Оглавление:
- 10 стратегий успеха Disney
- Стратегии успеха компании в прошлом
- Их нынешние стратегии успеха
- Их будущие стратегии по завоеванию зарубежных рынков
- Как Disney управляет рисками
- Как компания адаптируется к меняющимся глобальным или региональным экономическим рынкам
- Как они приспосабливаются к изменениям вкусов аудитории
- Как Disney справляется с зависимостью от быстро меняющихся технологий
- Почему Disney делает акцент на меняющихся законах, регулирующих интеллектуальную собственность
- Почему компания обеспокоена расходами на защиту данных, хранящихся в электронном виде
- Как они справляются с непредвиденными событиями
- Как Disney управляет расходами на новые инвестиции
- Как они управляют затратами на человеческие ресурсы
- Почему они обращают внимание на законы и постановления зарубежных стран
- Путь компании вперед
- Что ждет Дисней в будущем?
- использованная литература
В чем причина успеха Disney и как он справляется с рисками. Читай дальше что бы узнать!
Викимедиа
Некоторое время назад я написал статью под названием «Заявление о миссии и видении компании Walt Disney: формула успеха». В этой статье основное внимание уделялось успеху компании Disney, в частности о том, как заявление о миссии Disney и заявление о видении задали тон успеху Disney еще в 1920-х годах. Тем не менее, есть еще больше факторов, которые способствовали успеху компании. С момента своего создания до сегодняшнего дня Disney оставалась верной определенным стратегиям, которые помогали ей оставаться вне конкуренции.
История компании - это не только история успеха, но и история преодоления компанией своих ограничений. На протяжении всей жизни компании рост и успех Disney приносили новые проблемы и препятствия. Любой, кто владеет бизнесом любого размера, может извлечь уроки из стратегий компании по достижению успеха и ее методов преодоления ограничений. В отчете компании «10 тысяч» за 2012 г. перечислены эти ограничения и представлен план действий с каждым из них.
Примечание. Хотя эти статистические данные взяты из отчетов Disney за 2012 год, эти цифры помогают доказать, насколько эффективны бизнес-стратегии Disney.
10 стратегий успеха Disney
- Реализуйте четкую миссию.
- Создавайте качественный контент.
- Сделайте контент интересным с помощью новых технологий.
- Диверсифицируйте свой бренд, чтобы выйти на рынки по всему миру.
- Обратите особое внимание на зарубежные законы о конфиденциальности.
- Обратите особое внимание на региональные экономические рынки.
- Всегда копите деньги на борьбу со стихийными бедствиями (включая стихийные бедствия)
- Всегда приспосабливайтесь к меняющимся вкусам в культуре и среди ваших текущих клиентов.
- Потратьте деньги, чтобы убедиться, что ваши электронные данные в безопасности.
- Всегда обращайте внимание на изменение законов (особенно когда они касаются интеллектуальной собственности).
Каждая из этих стратегий будет затронута более подробно в следующих параграфах.
Стратегии успеха компании в прошлом
С момента своего основания компания Disney реализовывала определенные важные стратегии, которые способствовали ее успеху. Его Миссия и Заявление о видении задали тон их успеху. Расширение инновационных технологий и глобальный рынок повлияли на бизнес-стратегии компании Disney; поэтому стратегии компании со временем менялись. Когда Уолт Дисней впервые основал свой бизнес, основная стратегия заключалась в том, чтобы «воплотить в жизнь великолепное повествование Диснея с помощью невероятного опыта погружения» (Iger, R., Годовой отчет за 2012 год и письмо акционерам, стр. 1).
Их нынешние стратегии успеха
В 2012 году генеральный директор и президент Роберт Айгер определил три конкретные стратегии, которые были эффективны для Disney на протяжении многих лет. Он заявил, что эти три стратегии сыграли особенно важную роль в успехе компании за последние семь лет. Айгер заявил, что три основные стратегии Disney заключались в том, чтобы «создать высококачественный контент для семей, сделать этот контент более привлекательным и доступным за счет инновационного использования технологий, а также развивать наши бренды и бизнес на рынках по всему миру» (Iger, 2012, стр.1).
Их будущие стратегии по завоеванию зарубежных рынков
Компания Disney планирует продолжить реализацию стратегии, изложенной генеральным директором Робертом Айгером, который подчеркивает необходимость адаптироваться и постоянно изменяться в соответствии с желаниями и потребностями потребителей (Годовой отчет и письмо акционерам компании Walt Disney, 2012 г.). Помимо адаптации к потребностям и желаниям потребителей, компания планирует адаптироваться к растущим интересам потребителей в зарубежных странах. Сегодня их парки развлечений известны во всем мире и расположены на трех разных континентах. У них также есть магазины в США, Великобритании, Франции, Италии, Испании и Португалии.
