеху.
2. Вознаграждайте стимулы, которые зажгут их огонь.

Давайте переключим наше внимание на пошаговые инструкции, чтобы разработать программу обучения, ориентированную на текущую рабочую силу. Это обучение должно быть ориентировано на сотрудников. После этих шагов я расскажу о наградах, которые вдохновляют тысячи команд.

Три шага к запуску конкурса для сотрудников за вознаграждение

Обучение должно быть увлекательным. Это должно быть практично, весело, а также должно работать в соответствии с расписанием команды.

Однако, прежде чем вы узнаете, как вы это делаете, вам нужно задать себе правильные вопросы, чтобы понять, зачем вам это нужно. Всегда следует помнить об этих фундаментальных вопросах:

1. Каковы недостатки в навыках вашей команды, или, проще говоря, где есть место для улучшения?
2. Каковы планы, инициативы и цели вашего бизнеса на следующие 90 дней?
3. Какое поведение нужно изменить в вашей команде?

После того, как вы задали себе эти вопросы и, надеюсь, ответили на них, пришло время сосредоточиться на создании программы поощрений и поощрений, которая мотивирует вашу команду и побуждает их участвовать в соревновании, которое приносит свои плоды.

1. Создайте конкурс

Исследования показали, что у современного работника молодого поколения продолжительность концентрации внимания составляет восемь секунд. Это означает, что у вас есть короткое окно, чтобы привлечь их внимание. Ваша презентация должна быть быстрой, поддающейся количественной оценке и увлекательной. У ваших конкурентов должно быть очень четкое игровое поле. Ниже приведены лишь несколько идей о том, в чем ваша команда может соревноваться:

• Количество исходящих звонков
• Количество забронированных встреч
• Сколько новых клиентов было закрыто

Будьте изобретательны как с конкурентами, так и с призами. Ставьте четкие цели.

2. Выберите диапазон дат.

Второй шаг - определить, как долго будет длиться соревнование, а также как часто вы будете его проводить.

Этот шаг зависит от многих факторов, таких как время года, сложность конкурса и бюджет вознаграждения (