Оглавление:
- Поздравляю!
- Начни с исследования
- Далее: Нервозность и вводные слова
- Третий: Боже мой! Мне АБСОЛЮТНО НИЧЕГО не надеть !!
- Кто теперь готов ответить на несколько вопросов ?!
- 1.
- 2. Почему мы должны нанять вас?
- 3. В чем ваша самая большая сила?
- 4. В чем ваша самая большая слабость?
- 5. Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?
- 5а. Какая у вас желаемая почасовая ставка?
- ШЕСТОЙ вопрос
- 6. Какие вопросы у вас есть ко мне?
- Пример разговора
Поздравляю!
Снимаю перед вами шляпу! Ваше резюме, сопроводительное письмо, благодарственное письмо и профиль в LinkedIn протолкнули вас через каждую черную дыру, которая возникла перед вами. Вы нравитесь менеджеру по найму, и он хочет с вами поговорить. У вас интервью! Теперь вам нужно вернуться к работе, чтобы подготовиться к собеседованию.
Начни с исследования
Я знаю, что вы все пришли сюда, чтобы просто получить ответы на свои вопросы, но вы не сможете по-настоящему ответить на эти вопросы, пока не узнаете немного о компании. Как вы исследуете компанию, чтобы адекватно отвечать на вопросы в интервью?
- Прочтите описание вакансии. Вам может казаться, что вы это уже сделали. Посмотрим правде в глаза, вы подали заявку, и единственный способ сделать это - просмотреть описание должности. Вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО читали это? Записывайте, что они ищут в кандидате, что вы, вероятно, будете делать в этой роли, и какие у вас есть вопросы по самой роли. Разве они не всегда заканчивают интервью словами: «У вас есть вопросы ко мне?» Это ваше начало.
- Перейдите на веб-сайт компании: прочтите страницу «О нас» и ознакомьтесь с продуктами и / или услугами, которые они предлагают. Обратите особое внимание на все новое, что они только что выпустили. Вы можете поднять этот вопрос на собеседовании, когда отвечаете на вопросы (например, у меня есть опыт в этом, который поможет мне продвигать новую вещь, которую вы только что выпустили).
- Погуглите компанию. Не кажется ли, что это исследование заходит слишком далеко? Честно говоря, сколько вам действительно нужно знать об этой компании? Ты там еще даже не работаешь! Поиск в Google поможет выявить любые новости, пресс-релизы и / или юридические проблемы, с которыми они могут столкнуться, и это лишь некоторые из них. Разве вы не хотите знать, сталкивается ли компания, с которой вы собираетесь говорить, серьезный судебный процесс? Может быть, они фигурируют в новостях, потому что они выбрали местную магистраль и выступили с новой инициативой «Корпоративная социальная ответственность».
- Поищите их в LinkedIn. Знаете ли вы, что если вы посмотрите компанию в LinkedIn, вы увидите людей, которые там работают? Вы можете подумать: «Ну и что?» Что ж, если вы пролистаете всего несколько страниц из 53 134 сотрудников, работающих в The Coca-Cola Company, вы можете просто найти человека, который будет брать у вас интервью. Разве не было бы ЗАМЕЧАТЕЛЬНО войти в эту дверь с ощущением, будто вы немного знаете его или ее?
Далее: Нервозность и вводные слова
У всех бывают нервные тики. Это такие вещи, как подпрыгивание ногой, движение большими пальцами, даже использование слов-заполнителей («э-э», «и», «нравится» или «ммммм»).
Важно научиться говорить о себе и отвечать на общие вопросы, которых все ожидают; это хорошее время, чтобы выключить видеокамеру и посмотреть, как вы отвечаете на вопросы, и посмотрите, не замечаете ли вы какое-либо отвлекающее поведение или вводные слова.
Если вы заметили, что во время разговора часто пользуетесь руками, попробуйте приучить себя складывать руки на коленях. На самом деле это служит двум целям. Вы можете избегать чрезмерного использования рук и слегка надавливать на ноги, чтобы они не подпрыгивали, когда вы говорите (я вышибала ногу).
Если вы обнаружите, что используете эти слова-вставки, научите свой мозг перестать говорить. 30-секундная пауза может показаться вечной, но на самом деле это не так. Фактически, интервьюер ожидает, что вы иногда будете делать паузы; это показывает, что вы достаточно прилежны, чтобы обдумать свой ответ, прежде чем просто что-то выпалить. Никто не идеален, и ни у кого нет ответов на все вопросы на кончике языка.
Третий: Боже мой! Мне АБСОЛЮТНО НИЧЕГО не надеть !!
Стоит ли надевать костюм? Стоит ли надевать платье? Помните старую поговорку: «У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление». Ваше первое впечатление во время собеседования - то, что вы носите и как держитесь. Цель состоит в том, чтобы менеджер по найму «увидел» вас на работе.
Общая идея состоит в том, чтобы одеться на пару уровней выше дресс-кода должности, на которую вы претендуете, и действовать осторожно. Согласно статье в Houston Chronicle, существует четыре различных типа деловой одежды. Эти четыре типа варьируются от костюмов с завязками и колготок с закрытыми носками до брюк цвета хаки и рубашек на пуговицах.
НИКОГДА не уместно надевать на собеседование шорты, футболку и шлепанцы… даже если вы подаете заявку на работу по доставке пиццы.
Кто теперь готов ответить на несколько вопросов ?!
