Оглавление:
Хотя резюме - это первая часть вашего бизнес-плана, лучше писать эту часть последней.
Wikimedia Commons
Хотя написание бизнес-плана может показаться сложной задачей, на самом деле это довольно просто. Большинство бизнес-планов имеют достаточно формальную структуру. Ниже я опишу основные бизнес-планы (в соответствии с рекомендациями Администрации малого бизнеса США) и дам объяснение каждого раздела.
Имейте в виду, что ваш собственный бизнес-план может отличаться в зависимости от типа бизнеса, который вы хотите начать. Например, бизнес-план ночного клуба может значительно отличаться от бизнес-плана строительства. Более того, у старого, устоявшегося бизнеса будет больше информации, чем у того, который еще даже не запустил. Тем не менее, основная структура бизнес-плана останется прежней - все, что вам нужно сделать, это соответствующим образом дополнить его части.
Структура бизнес-плана
Базовая структура бизнес-плана выглядит следующим образом:
- Управляющее резюме
- Анализ рынка
- Описание Компании
- Организация и управление
- Маркетинг и управление продажами
- Сервис или продуктовая линейка
- Запрос на финансирование
- Финансы
- Приложение
Вы также можете начать свой бизнес-план с меморандума о частном размещении, если вы планируете использовать свой бизнес-план для сбора средств или если вы хотите быть особенно осторожными. Это должно быть расположено как первая страница.
Ваше резюме похоже на вид с вершины горы
Wikimedia Commons
Управляющее резюме
Резюме дает обзор вашего бизнеса и, как утверждают многие, является наиболее важной частью. Оно должно быть кратким, по существу и идеально написанным.
В резюме вы должны включить следующие детали:
- Заявление о миссии вашего бизнеса, в котором резюмируется цель его существования
- Дата начала вашего бизнеса
- Количество людей, работающих в вашем бизнесе
- Местоположение (а) вашего бизнеса
- Описание текущего местоположения вашего бизнеса
- Продукты и / или услуги, предлагаемые вашим бизнесом
- Обзор финансовой поддержки вашего бизнеса
- Краткое описание роста вашей компании
- Обзор ваших планов на будущее для бизнеса
Очевидно, что если вы пытаетесь начать свой бизнес и еще ничего не сделали, кроме разработки его базовой концепции и написания этого плана, вы опустите любые подробности о сотрудниках или местонахождении. Вместо этого вы можете включить некоторую информацию о своем профессиональном опыте и мотивациях, которые побудили вас создать концепцию бизнеса (например, какие потребности вы обнаружили и как вы планируете их удовлетворить).
После исполнительного резюме должно следовать оглавление. Оглавление должно служить кратким перечислением содержания вашего бизнес-плана. Не вдавайтесь в подробности.
Хотя резюме - это первая часть вашего бизнес-плана, лучше писать эту часть последней.
анализ SWOT
Oftcc, через Википедию
Анализ рынка
В этом разделе бизнес-плана вы должны проиллюстрировать свои знания отрасли, в которой будет работать ваш бизнес. Он должен включать следующие элементы:
- Описание отрасли и перспективы: описание вашей отрасли, ее размера, темпов роста, стадии жизненного цикла, основных групп потребителей и тенденций.
- Информация о вашем целевом рынке: описание людей, которым вы хотите предложить свой продукт или услугу (подсказка: это не все), с точки зрения отличительных характеристик, демографических, психографических характеристик, размера, потенциала роста и циклов покупок. Вам также необходимо будет описать степень, в которой вы можете получить долю рынка с учетом вашей целевой демографической группы, а также свои стратегии ценообразования и какие средства массовой информации вы будете использовать для ее достижения.
- Любые результаты рыночного тестирования: если вы провели первичное исследование своего продукта или услуги, в этот раздел будет добавлено резюме ваших исследований и результатов. Конкретные детали должны быть включены в приложение - это просто резюме.
- Обсуждение сроков выполнения заказа : время выполнения заказа - это время между заказом клиента и окончательной доставкой вашего продукта или услуги. Если у вашего продукта или услуги есть задержка, ее необходимо обсудить здесь. Помните о влиянии, которое может иметь любое возможное перемещение производства.
- Конкурентный анализ: включает выявление основных конкурентов по продуктам / услугам и сегментам рынка, а также SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).
- Нормативные вопросы: обсуждение любых юридических или нормативных вопросов, которые относятся к вашей компании, и того, как она должна соблюдать нормативные требования, а также того, как такое соблюдение может повлиять на компанию в конкурентном или финансовом плане.
Несмотря на то, что ваш анализ рынка должен быть тщательным, конкретные детали, касающиеся исследований и углубленной информации, следует сохранить в приложении.
Описание Компании
Это забавная часть вашего бизнес-плана, раздел, в котором вы даете представление о своем бизнесе с высоты птичьего полета.
В описание вашей компании должно быть включено краткое объяснение того, как ваш бизнес удовлетворяет потребности клиентов, подробные сведения о вашем бизнесе и различных элементах, из которых он состоит, а также причины, по которым ваш бизнес должен быть особенно успешным (например, у ваших сотрудников есть уникальные и очень полезные навыки, ваши резюме демонстрируют проверенный послужной список, ваш бизнес может монетизироваться так, как конкуренты еще не осознали…).
При составлении описания своей компании подумайте об ответах на следующие вопросы:
- Почему ты в бизнесе?
- Какие потребности рынка удовлетворяет ваш бизнес?
- Как ваш бизнес планирует удовлетворить эти потребности с помощью продуктов и услуг?
- Как ваш бизнес может удовлетворить потребности клиентов лучше, чем у конкурентов?
- Как устроен ваш бизнес?
- Из каких элементов (отделы, люди, филиалы и т. Д.) Состоит ваш бизнес?
- Как эти элементы сочетаются друг с другом?
- Как какие-либо элементы вашего бизнеса обеспечивают конкурентное преимущество?
В зависимости от характера вашего бизнеса и текущего этапа его развития вы можете делать упор на одни элементы, а не на другие. Если, например, вы только начинаете, вам, возможно, придется больше полагаться на свои личные данные и бизнес-идею, тогда как если вы более устоявшаяся компания с несколькими местами расположения кирпича и раствора, вы можете немного расшириться.