Кроме того, у них есть лицензионные магазины и товары по всему миру. Они используют стратегию зарубежного аутсорсинга, чтобы удовлетворить растущие потребности компании и, в то же время, снизить затраты. На зарубежных рынках компании они хорошо адаптируются к другим странам, поскольку перенимают многие местные обычаи, сохраняя при этом свой американский колорит. Кроме того, компания будет продолжать следовать правилам и нормам зарубежных стран, в которых они создают бизнес. Эти расходы Дисней включил как необходимые. Компания планирует продолжить разработку своих стратегий выхода на мировые рынки, следуя стандартам этих стран и уплачивая налоги этих стран (The Walt Disney Company 2012).
Как Disney управляет рисками
Руководство компании Disney признает, что такая крупная компания, как Disney, может иметь несколько потенциальных факторов риска. Руководство компании указывает на некоторые из этих проблем в своем годовом отчете и письме акционерам в сентябре 2012 года.
Как компания адаптируется к меняющимся глобальным или региональным экономическим рынкам
Одна из основных проблем Disney заключается в том, как изменение глобальных и региональных экономических рынков может повлиять на прибыль некоторых из их предприятий. Компания сообщила, что во время недавнего экономического спада расходы в парках снизились. В то же время снизились и расходы на рекламу. В целом компания отметила снижение расходов на продукцию Disney. Компания также отметила, что снижение посещаемости парков может быть результатом продолжающегося экономического спада. Изменение затрат на электроэнергию может привести к снижению расходов на продукцию Disney, а также к увеличению затрат для компании. Наконец, валютные единицы колеблются. Эти изменения могут привести к девальвации доллара США и увеличению затрат на рабочую силу на внешних рынках, а также на рынках внутри страны.
Как они приспосабливаются к изменениям вкусов аудитории
Тот факт, что рынки Disney в основном ориентированы на развлечения, а индустрия развлечений во многом зависит от вкусов публики, представляет собой еще один фактор риска для компании. Эти предпочтения могут измениться внезапно и без предупреждения, вызывая изменение тенденций, которое может застать компанию врасплох. Поскольку Disney продает многие из своих продуктов за пределами США, успех компании зависит от ее способности предугадывать вкусы потребителей в других странах и адаптироваться к этим меняющимся вкусам и предпочтениям. Компания часто вкладывает большие средства в отели, развлечения и другие рынки, прежде чем узнает, в какой степени эти инвестиции понравятся потребителям.
Как Disney справляется с зависимостью от быстро меняющихся технологий
Кроме того, успех компании во многом зависит от технологий, которые быстро меняются. Успех компании во многом зависит от того, насколько хорошо компания расширяется, использует, приобретает, развивает и внедряет эти новые технологии, чтобы отличать продукты компании от продуктов конкурентов. Новые технологические разработки могут включать в себя продукты Disney, которые еще не полностью разработаны, или, в некоторых случаях, продукты, которые не приносят высокой прибыли за те деньги, которые компания требует вложить. Следовательно, прибыль от этих продуктов может сильно колебаться.
Почему Disney делает акцент на меняющихся законах, регулирующих интеллектуальную собственность
Изменения в законах, регулирующих использование интеллектуальной собственности, из которой состоит большая часть продуктов Disney, являются еще одним фактором риска, который компания должна учитывать. Возможность Disney иметь полные юридические полномочия на использование интеллектуальной собственности может быть дорогостоящей. Некоторые законы, касающиеся использования интеллектуальной собственности в зарубежных странах, могут измениться, или официальные лица в некоторых странах могут не полностью обеспечивать соблюдение этих законов. Компания инвестирует значительные средства компании в защиту прав Disney на использование интеллектуальной собственности. Эта защита может быть более дорогостоящей в зарубежных странах, где законы слабы или не определены четко.
Почему компания обеспокоена расходами на защиту данных, хранящихся в электронном виде
Еще одна проблема компании Disney заключается в том, что данные, хранящиеся в электронном виде, подвержены вторжению. Компания тратит значительные средства на защиту этих данных. Эта защита важна, потому что в результате компрометации информации компании или сотрудников было бы очень дорого. Защита этих данных стоит этих дорогостоящих инвестиций.
Как они справляются с непредвиденными событиями
Другие непредвиденные события, стихийные бедствия и сезонные изменения могут привести к чрезмерным расходам. Эти расходы поступают из разных источников. Компания не может предсказать большинство этих событий, особенно связанных с природой, таких как ураганы, торнадо, наводнения и другие погодные явления. Помимо неожиданных природных явлений, сезонные изменения влияют на популярность многих мероприятий и достопримечательностей Диснея, особенно тематических парков.
Как Disney управляет расходами на новые инвестиции
Кроме того, многие новые инвестиции являются дорогостоящими и не приносят высокой доходности, чего мы не можем ожидать раньше времени. Непредсказуемые потрясения на финансовых рынках могут вызвать рост стоимости заимствований, что приведет к увеличению затрат на ведение бизнеса, особенно когда нам нужно занимать деньги. Усиление конкуренции во всех сферах бизнеса требует, чтобы мы продолжали обеспечивать высочайшее качество и старались предлагать более качественный продукт, чем наши конкуренты. Конкуренция может быстро меняться, требуя, чтобы мы конкурировали с человеческими ресурсами, программированием и другими ресурсами, чтобы поддерживать самые высокие стандарты при минимальных затратах.