Ниже приведены несколько вопросов, которые позволят вам сиять. Вы изучили компанию и знаете описание вакансии, на которую претендуете, поэтому дайте себе возможность перечислить свои сильные стороны, которые имеют отношение к этой работе. Некоторые примеры хороших ответов показаны ниже курсивом.
1.
О, ужасный вопрос ледокола, который они все задают.
НЕ сосредотачивайтесь на личной информации, отвечая на этот вопрос. Менеджер по найму не хочет знать о ваших детях или о том, что вы счастливы в браке уже 6 лет. Но он или она были бы рады услышать ответы на более конкретные версии этого вопроса ниже.
Как началась твоя профессиональная жизнь?
Как долго ты этим занимаешься?
Какую важную вещь вы обнаружили? Например:
Какие дополнительные возможности были представлены вам, которых не было бы за пределами этой карьеры?
Что вы хотите делать с тем, что знаете?
2. Почему мы должны нанять вас?
Потому что не только ваши личные убеждения и цели совпадают с убеждениями и целями компании, но и ваши навыки соответствуют обязанностям, перечисленным в описании должности.
3. В чем ваша самая большая сила?
4. В чем ваша самая большая слабость?
5. Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?
Ответ на этот вопрос открывает дверь к выяснению того, что входит в их компенсационный пакет. Ни при каких обстоятельствах вы не должны давать им реальную сумму в долларах, которую ищете.
5а. Какая у вас желаемая почасовая ставка?
Вам нужно будет провести исследование, чтобы получить цифры, соответствующие должности, на которую вы претендуете, и государству, в котором вы живете.
Это "какова ваша желаемая почасовая ставка?" вопрос может быть сложным. Если вы заметили, вы на самом деле не ответили на вопрос. Вы просто сказали, что такое среднее значение, а затем вернули его обратно. Это основная идея, но не поднимайте зарплату, если они этого не сделают.
ШЕСТОЙ вопрос
Я не забыл, что эта статья называется «Как ответить на 6 популярных вопросов на собеседовании». Шестой вопрос, который мы собираемся обсудить, технически может быть отдельной статьей, и я могу сделать это однажды.
6. Какие вопросы у вас есть ко мне?
Вы бы обычно заставляли этого оленя в свете фар смотреть вам в глаза и говорить: «Нет?» Ну, больше нет. Вы по-прежнему не собираетесь поднимать зарплату и не спрашиваете ни об отпуске, ни о льготах, ни о 401К. Вместо этого задайте один или несколько вопросов ниже. Вы проявляете интерес к должности, спрашивая любого из них. Просто помните, что в результате обсуждения всегда нужно возвращаться к тому, как вы можете помочь компании.
- Какой самый важный вопрос вы задали мне во время этого интервью? Это даст вам представление о том, где находится голова менеджера по найму, и избавит от бабочек в животе, если вы не почувствуете, что ответили на вопрос очень хорошо, особенно если это самый важный для него вопрос. не тот, о котором у вас есть бабочки.
- Какое самое важное качество будет у человека, выполняющего эту роль? Если вы как бы говорили об этом во время собеседования (я видел, как это произошло), то сформулируйте это так: «Я знаю, что мы как бы рассмотрели, какие характеристики вы хотите, чтобы ваш сотрудник имел, но какие из них наиболее важны? Вот вы пытаетесь выяснить, хотят ли они, чтобы этот человек был организованным, мог ли он выполнять несколько задач или что-то еще. Это дает вам возможность еще раз подтвердить, насколько хорошо вы подходите для этой должности.
- Каковы цели компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе? По сути, вы пытаетесь выяснить, есть ли у них цели, чего-то не хватает в их целях или у них амбициозные цели. Это может дать вам некоторое представление о состоянии отдела и компании / организации. Это также дает вам возможность указать, как вы могли бы помочь им в достижении целей. Всегда, всегда, всегда возвращайтесь к тому, как вы можете им помочь.
- Есть ли у вас какие-либо сомнения относительно моей квалификации? Честно говоря, многим респондентам сложно задать этот вопрос, но он мощный. Причина этого вопроса очевидна, вы просто делаете глубокий вдох и задаете его.
- Где вы видите человека, которого вы наняли на роль через 6 месяцев или год? Интервьюеры любят говорить: «Каким вы видите себя через 5 лет?» вопрос у кандидатов, так что верните его им. Это покажет вам, есть ли возможности для продвижения.
Пример разговора
Вы: «Где вы видите человека, которого наняли на роль через 6 месяцев или год?»
Интервьюер: «Эта компания значительно выросла благодаря нашему набегу на мир электронной коммерции. Я надеюсь, что человек, которого я нанимаю на эту роль, проявит некоторую приверженность изучению большего, чем должность, чтобы я мог переместить их в (* некоторая роль с возрастающим объемом ответственности *) ».
Ваш ответ: «Звучит фантастически, мне бы очень понравилось находиться в среде, которая позволяет расти и продвигаться по службе. Я всегда был человеком, который не только понимает свою роль, но и роли других, хотя бы по той простой причине, что для перекрестного обучения на случай, если у коллеги будет выходной. Но мне очень нравится, когда я нахожусь в среде, которая позволяет мне продемонстрировать свои способности как члена команды и продемонстрировать, насколько хорошо я работать, чтобы воспользоваться любыми возможностями для продвижения и достижения ".