Четыре типа лидеров

Узнайте о четырех типах лидеров и личных качествах, необходимых для лидерства.

Изображение Free-Photos с сайта Pixabay

Правильное лидерство

Книги и статьи о лидерстве часто носят слишком общий характер. Мы поощряем лидерство, мы говорим о качествах великого лидера, но не осознаем, что существуют разные типы лидерства и что мы хотим применять правильный тип лидерства в каждой ситуации.

В 1932 году олимпийская хоккейная команда из Индии обратилась к Махатме Ганди с вопросом, могут ли они использовать его имя, чтобы получить поддержку и финансирование для участия в Олимпийских играх. Ганди ответил: «Что такое хоккей?» Ганди был великим национальным лидером, но из него вышел бы ужасный тренер по хоккею!

Давайте немного повеселимся, исследуя различные типы лидерства и ситуации, в которых каждый тип лидера работает лучше всего.

Четыре цели, требующие лидерства

Эти четыре цели требуют четырех разных типов лидерства:

• Инновация: создание чего-то нового
• Разрешение конфликтов: миротворчество для создания сотрудничества
• Продвигаться: справляться в трудные времена
• Решение проблем: создание решений для сложных ситуаций

Компании или организации требуется дальновидное лидерство, когда они только открываются или переживают серьезные изменения. Во время конфликта требуется миротворец. Для этого требуется устойчивая рука на румпеле при проталкивании, и он требует внимательного мышления, когда проблемы являются ключевыми.

Это не означает, что нужна смена руководства. Эти четыре лидерских качества в разной степени присущи каждому человеку. Как только мы поймем эти личные качества, мы сможем выявить их и использовать для достижения успеха.

Система ДИСКОВ

	Нравится данные	Любит людей
Быстрый	Доминирующий	Влияние
Медленный	Кооператив	Устойчивый

Четыре личных качества

Некоторые люди лучше всего работают с людьми; другие сосредоточены на идеях.

Некоторые люди все решают очень быстро; другие не торопятся и все обдумывают.

Не лучше быть быстрым, чем медленным, или быть человеком, а не идейным человеком. Правда в том, что все четыре качества полезны. И, что касается лидерства, они полезны в разных ситуациях.

Эти две оси - человек-человек против личности-идеи; и быстрое решение против медленного принятия решения - являются основой системы типизации личности, называемой DISC, как показано в таблице выше. DISC - это аббревиатура от четырех типов личности:

• Доминант: эти люди быстро решают вопросы и сосредотачиваются на идеях. Как лидеры, они дальновидны.
• Влияние: эти люди быстро решают вопросы и сосредотачиваются на людях. Как лидеры они могут быть миротворцами.
• Устойчивый: эти люди работают медленнее и сосредотачиваются на людях. Они могут вести компанию или нацию в трудные времена.
• Кооператив: эти люди принимают решения медленно и сосредотачиваются на информации. Мы хотим, чтобы они отвечали, когда компания сталкивается со сложными проблемами.

В системе DISC люди обычно обладают одним или двумя из четырех качеств. Но благодаря самосознанию мы можем развить лидерские таланты, выходящие за рамки наших изначальных возможностей. Или мы можем создать команду лидеров со всеми четырьмя качествами.

Джек Велч руководил GE в течение 20 лет с простым видением: каждое подразделение компании будет №1 или №2 в своей области.

Автор Hamilton83 (собственная работа), через Wikimed

Дальновидные лидеры

Джек Уэлч, генеральный директор General Electric с 1981 по 2001 год.

Классические американские генеральные директора, как правило, имеют доминирующий тип личности, и, возможно, никто не иллюстрирует это лучше, чем Джек Уэлч, генеральный директор General Electric (GE) с 1981 по 2001 год. Он представил простое и ясное видение: каждое подразделение GE будет # 1 или 2 в своей отрасли. Подразделения, которым не удавалось добиться этого, были закрыты или проданы. Руководители и сотрудники, добившиеся этих результатов, были вознаграждены премиями и опционами на акции. А нижние 10% менеджеров увольняли каждый год.

Прямой, ясный, а иногда и жестокий стиль управления Джека Уэлча увеличил финансовую стоимость GE в 40 раз за 20 лет. Эта прямота - типичное качество доминирующих типов личности. Они преуспевают, когда устанавливают четкие правила, и люди знают, что нужно, чтобы сформироваться, прежде чем они отправятся в продажу. Когда они деспотичны и диктаторски, они могут быть очень разрушительными.

Американцам легко восхищаться такой прямой властью. Но на самом деле мы полагаемся на другие виды силы, чтобы собрать осколки, когда эта прямота нас подводит. В одном все согласятся: Джек Уэлч не был миротворцем.

Джимми Картер был миротворцем во время своего президентства, и его карьера миротворца продлилась еще 30 лет.