Как они управляют затратами на человеческие ресурсы
Другие существенные расходы, связанные с нашими сотрудниками, такие как наши контракты с компаниями по производству средств массовой информации и изменения в законодательстве, влияют на наш бизнес. Например, что касается человеческих ресурсов, расходы на медицинское обслуживание после выхода на пенсию продолжают расти, и эти расходы могут сократить наши финансы, поскольку сейчас у нас 166 000 сотрудников по всему миру. Что касается медиа-производства, мы заключаем долгосрочные контракты; однако, когда эти контракты необходимо продлить, мы не всегда сможем продлить их на выгодных условиях. Если это произойдет, нам придется заплатить определенную цену при продлении контрактов. Наконец, ряд нормативных актов может измениться и существенно повлиять на компанию Disney. Например, правила FCC регулируют теле- и радиовещание, экологические нормы влияют на ряд наших предприятий,а государственные и федеральные законы о конфиденциальности влияют на все аспекты нашей компании.
Почему они обращают внимание на законы и постановления зарубежных стран
Изменение законов и правил в зарубежных странах и в Соединенных Штатах может повлиять на компанию Disney. Зарубежные страны могут наложить любое количество ограничений - торговых ограничений, ограничений собственности или валютного контроля, любое из которых может повлиять на компанию. Бизнес компании в зарубежных странах подчиняется законам этих стран, и они могут измениться в любое время, поскольку компании, возможно, придется потратить дополнительные деньги, чтобы соответствовать правилам этой страны. В Соединенных Штатах трудовые споры с участием любого из сотрудников Disney могут нарушить работу компании (Годовой отчет за 2012 финансовый год и письмо акционерам, 2012 г., стр. 17–22).
Путь компании вперед
Заявление о видении компании Walt Disney сослужило ей хорошую службу. Большинство людей считают само собой разумеющимся, что этот гигант жив и здоров в 21 веке; она продолжает оставаться сильной компанией. Однако в последние годы финансовая отчетность компании выявила некоторые несоответствия в отношении денежных потоков, рентабельности и прибыли от инвестиций. Этих несоответствий больше, чем у большинства медиа-организаций аналогичного размера. В 2012 году аналитики Caris понизили Disney с «выше среднего» до «среднего».
Некоторые причины этого понижения включают мнение о том, что потенциал роста ограничен и что «он справедливо оценен в 54,63 доллара при целевой цене в 55 долларов. Однако с начала года акции выросли на 40% и торгуются около 51 доллара после недавнего достижения 52-недельного максимума в 53,40 доллара »(Qineqt, 2012). Одной из причин более низких доходов Disney были отсроченные партнерские сборы для его сетей кабельного телевидения, сборы, которые не будут фактором затрат ни сейчас, ни в ближайшем будущем. Большинство аналитиков согласны с тем, что диверсификация Disney защищает компанию от экономических спадов (Qineqt, 2012).
Финансовые отчеты Disney Company за первый квартал 2013 года выглядят сильными: выручка выросла на 5%. Мультимедийные сети были особенно сильными: выручка выросла на 7% (Письмо акционерам, 2012 г.). Компания генерирует выручку, сбалансированную по пяти бизнес-сегментам, при этом сегмент медиа-сети лидирует с 45,1% выручки Disney в 2010 году. Следующим по величине выручкой стали парки и курорты (28,3%).
Далее в списке находились бизнес-сегменты, парки и студии развлечений (17,6%), потребительские товары (7%) и интерактивные медиа, которые показали самый низкий процент выручки - 2,0% от общей выручки. Поскольку Disney сообщает о широкой и диверсифицированной базе доходов, диверсификация в некоторой степени защищает компанию от экономических спадов, которые могут поразить одну отрасль. Другими словами, диверсификация продуктов и услуг Disney защищает компанию - пять бизнес-сегментов разделяют риски между собой. (Маркетинговый микс, 2012 г.).
Недавний SWOT-анализ показывает, что Disney должна уделять пристальное внимание потенциальным угрозам, которые могут препятствовать дальнейшему росту компании и угрожать ее финансовой безопасности. Компания Disney определяет эти угрозы в своем Годовом отчете за 2012 финансовый год и письме акционерам.
Что ждет Дисней в будущем?
Большинство прогнозов показывают, что компания Disney добьется успеха в будущем. В годовом отчете за финансовый год и письме акционерам Walt Disney Company рассматриваются факторы риска, с которыми сталкивается медиагигант (2012, стр. 17–26). Один из самых сильных активов компании - ее диверсификация. Если компания продолжит устранять потенциальные угрозы для компании и по-прежнему будет сосредоточена на своей миссии и видении, которые хорошо служили компании более 90 лет, тогда перспективы на будущее для Walt Disney Company выглядят многообещающими, и будущее может быть еще более перспективный для организации.