Вопросы, которые следует задать интервьюерам в зависимости от их роли

Во время собеседования с целью поиска работы вы всегда должны готовить вопросы, которые нужно задать интервьюеру (-ам). Интервьюеры обычно резервируют время во время собеседования, чтобы дать кандидату возможность больше узнать о компании или своей потенциальной роли. Этот раз часто начинается с того, что интервьюер спрашивает: «У вас есть вопросы ко мне?»

При подготовке вопросов для интервьюера важно учитывать, кто вас берет на интервью и каков их профессиональный опыт ? Некоторые отрасли и компании используют рекрутеров, членов команды и менеджеров в процессе собеседования с кандидатами. Например, в процессе собеседования на должность инженера программного обеспечения кандидат может проводить собеседование с нетехническим рекрутером, который затем направляет его руководителю технической группы на эту должность. Информация, которую кандидат может узнать от двух интервьюеров, различается. Во время разговора с руководителем группы или руководителем воспользуйтесь возможностью, чтобы узнать их подход к управлению или их ожидания от нового сотрудника. В разговоре с рекрутером задавайте более общие и организационные вопросы о компании.

Давайте обсудим некоторые типы профессионалов, которые потенциально могут быть задействованы в собеседовании с кандидатами, а также примеры вопросов, соответствующих сфере их ролей. Если вы готовитесь к собеседованию, подумайте, в какой отрасли вы работаете, так как многие этапы собеседования уникальны для данной области или типа роли. Не во всех отраслях вы будете проводить собеседование с некоторыми типами ролей, описанными в этой статье, поэтому имеет значение, кто ваш интервьюер и чем он занимается.

Рекрутеры и специалисты по персоналу

Специалисты, связанные с наймом или отделом кадров, склонны рассматривать компанию или подразделения с организационной точки зрения. Этих профессионалов обычно привлекают для содействия процессу найма на открытую должность. Многие компании используют специалистов по подбору персонала или найма для отбора кандидатов, заставляя их просматривать материалы заявки и проводить первоначальные беседы.

Специалисты по персоналу - универсалы, когда дело касается знаний о компании. Не ожидайте, что специалист по персоналу или рекрутер будет хорошо разбираться в ваших профессиональных или технических знаниях. Многим рекрутерам предоставлен набор квалификаций и предпочтений, которые хочет менеджер по найму. Задача рекрутера - найти и создать пул кандидатов с желаемой квалификацией перед тем, как передать их в следующий раунд. После этого менеджер по найму часто продолжает процесс собеседования. Каждая компания отличается своей операционной структурой для проведения собеседований, и некоторые специалисты по персоналу или подбору персонала специализируются на найме для определенных типов ролей. Независимо от вашего опыта или профессионального уровня рекрутера, вы можете задать несколько общих вопросов:

Это новая роль? Как это стало доступно?
Как выглядит адаптация и обучение нового сотрудника, поступающего в эту компанию?
Каковы сроки приема на работу и собеседование на эту должность? С кем я могу ожидать участия и встречи в следующих раундах собеседований?
Как компания поддерживает сотрудников в постоянном профессиональном развитии и росте?

Потенциальные коллеги и товарищи по команде

Некоторые компании дают кандидатам возможность встретиться с людьми, которые работают напрямую или смежно с открытой должностью. Собеседование с потенциальными коллегами дает кандидату представление о динамике команды, личностях, с которыми они могут работать, а также о реальном повседневном опыте работы. Эти типы интервью часто используются, чтобы измерить культурную совместимость и посмотреть, как вы будете взаимодействовать с другими.

Вопросы, которые вы задаете потенциальным коллегам, могут исследовать их честное отношение к компании и их ожидания от кого-то, кто присоединится к команде. Вот несколько общих примеров, которые можно использовать для товарищей по команде:

Что вам больше всего нравится в работе здесь? Что вы считаете самым большим вызовом?
Какие факторы помогли вам принять решение о приеме на работу в этой компании?
Что вы посоветуете тем, кто рассматривает эту компанию и эту конкретную роль?
Как вы видите взаимодействие этой конкретной роли с вашей ролью? Как моя роль может поддержать вашу работу?
Какие ожидания вы ожидали бы от меня, когда я начал свою роль? Какие задачи и результаты, по вашему мнению, я ставлю в приоритет?

Обратите внимание, что в последних двух вопросах интервьюер рассматривает вас как уже нанятого кандидата, с которым он будет работать вместе. Такое умственное упражнение может помочь вашему интервьюеру смотреть на вас как на потенциального товарища по команде. Если вы попросите их представить вас в этой роли, мы надеемся, что это поможет вам выделиться и запомниться среди других кандидатов. Это метод постановки вопроса, который вы можете использовать с любым интервьюером.

Менеджеры

Супервизоры могут улучшить или разрушить опыт профессионала в компании. Даже если вам действительно нравится работать в компании, напряженные или плохие отношения с руководителем могут заставить многих пересмотреть решение о трудоустройстве в другом месте. Вот почему важно в полной мере воспользоваться знакомством с потенциальным руководителем, если у него есть возможность сделать это. Есть много разных типов вопросов, которые вы можете задать руководителю, но я бы рекомендовал получить представление об их стиле управления, задав такие вопросы, как:

Как бы вы описали свой стиль управления? Как люди, которыми вы руководите, описывают вас?
Чего вы надеетесь, что я достигну в этой роли? Каковы будут мои приоритеты?
У вас есть особый стиль общения? Как вы устанавливаете ожидания или предоставляете обратную связь?
Какие успешные личные или командные инициативы вы недавно взяли на себя?
Есть ли что-нибудь в моей кандидатуре, что вас волнует или заставляет задуматься?

Руководители

Собеседования на уровне высшего руководства более обычны на стартапах или для тех, кто берет интервью на руководящие должности. Разговор с руководителем может быть пугающим, поскольку он имеет большое значение для структуры компании. Тип руководителя, который берет у вас собеседование, во многом будет зависеть от роли, на которую вы собираетесь собеседовать. Организационная структура компании часто информирует о функциональных областях, за которыми курирует руководитель, а также о том, какой тип руководителя может взять у вас интервью.

Спрашивать руководителя, как выглядит повседневная ваша роль, - плохой вопрос, поскольку они, как правило, больше озабочены более широкой картиной роли, команды или отдела. Задавая вопросы руководству, помните, что они пытаются вести всю компанию к росту и успеху. Вот несколько примеров вопросов, которые лучше подходят для руководителей:

Какие из целей и инициатив, реализуемых компанией прямо сейчас, наиболее воодушевляют вас в отношении будущего компании?
Как моя роль может способствовать достижению ваших целей и видения компании? Что вы ожидаете от человека, который возьмет на себя эту роль?
С какими проблемами сейчас сталкивается компания? Как эта роль может помочь преодолеть эти проблемы?
Как вы надеетесь, что каждый новый сотрудник понимает о компании, ее миссии или видении?

Индивидуальные вопросы

Многие из вопросов, рекомендованных в этой статье, являются широкими, поэтому они могут охватывать разные отрасли и роли. Хороший собеседник задает вопросы, но отличный задаст эти вопросы людям, которые их интервьюируют, и самой компании. Используйте рекомендуемые вопросы, чтобы вдохновить вас на вопросы, которые вы можете задать интервьюерам, всегда принимая во внимание профессиональную компетенцию любого интервьюера.