Оглавление:
Что такое управление производительностью?
Управление эффективностью включает в себя действия, обеспечивающие последовательное и эффективное достижение целей. Управление производительностью может быть сосредоточено на производительности организации или производительности отдела или сотрудника, или даже на процессах, задействованных для создания продукта или услуги. Он также может сосредоточиться на любой другой из многих областей в организации.
Управление производительностью состоит из систем или процессов. Эти процессы созданы для обеспечения следующего:
- Любая проводимая работа планируется
- Для каждой работы устанавливаются ожидания или цели.
- Контролируется выполнение каждой задачи, проекта или небольшой работы.
- Персонал имеет возможность выполнять порученную им работу
- Персонал получает помощь в повышении эффективности и развития.
- Все этапы работы записываются для использования в будущем и для помощи другим сотрудникам.
Организация или команда должны убедиться, что команды или отдельные лица, которые работают лучше всего, получают вознаграждение. Это помогает с мотивацией и желанием работать еще лучше.
Следующие навыки необходимы для эффективного управления собственной производительностью в деловой среде.
- Анализ и планирование
- Числовые навыки
- Навыки коммуникации
- Навыки презентации
- Знание информации и технологий
- Навыки принятия решений и решения проблем
- Организация и исследование
Каждый человек должен нести ответственность за свою работу. Нам также необходимо иметь навыки для согласования реалистичных целей; только тогда мы сможем добиться качественного результата.
Когда я планирую над чем-то работать, я планирую время, которое для этого потребуется, ресурсы, которые мне понадобятся, и метод, который нужно использовать для выполнения задачи. Я стараюсь выполнить свои задачи вовремя, чтобы уложиться в сроки.
Я также принимаю свои ошибки и беру на себя ответственность за свои ошибки. Я размышляю над своими ошибками и учусь на них. Это помогает мне исследовать и находить лучшие методы для работы над задачей, а также следовать политикам, процедурам, руководящим принципам и кодексу практики организации.
Работая в деловой среде, я стараюсь установить высокие стандарты в своей работе, и я много работаю, чтобы достичь этих стандартов. Я всегда готов столкнуться с давлением, поскольку давление возникает довольно часто, когда у нас очень мало персонала. Я готов к чрезвычайным и сложным ситуациям. Столкновение с новыми проблемами улучшает мой опыт работы, а также производит положительное впечатление на команду, которой мне можно доверять. Я также стараюсь относиться к другим людям честно, уважительно и внимательно и поддерживать других людей.
Чтобы улучшить свою работу, я поощряю и принимаю отзывы других людей. После этого я оцениваю свою работу и использую отзывы других людей, чтобы определить, какие области мне следует улучшить. Я применяю решения на практике и проверяю, насколько они эффективны. Если мне нужна поддержка в обучении или дальнейшем обучении и развитии, я обращаюсь к своему руководителю и прохожу обучение, чтобы улучшить свою работу. Затем я проверяю свой прогресс и обновляю свои планы по улучшению и обучению.
Использование личных заявлений
Я также подал личное заявление о предоставлении и получении отзывов. Пожалуйста, посмотрите!
© 2012 livingsta