Культура на рабочем месте: коллективизм против индивидуализма

Погрузитесь в исследования Гирта Хофстеде о культуре на рабочем месте, например о сравнении коллективизма с индивидуализмом.

Изображение SplitShire с сайта Pixabay

Исследования Гирта Хофстеде

После десяти лет исследований, проведенных в пятидесяти странах, профессор Герт Хофстеде опубликовал свои шесть измерений национальной культуры, которые представляли собой всестороннее исследование культуры и ее влияния на ценности на рабочем месте. Культура, по определению Хофстеде, - это коллективное программирование разума, отличающее членов одной группы или категории людей от других.

Концепция культуры вышла на передний план современного внимания. От глобальной культуры человечества до неясных нюансов сельского образа жизни причины и следствия культуры постоянно исследуются, теоретизируются, обсуждаются и переопределяются. Восприятие, оценка и реакция организации на внутренние и внешние факторы, формирующие окружающую среду, являются представлением культуры, присутствующей в компании. Доминирующая социальная культура влияет на поведение сотрудников и, следовательно, является важным компонентом общей эффективности организации (Arikan & Enginoglu, 2016).

Мой интерес к культуре и влиянию

Когда я пишу о культуре и влиянии, я стремлюсь признать и сравнить различия между индивидуалистической и коллективной социетальными культурами в отношении производительности и поведения сотрудников. В моих статьях будет обсуждаться взаимосвязь между коллективными ценностями общества и их влиянием на человека с разными степенями неприятия риска, нетерпимости к неопределенности и принятия дистанции власти.

Шесть измерений культуры Хофстеде

Business-to-you.com

Индивидуализм против коллективизма

Индивидуализм ценит личность, а коллективизм фокусируется на группе. Обе идеологии имеют существенное влияние на руководство и управление организацией. Однако на практике организации не являются ни тем, ни другим; напротив, представления индивидуализма и коллективизма в той или иной степени присутствуют в каждой компании и в каждом лидере.

Черты индивидуализма

Очень хорошо разум

Индивидуализм

В рамках индивидуалистической культуры внимание и ценность сосредоточены на отдельном сотруднике и его или ее конкретных потребностях. Индивидуалистические культуры подчеркивают личные цели, права, свободы, самовыражение, финансовую стабильность и автономию. Людей хвалят и побуждают думать самостоятельно, проявляя инициативу и проявляя самостоятельность (Musambira, & Matusitz, 2015).

Границы между менеджерами и подчиненными размыты и не определены, что способствует менее жестким организационным структурам, дает сотрудникам возможность бросать вызов существующим системам и предлагать новые идеи и творческий подход. Выразительность и уникальность терпимы и поощряются как средство открыть площадку для следующей большой идеи, потенциально способной опередить организацию среди конкурентов.

От людей ожидается, что они будут действовать в своих интересах, потому что руководство считает, что автономия и личные стимулы - это то, что людям нужно для счастья в организации. Организация не определяет человека (как он его видит), а скорее, каждый человек определяет и идентифицирует себя по тому, как его таланты способствуют развитию организации.

Индивидуалистичные сотрудники стремятся к самостоятельности и личному успеху за пределами группы или коллектива. Более того, общество внутри и вне организации поддерживает и поощряет этот образ мышления. Таким образом, те, кто добивается личного успеха, получают награды, похвалы и общественное признание. Выдающиеся выступления, даже в групповой обстановке, хвалят и объявляют массам.

К сожалению, повышенное индивидуальное внимание имеет некоторые нежелательные последствия. Позитивное внимание к человеку отталкивает его / ее сверстников. Отсутствие единоличного общественного признания может привести к тому, что участники будут чувствовать себя недооцененными и недооцененными. Члены такой организации могут ощущать непреодолимое чувство соперничества между собой и своими коллегами, вызывающее неуверенность, стресс и беспокойство.

Повышенный стресс на работе

Weyburn Обзор

Попытка действовать на высоком уровне может привести к тому, что члены будут чувствовать стресс и небезопасно в организации, если их работа будет признана ниже номинальной. Сотрудники будут постоянно судить и чувствовать себя осужденными на основе их усилий по сравнению с усилиями тех, кто находится в той же должности. Сложно объединить людей в единое командное настроение. Каждый сотрудник проявляет лояльность к себе и защищает их интересы и защищает их от усилий других.

Коллективизм

Коллективизм придает значение группе, ожидая, что участники будут жертвовать и вносить свой вклад в группу как единое целое, отдельное от человека. В результате сотрудники, входящие в состав рабочей силы, становятся менее независимыми и более взаимозависимыми. Принятие решений осуществляется через сотрудничество и консенсус, подчеркивая важность групповых целей, прав и потребностей. Следовательно, индивидуальное принятие решений сильно не приветствуется, и вне организации членов учат гармонии и сплоченности как высшей цели каждого человека (Musambira, & Matusitz, 2015).

Членам настоятельно рекомендуется воплощать ценности, взгляды и мотивации коллектива, подавляя свои ценности, убеждения и мотивации, если они расходятся с группой. Менеджмент усиливает внешнюю культуру, четко определяя иерархию власти и давая положительное подкрепление тем, чье поведение является примером коллективного и гармоничного отношения.

Понимание коллективизма

Очень хорошо разум

Коллективистов ценят и судят на основе их лояльности и жертвенности сообществу, группе или организации. Ожидается, что члены будут формировать свои усилия, заполняя пробелы по мере возникновения ситуаций, игнорируя индивидуальный успех и добровольно вкладывая все ресурсы в общее достижение группы. Лояльность к организации имеет первостепенное значение, и взамен отдельные члены чувствуют, что организация возвращает эквивалентную сумму обязательств.

Компания, которая поддерживает коллективную культуру, может иметь небольшие отдельные подгруппы; однако вклад каждого члена, если он соответствует консенсусу группы, не признается. Отдельные выдающиеся выступления находятся в контексте того, что указанное выступление сделало для группы, и участник становится примером для подражания другим людям. Общий успех или неудача коллектива едины, и его поздравляют или ругают как единое целое.

Наконец, в коллективистской среде практически отсутствует конкуренция, поскольку конкурентоспособность не поддерживает гармоничную или сплоченную среду.

Что важно

В действительности общества и организации не определяются как чисто коллективистские или индивидуалистические. Границы между ними могут быть размыты в одних областях и жестко определены в других. Культура в целом - это шар на маятниковой нити, зажатый между множеством противоречий, способный качаться от одного полюса к другому, полный нюансов, полный обстоятельств и никогда не высеченный в камне.

Расстояние мощности, неопределенность и избежание рисков

Достижение против заботливого лидерства

использованная литература

Читать