Автор официального фотографа Белого дома, через Wikimedia Commons

Миротворцы

Президент Джимми Картер

Для большинства президентов Соединенных Штатов должность президента была вершиной их карьеры. Иначе обстоит дело с Джимми Картером, который стал лауреатом Нобелевской премии мира в 2002 году, через 20 лет после того, как он покинул пост президента в 1981 году. Египет и Израиль в 1979 году; создание мира, который длится 33 года; и Рамочное соглашение, которое успокоило боевые действия между Соединенными Штатами и Северной Кореей, уменьшив вероятность ядерной войны, которая могла бы распространиться на Китай.

Я с благодарностью вспоминаю Джимми Картера. Все его лучшие качества выражают заботу о людях. Он бесконечно работал в защиту гражданских прав и прав человека в США и во всем мире. Даже по таким спорным вопросам, как аборты, он занимает не вызывающую споров гуманитарную позицию.

Некоторые модели поощряют сочетание видения и миротворчества, в котором дальновидный лидер наделяет всю команду полномочиями.

Сэр Уинстон Черчилль вручает свой знак победы толпе в Уайтхолле в тот день, когда он сообщил нации, что война с Германией выиграна, 8 мая 1945 года.

Правительство Соединенного Королевства (общественное достояние), через Викимедиа

Управление в трудные времена

Премьер-министр Уинстон Черчилль

Сэр Уинстон Черчилль, премьер-министр Англии, защищавший Британскую империю от Гитлера и нацистской Германии, является лидером, наиболее известным за то, что он провел нацию в трудные времена. По его собственным словам, он провел Англию через время, которое запомнится как «ее звездный час». Его цитаты о преодолении трудностей и достижении победы говорят сами за себя:

• Непрерывное усилие, а не сила или интеллект - это ключ к раскрытию нашего потенциала.
• Смелость по праву считается первым из человеческих качеств… потому что это качество, гарантирующее все остальные.
• Освоенные трудности - это выигранные возможности.

Вся его карьера отражает медлительность лидеров, которые лучше всех справляются с трудностями. Он уже был лидером в британском правительстве и вооруженных силах перед Первой мировой войной. Он был отброшен в сторону и был практически бессилен в течение многих лет между войнами. Его личная стойкость в политической сфере вдохновила сердце империи в Битве за Британию.

Решаю задачи

Гордон Бетьюн, генеральный директор Continental Airlines

Гордон Бетьюн стал генеральным директором Continental Airlines с 1994 года, когда она приближалась к своему третьему и, вероятно, окончательному банкротству. За 10 лет до его назначения Continental возглавляли 10 генеральных директоров, все из которых потерпели неудачу. Большинство из них были прилавками - финансовые директора повысили до генерального директора для решения того, что считалось финансовыми проблемами.

Бетьюн начал свою карьеру с обслуживания самолетов во флоте. Если подумать, это интересная работа. Это требует внимания к деталям и медленных действий, связанных с вещами и данными. Но жизнь летчиков-истребителей и успех боевых задач зависят от последовательной и качественной работы. Этот тренинг подготовил Гордона Бетьюна к тому, чтобы спасти авиакомпанию, когда никто другой не смог.

Он переключил внимание с мелочей на обслуживание клиентов. За первые пять лет его руководства Continental превратилась из худшей авиакомпании в США (согласно статистике FAA) в лучшую. И она получала награду JD Powers «Лучшая авиакомпания года» 4 года из пяти, хотя ни одна другая авиакомпания никогда не получала ее два года подряд.

Лидерство в жизни и работе

Многие ситуации требуют лидерства. В личной жизни:

• Новаторское лидерство может быть очень полезным для изменения жизни, например, для переезда в новый город или рождения ребенка.
• Возможно, у нас было бы меньше разводов, если бы больше мужей и жен умели разрешать конфликты.
• Продвигаться вперед - это лидерский навык, который нужен многим из нас в наши дни, особенно во времена безработицы.
• Решение проблем является важной частью воспитания детей, и это также важно, когда мы преодолеем безработицу и создадим новую карьеру.

В бизнесе нам также нужны все четыре типа лидеров:

• Инновации - ключ к успеху начинающих компаний и компаний, разрабатывающих передовые технологии.
• Миротворцы необходимы, когда компания сталкивается с конфликтами с профсоюзами или после слияния.
• Проталкивание имеет важное значение для некогда стабильных компаний в упадке экономики, особенно, если они хотят, чтобы сохраняться, чтобы стать успешным в зрелом рынке, как другие компании выходят из бизнеса.
• Решение проблем - важный лидерский навык в компаниях, в которых много движущихся частей и которые нуждаются в успешном восстановлении.

Какой тип лидерства вам нужен в жизни или в бизнесе?

Стать лидером правильного типа

Большинство экспертов по DISC скажут вам, что ваша основная личность или тип характера формируется к 8 годам и не может быть изменен.

Я обнаружил, что это неправда. И это тоже хорошо, потому что в течение нашей жизни и в жизни нашего бизнеса мы будем сталкиваться со временами, которые требуют всех четырех типов лидерства: иногда мы начинаем что-то новое (вводим новшества); Иногда нам нужно быть миротворцами; Бывают ситуации, когда что-то застревает, и нам приходится преодолевать долгий путь; Иногда все усложняется, и мы должны решать свои проблемы.

Это изменение произошло в моей жизни. Я был протестирован и повторно протестирован с использованием профессионального профиля DISC, и я перешел от чистого Доминанта к смеси Доминант-Влиятельный.

И я могу вникнуть в детали технических проблем в управлении проектами или в таких ремеслах, как фотография. Я самый слабый в медленной работе с Influencer - не включайте меня в комитет - но я справлюсь, если придется. Как тренер, я все лучше и лучше работаю с людьми, которые думают медленно.

Если вам нужно изменить свой стиль руководства, что вы можете сделать?

• Начните с самосознания. Спросите себя, быстро вы или медленно принимаете решения, и нравится ли вам больше работать с людьми или одиночеству, работая с вещами и данными. (Примечание: некоторые люди живут одним типом людей на работе, а другие - дома или во время отдыха. Поэтому обязательно укажите ситуацию, требующую лидерства.) Вы также можете пройти тест профиля DISC.
• Спросите, какой из четырех типов лидера необходим в данной ситуации: доминирующий новатор; Влияние на миротворца; Устойчивое продвижение; или Совместное решение проблем.
• Если вы уже подходите для этой работы лидером, тогда отлично. Но проверьте свой анализ: для молотка все выглядит как гвоздь. Убедитесь, что вы не привязаны к собственному мнению. Вы можете спросить себя: если бы я мог позвонить кому-нибудь еще, чтобы решить эту проблему, кому бы я позвонил? Джек Уэлч, Джимми Картер, Уинстон Черчилль или Гордон Бетьюн?
• Если требуется другой тип лидера, но работа в ваших руках, решите, какие изменения необходимы. Вам нужно ускориться или замедлить? Вам нужно больше общаться с людьми или больше смотреть в глаза фактам?
• Представьте себе тип необходимого навыка. Например, если требуется решение проблемы, попробуйте мыслить как инженер. Если требуется миротворчество, научитесь быть хорошим слушателем и придерживаться своего мнения до последнего.

Каждый из нас может пробудить в себе внутренние качества лидерства, которых требует наша жизненная ситуация или бизнес-вызов.

Или у нас есть другой вариант: мы можем создать команду лидеров.

У успешных лидеров есть команда

Для решения каждой проблемы требуются все четыре навыка из спектра DISC. Предположим, например, что вашей компании нужно новое присутствие в социальных сетях:

• Инновационный дизайн - ключ к успеху в Интернете
• Побуждать клиентов покупать - вот и вся цель предприятия.
• Очень важно продвигать ненадежные системы и веб-инструменты и обновлять Facebook и Google.
• Решение проблем требуется десятками разных способов.

Вот почему так сложно управлять компанией из одного человека. Это сложно, но возможно.

Примеры команд

Другое решение - создать команду. Фактически, упомянутые нами лидеры сделали это:

• Успех GE зависел не только от Джека Уэлча. Гэри К. Вендт руководил GE Capital, а Роберт С. Райт руководил телекомпанией NBC. Оба внесли большой финансовый успех GE.
• Джимми Картер призвал экспертов Гарвардского переговорного проекта разработать саммит в Кэмп-Дэвиде, который привел к мирным соглашениям.
• Уинстон Черчилль пользовался глубокой поддержкой всего британского правительства и всех его граждан. Ему даже помогли политические противники, такие как Махатма Ганди, который прекратил настаивать на независимости Индии до окончания войны.
• Гордон Бетьюн преуспел в значительной степени за счет развития совместной командной работы, как описано в его биографии «Континентальный поворот» « От худшего к первому».

С какой бы задачей лидерства вы ни столкнулись, подумайте о проблеме, которую необходимо решить, о гонке, которую нужно провести, и о победе, которая впереди, и назначьте людей с соответствующими навыками и индивидуальностью для выполнения поставленной задачи.

Внимательного лидера и целеустремленной команды не остановить.

Женщины в руководстве

После того, как я написал эту статью, один из гостей прокомментировал мою оплошность: я включил только мужчин!

Что ж, теперь я об этом позаботился. В книге «Женщины в руководстве: четыре типа лидеров» я описываю женщин-лидеров в науке, правительстве, обществе и развивающемся глобальном обществе.